【正文】 闔家歡樂！謝謝大家！第四篇：2010年工作總結(jié)暨2011年工作打算2010年工作總結(jié)暨2011年工作打算鄢陵縣人民政府（2010年12月）今年以來，鄢陵縣政府在市委、市政府和縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“項(xiàng)目統(tǒng)攬”理念，以“平穩(wěn)較快發(fā)展”為主題，以“招商引資上項(xiàng)目、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展、改善民生保穩(wěn)定”為主線，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全縣國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)步，社會(huì)政治大局保持穩(wěn)定。1加大員工培訓(xùn)、考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立健全工資激勵(lì)體制，重點(diǎn)部門及崗位實(shí)行年薪制，薪金與質(zhì)量、產(chǎn)量掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰。更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，正確把握大局，加大宣傳工作力度，嚴(yán)格實(shí)行制度化、精細(xì)化、信息化管理，努力為公司提供規(guī)范化服務(wù)；要加強(qiáng)新人培養(yǎng)，適時(shí)換崗交流，增強(qiáng)活力，營造良好工作氛圍，為公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階，持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！四、要求：加強(qiáng)安全管理，全年安全損失控制在10萬元以內(nèi)。各車間要制定切實(shí)可行的考核辦法。調(diào)整思路，管理工作添措施，增活力，上臺(tái)階。只有銷售環(huán)節(jié)暢通了，我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。（2）、花大氣力做好水泥和商砼的營銷工作。這就要求生產(chǎn)生料260萬噸，熟料170萬噸，混合材必須大于33%。個(gè)別部門內(nèi)部管理混亂，管理力度不夠，致使員工缺乏工作責(zé)任心，無主人翁意識(shí)。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的有關(guān)證件還不健全。二、存在的問題我們清醒的看到：2011盡管在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有待于進(jìn)一步提高；公司的管理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，生產(chǎn)一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。不斷提高員工福利待遇2011年全公司員工工資待遇比2010年平均提高10%，特殊工種、技術(shù)含量較高的重要崗位工資提高幅度更大，在穩(wěn)定了員工隊(duì)伍的同時(shí)，也給每個(gè)員工提供了競爭上崗機(jī)會(huì)，體現(xiàn)了量才用人、多勞多得的分配原則。我們還不斷的加強(qiáng)員工思想教育，努力使人人樹立環(huán)保節(jié)能意識(shí)，不斷加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化工作。生產(chǎn)線配套的9兆瓦純低溫余熱發(fā)電站，有效的利用了窯尾余熱資源，年發(fā)電量5940萬千瓦，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬余噸。能耗不斷下降，環(huán)保、環(huán)境工作進(jìn)一步加強(qiáng)。為進(jìn)一步理順生產(chǎn)、降低成本，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下幾點(diǎn)具體措施： 一是對原材料（煤、鐵粉、砂巖）進(jìn)行了“比價(jià)采購”； 二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大事故，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過；三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，為公司儲(chǔ)備了有用的人才資源。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在完成產(chǎn)量的同時(shí)，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，各部門嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，只要生產(chǎn)部的每一名員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，按照公司的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量合格率100%的目標(biāo)。具體的做法有：一是強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使員工在思想上高度重視；二是建立健全了領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視，極大程度消除了不安全隱患；三是在生產(chǎn)、檢修、施工中要求每項(xiàng)具體工作開始前必須要有安全措施、實(shí)施過程中要按規(guī)范操作、完工后有監(jiān)督驗(yàn)收。一、就2012公司工作總結(jié)如下：生產(chǎn)任務(wù)完成情況。