【正文】 類型有(ABCD)。強化理論中的強化類型有（）。[答案]企業(yè)高層管理人員；企業(yè)中層管理人員；企業(yè)基層管理人員企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責(zé)的人員包括(ABD)。它由(ACD)三個部分組成。它由(ABD)三個部分組成。企業(yè)核心能力具有的基本特征包括(ABD)。[答案]目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)?，F(xiàn)實性原則。[答案]權(quán)變原則。下屬因素主要是指(ACD)。[答案]目標建立過程中應(yīng)該(ABD)。把目標控制在五個以內(nèi)目標建立過程中應(yīng)該(ABC)。[答案]期限適中。目標建立過程中，應(yīng)該注意以下問題(ABD)。群眾評議目標管理注重結(jié)果，所以對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行(ABD)。[答案]自我評定。目標分解過程中應(yīng)注意(ABCD)。[答案]明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。信息傳遞角色。明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。管理簡單方便密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：(ABC)。[答案]取得規(guī)模經(jīng)濟效益。[答案]美國管理學(xué)家菲德勒認為，(BCD)是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。[答案]梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括(BCD)。生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括(ABC)。[答案]企業(yè)中存在著非正式組織。[答案]權(quán)力的需要；社交的需要；成就的需要麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。這些權(quán)力包括：(BCD)。[答案]馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。超凡的權(quán)力。這些權(quán)力包括：（）。馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。轉(zhuǎn)移法領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)入際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。換位法。[答案]領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。情感能力。[答案]行為能力。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是(ABCD)。思想型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括(ABC)。客觀環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者大致分為思想型、實干型、智囊型、組織型等幾種類型，在這些類型中，屬于帥才的是（）。作用對象。領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。、各部門的優(yōu)先順序領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是(AC)。編制預(yù)算。[答案]排定各項目、各部門的優(yōu)先順序。[答案]控制主體；控制客體；控制信息；控制措施控制系統(tǒng)是指由(ABCD)組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括(ABCD)。[答案]堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到(全選)。計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面(ABD)。[答案]計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。制定計劃。計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。[答案]有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性；有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力；促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在(全選)。因事?lián)袢?。[答案]人事動態(tài)平衡。合理進行人員配備工作必須遵循以下原則(ABCD)。策略。[答案]內(nèi)部原因和外部原因；穩(wěn)定性；可控性規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計劃。歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。管理具有二重性。管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（）。[答案]管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能如(ABC)。人際技能管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如(ABC)。[答案]技術(shù)技能。管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：(ABCD)。[答案]診斷沖突；分析沖突；干預(yù)沖突管理沖突一般包括(ABD)等步驟。關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為(ABD)。韋伯關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在(ABCD)等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。泰羅。法約爾。???韋伯古典管理理論的代表人物主要有：（）。公