【正文】 理。制定了在線儀表周報表。三、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作，工作總結《儀表管理年終工作總結》。二、探索多種途徑，提高維修效率設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。同時保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術應用于設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工?！叭卦L”：員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。建立績效考核制度。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的39。三、豐富多彩力爭班組文化落地為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景。通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨?；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數(shù)標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。班組按照《國網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據(jù)“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產(chǎn)生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表工作總結5按照國網(wǎng)公司班組建設思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內(nèi)容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過一年來深入推進標準化班組建設的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設的具體內(nèi)容，細化了工作流程，重點突出了班組內(nèi)的基礎管理、安全管理。公司各種儀表種類較多，加上施工方還沒有交工，導致一些資料不全，在調試過程中出現(xiàn)了一些失誤，主要出現(xiàn)在開工鍋爐和轉化鼓引風機的安裝調試過程中。公司控制系統(tǒng)DCS及ITCC等由于廠家培訓時間較短，再加上員工英文水平較低，導致對系統(tǒng)組態(tài)操作不熟練，對后期的調試帶來了一定的影響。一直是邊學習邊安裝調試，導致了一些失誤，造成少量儀表損壞，進而延遲了工作進度。建立班組設備臺帳，勞保用品臺帳，備品備件臺帳。加強班組執(zhí)行力。為此也制定了一系列的工作制度。為此我們要更加努力做好部門安全工作。組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容有滅火器的使用、呼吸機的使用、一些逃生知識及現(xiàn)場安全注意事項等。參加6月份“安全月”各種活動。每周部門舉辦一次安全例會。真正做到“要我安全”為“我要安全”。四、安全工作安全工作一直作為本部門工作重點，我們部門認真組織好每次安全學習活動，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全生產(chǎn)的重大意義，加強現(xiàn)場安全隱患排查,加強安全和現(xiàn)場管理考核力度。1火炬儀表及控制系統(tǒng)的調試。開工鍋爐儀表及控制系統(tǒng)調試并進入正常工作狀態(tài)。轉化單元鼓引風機的軸系儀表及控制系統(tǒng)調試并已經(jīng)入正常工作狀態(tài)。全廠溫度計的調試。全廠部分流量計的調試。主要完成的調試工作如下：全廠壓力、差壓變送器的調試。三、儀表調試工作本儀表部主要工作還是對安裝完成儀表的調試工作，儀表調試完成后緊接著試車工作，任務重，時間緊迫?；疖囇b車儀表安裝，原因其他安裝未完成。1主裝置可燃危險氣體報警器安裝1分析儀表的安裝。1開工鍋爐儀表安裝及控制系統(tǒng)改造。主裝置DCSITCCSIS控制系統(tǒng)的安裝及組態(tài)。TM97TM98C129Cxx0大型機組的軸系儀表安裝及控制系統(tǒng)的改造。全廠溫度計的安裝。全廠各種流量計的安裝。本部門今年完成的安裝工作如下：全廠壓力、差壓變送器的安裝。二、20xx年儀表安裝工作公司儀表安裝主要任務由施工單位中油二建負責安裝，本部門配合安裝，由于一些設計變更，部門也擔任了一些儀表的全部安裝。另外，通過大家輪流授課，更好的調動了員工學習的積極性。除了一些相應的理論學習之外，還采取現(xiàn)場安裝調試相結合的方案，雙管齊下取得了良好的效果?，F(xiàn)將部門工作總結如下：一、部門員工培訓由于儀表是一個對專業(yè)技術要求比較高，加之儀表招收的新員工大部分都是剛出校門的學生，存在年輕化、缺乏實踐經(jīng)驗、技術水平較低等不利因素，為了及早培養(yǎng)隊伍、提高水平，要求全體人員深入現(xiàn)場、積極熟悉了解和學習，從工藝流程、生產(chǎn)設備、儀表位置位號、電纜走線接線、儀表配置到計算機DCS控制等一系列儀表控制基礎必會知識的逐步深入，以較短的時間來培養(yǎng)人員掌握基本技能，為試生產(chǎn)保駕護航，并以此來達到滿足生產(chǎn)系統(tǒng)儀表自控設備的檢修維護工作需要。