預(yù)算分析-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 04:49本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)的差異，說明預(yù)算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過分析各項(xiàng)成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例，顯示出某項(xiàng)成本費(fèi)用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。要避免長(zhǎng)篇大論，復(fù)雜無(wú)用的信息堆積，盡量做到讓閱讀者一目了然，掌握重點(diǎn)。雖然不同月份的預(yù)算分析報(bào)告整體框架基本保持不變，但其中內(nèi)容分析要靈活多樣，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前預(yù)算期內(nèi)的突出問題，展開具體分析。三是注意內(nèi)容的精煉，重點(diǎn)突出，避免千篇一律。其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不只是數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總，每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都包含著非常豐富的業(yè)務(wù)情況變化。全面預(yù)算管理涉及到每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，因此預(yù)算分析報(bào)告一定要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況分析。二是注意文字與數(shù)字的結(jié)合，深入分析原因，避免大量堆砌數(shù)字。要注意的是，管理層的閱讀習(xí)慣通常是重點(diǎn)關(guān)注文章的開頭和結(jié)尾，因此在報(bào)告的開始部分可以先提煉出“內(nèi)容摘要”，讓管理層對(duì)于整篇報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容有所了解，并對(duì)自己關(guān)心的問題進(jìn)一步翻閱。預(yù)算分析報(bào)告的正文建議分為以下幾部分：已完成預(yù)算情況總結(jié)、重點(diǎn)問題分析、未來預(yù)算完成情況預(yù)測(cè)、相關(guān)的建議措施。其實(shí)要寫好預(yù)算分析報(bào)告，昀重要的就是要做到昀大程度上滿足閱讀者（主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）的需求，真正發(fā)揮出預(yù)算分析報(bào)告的作用——反映成果、揭示問題、提出建議。有的報(bào)告雖然有 Excel圖表分析，但過于簡(jiǎn)單，沒有形成系統(tǒng)的分析資料。五、報(bào)告分析重點(diǎn)不突出，每個(gè)月的分析報(bào)告千篇一律，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字更換。例如：“1～6月份雖然效益完成情況較好，但是要完成全年預(yù)算，還需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控?！边@樣的分析明顯缺乏足夠的依據(jù)，也無(wú)法作為管理層進(jìn)行全年政策調(diào)整的參考。例如：“預(yù)計(jì) 2005年下半年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，成本費(fèi)用支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。三、報(bào)告對(duì)預(yù)算完成情況分析得較多，但對(duì)于未來預(yù)測(cè)分析得較少。例如：“2005年 1～6月實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，比上年同期增加 %，完成預(yù)算的%，其中主要來源于 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，比上年同期增加 28%。”這樣的一段話，只能讓管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有個(gè)大概的了解，難以掌握預(yù)算的具體完成情況。例如： “公司 2005年 1～6月共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為 萬(wàn)元，占全年預(yù)算的 %；管理費(fèi)用為 萬(wàn)元，占全年預(yù)算的 %；完成利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的 %。作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，如何寫出一份高質(zhì)量、體現(xiàn)預(yù)算管理內(nèi)容的預(yù)算分析報(bào)告顯得尤為重要。通過預(yù)算分析，不僅能及時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，反映預(yù)算管理的效果，而且能進(jìn)一步揭示預(yù)算管理中存在的種種不足，促進(jìn)管理層采取措施及時(shí)調(diào)整，不斷提高預(yù)算管理水平。孫群/文財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)報(bào)告。至于規(guī)范預(yù)算管理，你先根據(jù)你企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的既定目標(biāo)，比如說實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)，或者完成多少收入，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)管理，采取一系列的措施進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，及時(shí)反饋，作到合理有效的控制！第二篇：預(yù)算分析全面預(yù)算管理的逐漸推廣，財(cái)務(wù)分析報(bào)告與預(yù)算管理的結(jié)合也愈加緊密。預(yù)算要簡(jiǎn)明清晰:總體來說包括標(biāo)題、稱謂、正文、簽署四個(gè)部分。但也不能因?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)務(wù)資料的缺乏就主觀臆斷，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出推測(cè)，事實(shí)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)常常由于賬務(wù)處理的時(shí)間差異原因，在一定時(shí)期內(nèi)難以真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況。提出的意見和改進(jìn)的措施要切實(shí)可行，而不是泛泛而談，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理體系存在的問題，促進(jìn)企業(yè)管理層及時(shí)采取措施改進(jìn)。同時(shí)與年初預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析可能出現(xiàn)的差異原因，并結(jié)合具體財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的建議措施。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)對(duì)企業(yè)政策，尤其是近期來企業(yè)大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，通過觀察近期經(jīng)濟(jì)管理情況或某指標(biāo)發(fā)展的基本趨勢(shì)，合理預(yù)測(cè)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的走勢(shì)。五是結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況分析及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出較為準(zhǔn)確的預(yù)算完成情況預(yù)測(cè) ,并針對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，提出可靠的建議措施。要注意的是，圖表設(shè)計(jì)一定要結(jié)合文字說明，突出重點(diǎn)，例如：“趨勢(shì)圖”可以直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益走勢(shì)，“比例圖”可以直觀地反映出企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用所占總成本費(fèi)用的比例，“差異圖”則可以清楚地顯示出企業(yè)當(dāng)前超出預(yù)算數(shù)的百分比。在具體分析中可以采用多種財(cái)務(wù)分析方法，例如比較分析法可以通過對(duì)比去年同期、本年預(yù)算數(shù)據(jù)與本年實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，說明預(yù)算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過分析各項(xiàng)成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例，顯示出某項(xiàng)成本費(fèi)用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。要避免長(zhǎng)篇大論，復(fù)雜無(wú)用的信息堆積，盡量做到讓閱讀者一目了然，掌握重點(diǎn)。雖然不同月份的預(yù)算分析報(bào)告整體框架基本保持不變，但其中內(nèi)容分析要靈活多樣，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前預(yù)算期內(nèi)的突出問題，展開具體分析。三是注意內(nèi)容的精煉，重點(diǎn)突出，避免千篇一律。其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不只是數(shù)字的簡(jiǎn)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1