【正文】 分。每次請(qǐng)假原則上不得超過1周，累計(jì)不得超過實(shí)習(xí)時(shí)間的1/12。如遇特殊情況需請(qǐng)假者，必須由本人寫出請(qǐng)假報(bào)告，由帶教老師簽名。第八章請(qǐng)假制度第三十六條 實(shí)習(xí)學(xué)生在我院實(shí)習(xí)期間請(qǐng)假，均需辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。第三十四條 耽誤實(shí)習(xí)超過兩周者，需補(bǔ)足實(shí)習(xí)后方可辦理離院手續(xù)。對(duì)違章違紀(jì)者，視其情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，直至終止實(shí)習(xí)，并將有關(guān)情況通知校方。第七章 實(shí)習(xí)紀(jì)律第三十二條 實(shí)習(xí)學(xué)生必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不串科，不脫崗，不會(huì)客，不閑聊，不看與實(shí)習(xí)無關(guān)的小說雜志等。第三十條 每位實(shí)習(xí)學(xué)生在每個(gè)支部實(shí)習(xí)期間，在帶教老師的指導(dǎo)下完成1份護(hù)理病歷和1份護(hù)理計(jì)劃，由帶教老師或護(hù)士長(zhǎng)修改并簽署日期和姓名，交所在支部的教學(xué)主管（科護(hù)士長(zhǎng)）統(tǒng)一保管。第二十八條 實(shí)習(xí)學(xué)生無獨(dú)立處理醫(yī)囑的權(quán)利，必須在帶教老師指導(dǎo)下開展護(hù)理工作，嚴(yán)禁模仿或替代老師簽名，嚴(yán)禁私自處理實(shí)習(xí)生無權(quán)處理的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。認(rèn)真參與醫(yī)院組織的出科考核、實(shí)習(xí)階段考核及實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考核。第二十五條 實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，按照學(xué)校和醫(yī)院要求，辦理完善交接手續(xù)后方可離院返校。第二十四條 學(xué)生實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)禁結(jié)交社會(huì)朋友，禁止進(jìn)入營(yíng)業(yè)性娛樂場(chǎng)所。第五章 行政管理第二十三條 學(xué)生實(shí)習(xí)期間的行政管理由醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)。第二十一條 尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)醫(yī)院設(shè)施，愛護(hù)傷病員，樹立“以病人為中心”的護(hù)理理念。第十九條 自覺遵守保護(hù)性醫(yī)療制度，不準(zhǔn)泄露病人隱私，嚴(yán)禁將病人的不良預(yù)后及其它有礙身心健康的情況告訴病人。第十七條 主動(dòng)搞好科室、病房的清潔衛(wèi)生，并積極參加其他義務(wù)勞動(dòng)。第十五條 積極參加教學(xué)查房及護(hù)理會(huì)診，并做好發(fā)言準(zhǔn)備。第十三條 實(shí)習(xí)生應(yīng)提前1015分鐘上崗，幫助科室及帶教老師做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)巡視病人，主動(dòng)向帶教老師匯報(bào)病情及其變化情況，并提出自己的意見。第十一條 服從科室安排，尊重老師，并按照我院相關(guān)規(guī)定，同帶教老師一起參加門診、急診、感染科、供應(yīng)室及?？撇》康妮嗈D(zhuǎn)及夜班值班等各種形式的護(hù)理工作。第十條 實(shí)習(xí)中要隨時(shí)注意病人的病情和心理變化，關(guān)心體貼病人。第八條 嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)（學(xué)術(shù)講座、護(hù)理查房、義務(wù)勞動(dòng)等）。帶教老師應(yīng)按實(shí)習(xí)計(jì)劃和大綱的要求，認(rèn)真擬訂帶教計(jì)劃，做好教學(xué)課件并具體實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)管理帶教學(xué)生的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律。拖欠費(fèi)用者，不再接收其院校實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)費(fèi)用應(yīng)在報(bào)到前或報(bào)到時(shí)憑科教部出具的《繳費(fèi)通知單》到財(cái)務(wù)部一次性交清。實(shí)習(xí)協(xié)議院校在實(shí)習(xí)前2個(gè)月，須將實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)大綱和實(shí)習(xí)人員名冊(cè)一式2份交至我院科教部、護(hù)理部。第三條 實(shí)習(xí)生的接收，按照教學(xué)協(xié)議，由我院科教部統(tǒng)籌安排，護(hù)理部統(tǒng)一制定實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，未經(jīng)我院科教部、護(hù)理部批準(zhǔn)，任何科室和個(gè)人不得隨意接收實(shí)習(xí)生。為確保畢業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù)的圓滿完成，培養(yǎng)合格的醫(yī)學(xué)人才，結(jié)合醫(yī)院及實(shí)習(xí)生所在院校的實(shí)習(xí)要求，特制定本管理辦法。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，為全面提升煤礦安全管理水平做出新的貢獻(xiàn)。三是班組長(zhǎng)考核必須動(dòng)“真格”，不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗、考核不合格不上崗，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)。