當然，我們所取得的成績與公司領導及同事的支持和幫助是密不可分的。儀表工作總結4時光飛逝，歲月如梭，20xx年即將過去，電儀分廠儀表部在公司領導的正確領導下，圍繞公司本安裝調試計劃，安排并完成本部門工作任務。12月份我們將一如既往的按著生產(chǎn)部技術監(jiān)督和有關上級領導的要求，腳踏實地把本職工作做好。（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調試工作，配合分場完成了115號爐等離子后期改造和試驗工作。（6）在8號機、10號爐大修中，新立2塊電能表屏，對所有電能表進行了移位，給運行抄表和校驗提供了方便。全年共檢定勵磁參數(shù)變送器18塊，測量表計35塊，校驗率100%，合格率100%。（3）18月份現(xiàn)場共處理缺陷6起，修理表計26塊，更換表計51塊。保證大修后的設備一次起動成功，180天無臨檢。在機、爐小修和大修工作中，嚴格執(zhí)行檢修工作標準和儀表檢定規(guī)程。儀表工作總結320x年1－11月份在生產(chǎn)部和電氣分場領導的正確指導下，電檢儀表班基本上實現(xiàn)了年初時制定的各項技術監(jiān)督目標。在以后的工作中，請各位領導監(jiān)督儀表工作，及時指出我們的不足，我們也會以自己最大的工作熱情完成領導下達的各項工作任務。在今年檢修前夕，一定要做好充分準備，無論是資料上還是儀表數(shù)量上，都要統(tǒng)計清楚，管理完善，充分利用檢修期的每一分、每一秒，并把工作區(qū)分重點與非重點，將時間統(tǒng)籌得當，絕不因儀表問題耽誤站隊檢修期后的起機工作。第三，未雨綢繆，為所有日后的工作做準備。第二，在平時工作中，在儀表測量數(shù)據(jù)準確的前提下，還要保持儀表規(guī)格化方面做到干凈整潔，做到儀表的下限與上限和工藝要求一致，儀表及變送器的合格證清晰，多檢查，勤補充，使衛(wèi)生方面同樣達到站隊要求。由于此類鉑熱電阻為2組6線制導線，今已更換另一組導線，顯示數(shù)值正常，待檢修期時更換。壓縮機數(shù)值102TSI154與102TSI160兩個熱鉑熱電阻由于內(nèi)部導線問題損壞，出現(xiàn)過數(shù)值為“0”狀態(tài)。壓縮機三級出口壓力變送器發(fā)生凍堵，由于三級出口壓力較高，待停機后處理?，F(xiàn)更換潤滑油效果較好，但線位開關加電伴熱后效果仍然不佳，待站隊及大隊領導處理。再過23小時后，出現(xiàn)反饋正常。根據(jù)廠家說明書提供數(shù)據(jù)，此類程控閥工作溫度為25℃至50℃，北I2站由于冬季溫度大多數(shù)在30℃，很難保證程控閥線位開關內(nèi)部機構膜片與閥體氣缸正常工作。而且據(jù)當時磁致伸縮廠家人員介紹，在站隊多數(shù)某些地區(qū)動力電纜與信號電纜地同時鋪設，對儀表信號造成很大的干擾，為此建議今年檢修期間更換抗干擾較強滿足站隊除油器及壓力排污罐工況的液位計。站隊界區(qū)閥組處兩個除油器及壓力排污罐液位在冬天經(jīng)常出現(xiàn)液位不準確現(xiàn)象，夏天也時常出現(xiàn)此類現(xiàn)象。現(xiàn)儀表人員已掌握解除故障方法，今年檢修期間會申請增加控制機柜散熱風扇，更換自動化儀表廠3號柜3號單元處理器與底板，并重做ME控制系統(tǒng)，避免一切使工控機中毒的途徑，保證20xx年不出現(xiàn)此類問題。1號ME工控機經(jīng)常出現(xiàn)死機與數(shù)值顯示不準確狀態(tài)。三、站隊儀表存在問題103FIC104經(jīng)常出現(xiàn)號現(xiàn)象。這樣是大大的降低了現(xiàn)場學習的優(yōu)勢。今后工作中，要充分發(fā)揮儀表班組每一個人的能力，提升儀表班組的工作效率，爭取在一定時間里，更多地完成站隊領導布置的任務。與其他人合作，提高工作效率在20xx年的儀表工作中，我總是想自己獨立完成儀表工作。日后要多動手，多思考，少說話，多做事，避免紙上談兵。二、自己的缺點與不足缺少實際工作經(jīng)驗。由于第一年擔任儀表技術員，經(jīng)驗較少，在公司儀表與計量專業(yè)領導的檢查中，沒有達到最好的檢修質量，請站隊領導給予諒解。在本檢修期間，由于儀表送檢數(shù)量較多，種類復雜，給站隊儀表班組帶來一定的不便。一、工作完成情況20xx，儀表班組能夠及時、效率地完成站隊交待的各項任務，并為站隊生產(chǎn)運行及運轉設備提供有效的工藝參數(shù)。儀表工作總結2時光飛逝，20xx年即將過去。分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。儀表技術人員缺乏專業(yè)培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經(jīng)驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，才能適應工公司做強做大的要求。不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業(yè)務能力。針對備品備件出現(xiàn)的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，