【正文】 行業(yè)自我管理、促進行業(yè)平等競爭、引導(dǎo)行業(yè)互助互利、提高行業(yè)整體素質(zhì)、維護行業(yè)整體利益的作用。協(xié)會和它所領(lǐng)導(dǎo)的眾多行業(yè)協(xié)會，已經(jīng)具備全面服務(wù)的功能：其一，省各行政部門已經(jīng)賦予了它辦理邊防證、會計證、港澳多次往返證、出國（境）通行證等功能。第五，在經(jīng)濟增長方式上，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，在企業(yè)管理上，由傳統(tǒng)的家庭式管理向科學(xué)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。第一，在組織結(jié)構(gòu)上，由小而全、小而散向?qū)I(yè)化協(xié)作和公司化、集團化轉(zhuǎn)變。第二，扶強扶優(yōu)，積極引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次、上水平。五是加強和改進對個體私營企業(yè)的服務(wù)。四是加大維權(quán)保護力度。三是改善融資環(huán)境。二是依法規(guī)范行政行為。各級黨委、政府要進一步做好發(fā)展個體私營經(jīng)濟工作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三、推動個體私營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次、上水平的對策建議目前，我省國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、個體私營企業(yè)共同發(fā)展的局面基本確立，但在國民經(jīng)濟三大構(gòu)成中，民營企業(yè)這一塊發(fā)展不太理想，針對上述原因，結(jié)合形勢發(fā)展的要求，我們認為，要促進個體私營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次、上水平，就需要進一步解放思想，優(yōu)化環(huán)境，加強指導(dǎo)，打好“品牌”，營造政治上認同，社會上尊重，政策上支持，有利于民營企業(yè)成長的良好氛圍和環(huán)境。（五）人才嚴重缺乏。私營企業(yè)普遍存在家庭式管理和家長式?jīng)Q策。銀企之間良性互動的正常關(guān)系還沒有真正建立起來，私營企業(yè)融資渠道較為狹窄，缺乏有效的融資管道。絕大多數(shù)私營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)仍以家族式資本為主，實行家長式的管理，難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也難以建立完整的社會信譽，從而影響有效的融資和資本擴張，并最終影響企業(yè)的資本運營效果和經(jīng)營規(guī)模，限制了企業(yè)的優(yōu)化升級。小型企業(yè)多，大型企業(yè)少；勞動密集型企業(yè)多，技術(shù)密集型企業(yè)少。低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少。（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展速度較慢。一是前置審批過多。主要表現(xiàn)在：（一）對大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟的思想和觀念還要進一步解決。比如喜之郎集團，從市場調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計，從生產(chǎn)制造到網(wǎng)絡(luò)銷售，構(gòu)筑了一條龍的工程體系，形成了“消費者需要什么，我們便做什么；我們做了什么，消費者就喜歡什么”的良性互動關(guān)系，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效益，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場占有率在同行中居于世界第一位，產(chǎn)品遠銷英國、北美等海外市場。所以，在大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟的同時，積極引導(dǎo)個體私營企業(yè)面向市場，以市場為導(dǎo)向，做好市場分析和市場預(yù)測，加快市場營銷營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。五是市場牽動。四是科技驅(qū)動。三是外向帶動。2001年，建立了市領(lǐng)導(dǎo)掛點扶持制度，由市委、市人大、市政府、市政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員掛點扶持35家重點企業(yè)。1997年陽江市成立了由市委副書記、市長擔(dān)任組長的民營經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，加強對民營經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。二是服務(wù)推動。一是政策拉動。全市在私營企業(yè)中從業(yè)的人員。去年，陽江市在獲得“中國菜刀中心”、“中國剪刀中心”的基礎(chǔ)上，又獲得“中國刀剪之都”的稱譽，品牌效應(yīng)正在形成。一些發(fā)展基礎(chǔ)較好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)越來越重視樹立自己的品牌和企業(yè)形象，開始投入大量資金聘請專業(yè)技術(shù)人員進行專門策劃，逐步建立了自己的品牌和企業(yè)文化。產(chǎn)值億元以上的9戶私營企業(yè)中，有6戶是進出口生產(chǎn)企業(yè)。二是享有自營進出口權(quán)的企業(yè)增加。一是企業(yè)出口交貨值增加。私營企業(yè)家不但投資興辦工業(yè)，而且投資家業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)，進一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，構(gòu)筑了以第二產(chǎn)業(yè)為主，一、二、三產(chǎn)業(yè)全方位發(fā)展的私營企業(yè)體系。在現(xiàn)有7574戶工業(yè)企業(yè)中，年產(chǎn)值500—1000萬元的有86戶、1001—5000萬元的有145戶、5001—1000萬元以上的有19戶、億元以上的有9戶。