在開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)踐中，我們最深刻的體會(huì)有三點(diǎn)：一是班組長(zhǎng)培訓(xùn)必須下“真勁”，不搞花架子，只有扎扎實(shí)實(shí)，才能出實(shí)效。同時(shí)，組織了“白國(guó)周班組管理法”巡回報(bào)告8場(chǎng)，組織2360人次現(xiàn)場(chǎng)參觀，并請(qǐng)白國(guó)周到基層現(xiàn)身說教22場(chǎng)，取真經(jīng)，學(xué)實(shí)招。四、示范引領(lǐng)，提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)用性 白國(guó)周作為中平能化集團(tuán)培養(yǎng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)的杰出代表，以其“六個(gè)三”為主要內(nèi)容的班組管理法，創(chuàng)造出了22年班組安全生產(chǎn)無事故的奇跡。（四）開展“教育日”活動(dòng)。單位組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成“導(dǎo)師團(tuán)”，與新進(jìn)大學(xué)生結(jié)對(duì)子和簽訂“導(dǎo)師帶徒合同”，確保大學(xué)生們盡快成長(zhǎng)為合格的技術(shù)礦工，對(duì)有能力有潛質(zhì)的大學(xué)生重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先安排到班組長(zhǎng)崗位。（三）開展崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。為改變班組長(zhǎng)在培訓(xùn)教學(xué)中被動(dòng)接受現(xiàn)象，培訓(xùn)教師都要事先擬定講授“課題”、明確討論“話題”，請(qǐng)班組長(zhǎng)登臺(tái)發(fā)言，通過問題引導(dǎo)、分析討論，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)互動(dòng)參與。同時(shí)，我們刻錄光盤送區(qū)隊(duì)，集團(tuán)電視臺(tái)、人事培訓(xùn)網(wǎng)每天四時(shí)段循環(huán)播放，區(qū)隊(duì)、班組組織收看討論，提高培訓(xùn)實(shí)效。我們每年都要征集篩選有關(guān)杜絕習(xí)慣性“三違”和典型事故案例的素材，組織專家制作影視教學(xué)片，僅2009年就制作了“三違”和事故案例教學(xué)片61例，通過場(chǎng)景再現(xiàn)、過程還原、專家點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)感染力、震撼力。三、創(chuàng)新方式，提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的多樣性（一）開展“影視化”教學(xué)。四是文化素質(zhì)培訓(xùn)。三是管理素質(zhì)培訓(xùn)。二是技能素質(zhì)培訓(xùn)。一是安全素質(zhì)培訓(xùn)。三是開展傳幫帶活動(dòng)，每名現(xiàn)任班組長(zhǎng)至少幫帶一名后備人員，工作上指導(dǎo)幫助，技術(shù)上幫扶提高，實(shí)踐中傳授經(jīng)驗(yàn)，帶出了十一礦牛建彬、香山礦宋增曉等一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。2009年培訓(xùn)后備組長(zhǎng)3160人次，今年截止5月份已經(jīng)培訓(xùn)1600人次。（三）大力實(shí)施后備班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)健全后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，旨在徹底改變班組長(zhǎng)使用隨意性強(qiáng)、變化快、重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工信服的同志放在班組長(zhǎng)崗位上。三是拓寬培訓(xùn)渠道。二是建立集中與分散相結(jié)合的業(yè)余培訓(xùn)制度。一是建立常態(tài)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制。基層單位把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為“一把手”工程，列入工作考核指標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行班組長(zhǎng)素質(zhì)評(píng)價(jià)制度。集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，基層單位具體實(shí)施、職教部門組織考核，采取首席工程師、首席技工工作室?guī)?dòng)、“技術(shù)大拿”輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)集中實(shí)操訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練等形式，做到月集訓(xùn)不少于兩天，年業(yè)余培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，三年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后任職”的原則，班組長(zhǎng)任用前必須進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后集團(tuán)公司專門頒發(fā)《班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證》，與國(guó)家規(guī)定的班組長(zhǎng)安全資格證、安全操作資格證（分工種）一同作為任職條件，“三證”齊全方可上崗，嚴(yán)把班組長(zhǎng)準(zhǔn)入關(guān)。我們?cè)诜治稣{(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)施意見》等規(guī)范性文件，逐步實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于班組長(zhǎng)身處“兵頭將尾”，且責(zé)任大、任務(wù)重，我們始終把班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程來抓，