規(guī)模越來越大。2001年，全市個體私營企業(yè)創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值值、工業(yè)產(chǎn)值和稅收入，分別占當年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值、。8；當年實現(xiàn)的國內(nèi)總產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值和稅收收入，；比同期全市國內(nèi)生產(chǎn)總值、。陽江市個體私營經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出如下幾個特點：發(fā)展越來越快。1997年以來特別是黨的十五大召開以后，陽江市委、市政府緊緊抓住機遇，因地制宜，因勢利導(dǎo)，堅定不移地大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟，使個體私營經(jīng)濟迅速由小變大，由弱變強，成為陽江最具生機和活力的經(jīng)濟增長點之一，有力地推動了陽江國民經(jīng)濟的發(fā)展，其經(jīng)驗作法對我省其它地區(qū)發(fā)展個體私營經(jīng)濟具有很大的借鑒和啟迪作用。采取多元投入的方式，多方籌集資金，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，興辦好公益事業(yè)，為個體私營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。改善投資條件，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改革信貸政策，加大資金投放力度。調(diào)動干部群眾招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性，利用資源優(yōu)勢，依靠國家有關(guān)政策，引進資金，吸引有識之士來投資興業(yè)。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，使鄉(xiāng)村干部放下“鐵飯碗”，帶頭領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類經(jīng)濟實體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，放寬視野，大膽創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維、措施來促進個體私營經(jīng)濟發(fā)展。三、加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的主要對策針對個體私營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，要因地制宜，立足資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，以求得個體私營經(jīng)濟快速發(fā)展。經(jīng)營理念不新、管理手段落后、營銷手段不強。主是表現(xiàn)為：思想觀念保守、視野狹窄、服務(wù)手段落后、創(chuàng)新性的措施少，在發(fā)展個體私營經(jīng)濟上，只盯住大項目、大企業(yè)，對規(guī)模小的個體工商業(yè)戶的發(fā)展不夠重視。政府職能作用發(fā)揮不好。2003年，為全鄉(xiāng)農(nóng)民辦理貸款825萬元，其中80%以上用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入。農(nóng)民收入增長緩慢，消費水平低。全鄉(xiāng)住房磚瓦化率為64%，電話裝機率為23%，有線電視入戶率為31%，樓房建筑面積僅為2100平方米?；A(chǔ)設(shè)施落后。主要因為＊＊鎮(zhèn)歷史悠久，知名度較高，外來人員、車輛多在＊＊鎮(zhèn)停留，而駐留＊＊鄉(xiāng)的較少。＊＊鄉(xiāng)地處兩縣一區(qū)交界處，與＊＊＊毗鄰，＊＊公路穿過本鄉(xiāng)，應(yīng)該說地理位置比較優(yōu)越。在141名業(yè)戶中外來投資創(chuàng)辦的5戶，%。僅集中在飲食、加工、服務(wù)三個行業(yè)。注冊資金100萬元以上的個體私營業(yè)戶3戶，%；而10萬元以下的109戶，%。2003年個體私營經(jīng)濟收入僅占全鄉(xiāng)國內(nèi)生產(chǎn)總值的15%。全鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟發(fā)展狀況，可以概括為：發(fā)展慢，規(guī)模小，門類少。一、＊＊鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 [ 幫您找文章]全鄉(xiāng)現(xiàn)有個體工商業(yè)戶141戶，其中食雜店76戶、豆腐坊47戶、修理部11戶、理發(fā)店3戶、飯店4戶；私營業(yè)戶10戶，其中制米廠7戶、門窗加工廠1戶、制瓦廠1戶、制磚廠1戶。但是，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個體私營經(jīng)濟發(fā)展很不均衡。第二篇：制約個體私營經(jīng)濟發(fā)展的主要因素及對策初探近幾年，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，第二、三產(chǎn)業(yè)在整個國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重明顯提高，個體私營經(jīng)濟得到了長足發(fā)展。目前我鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員的總體素質(zhì)仍然偏低，法制觀念淡薄，管理水平有待提高。如果積極地創(chuàng)造各種有利條件，大力招商引資，包括國內(nèi)招商引資和國際招商引資，必將會快速牽動全鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，突破落后的家庭式治理結(jié)構(gòu)，引發(fā)新的結(jié)構(gòu)組合及優(yōu)化，提高結(jié)構(gòu)水平及活力，有力地增強個體私營經(jīng)濟的發(fā)展實力、水平，使之獲得持續(xù)快速發(fā)展。應(yīng)在保持個體私營經(jīng)濟地方發(fā)展特色的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，積極招