中央辦公廳下發(fā)的四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制文件，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，要求1 2 3 4 5 下一頁第三篇：2012年工作總結(jié)暨2013年工作打算2012年工作總結(jié)暨2013年工作打算內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，努力把“滿意水泥”做強(qiáng)做大同志們：2012年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2013年即將到來，在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過去，共賀新年，共商“滿意水泥”發(fā)展大計(jì)，展望美好未來。三是以點(diǎn)帶面推動(dòng)新村建設(shè)進(jìn)入新高潮，結(jié)合陽高村新村建設(shè)，帶動(dòng)周邊村建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。二是落實(shí)黨員幫戶機(jī)制。我鎮(zhèn)主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是做好部門幫村協(xié)調(diào)工作。截至現(xiàn)在，已有200多名黨員貸款578680元。我鎮(zhèn)現(xiàn)已建立了8個(gè)協(xié)會(huì)，結(jié)合一村一品，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，針對我鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)九獅柚、云臺(tái)生姜等，鎮(zhèn)黨委政府在年初就制定發(fā)展規(guī)劃，通過資金、技術(shù)、政策等大力支持發(fā)展，現(xiàn)云臺(tái)生姜種植面積達(dá)900多畝，年產(chǎn)生姜多噸，九獅柚果樹現(xiàn)有1200畝，8萬株，年產(chǎn)量達(dá)400噸，已由零售轉(zhuǎn)為水果商承包銷售，每公斤批發(fā)價(jià)為6元，供不應(yīng)求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任；二是選好配好村領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合村級兩委班子換屆工作加大公推直選力度，把年輕有為敢想、敢干、敢做事的年輕人推上村級領(lǐng)導(dǎo)崗位；三是認(rèn)真做好“一村一名大學(xué)生干部”工作；四是繼續(xù)深化黨員“雙帶”活動(dòng)，完成50名黨員、50名致富能手“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃；五是充分利用“支部+協(xié)會(huì)”，發(fā)揮協(xié)會(huì)示范作用；六是加大人才創(chuàng)業(yè)行動(dòng)力度，結(jié)合農(nóng)民工培訓(xùn)、陽光培訓(xùn)、貧困人口培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)。①抓重點(diǎn)，黨建工作健康發(fā)展。完成了齊家村辦公樓的招標(biāo)工作。以紅巖村村級組織活動(dòng)場所建設(shè)為依托，黨員活動(dòng)陣地建設(shè)得到加強(qiáng)。對全鎮(zhèn)外出黨員半年以上進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對外出黨員建立了名冊。提高黨員思想覺悟。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和使用管理，完成了黨費(fèi)的收繳工作。認(rèn)真做好黨員發(fā)展和黨費(fèi)收繳工作。積極開展了黨員遠(yuǎn)程教育。全鎮(zhèn)各黨支部結(jié)合自己的實(shí)際，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，共召開支委會(huì)、黨員會(huì)、黨小組會(huì)95場，上黨課11場次，在家黨員參學(xué)率達(dá)到90%。9月21日，我鎮(zhèn)按照區(qū)委和區(qū)委組織部的部署，分別在8個(gè)村和1個(gè)社區(qū)中全面開展了村基層黨支部和村居委會(huì)的換屆選舉工作，鎮(zhèn)黨委采取了一系列措施，最終有8個(gè)村實(shí)現(xiàn)了支書主任一肩挑，按時(shí)完成了村支部和村居委會(huì)換屆選舉工作。截至目前，已完成陽高村沼氣國債項(xiàng)目300口，社會(huì)主義新村建設(shè)完成129戶。以載體創(chuàng)新和方式創(chuàng)新為動(dòng)力，深入探索解決問題的新方法和新途徑今年，鎮(zhèn)黨委在抓農(nóng)村基層組織建設(shè)中，創(chuàng)新思維，以變應(yīng)變，在抓實(shí)、抓精、抓強(qiáng)上下功夫，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，整合黨建工作內(nèi)容，不斷加大落實(shí)力度。今年以來，我鎮(zhèn)在認(rèn)真總結(jié)前幾年開展 “三級聯(lián)創(chuàng)”的基礎(chǔ)上，對“三級聯(lián)創(chuàng)”的工作內(nèi)容予以充實(shí)。組織建設(shè)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了組織保障。今年舉辦送科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)和送科技、文化、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)各一次，發(fā)放宣傳資料5000余份，現(xiàn)場咨詢?nèi)罕?00多人次。按照區(qū)文明辦的要求，經(jīng)過仔細(xì)分析，鎮(zhèn)黨委提出創(chuàng)建規(guī)劃，并規(guī)劃陽高村創(chuàng)建省級文明村，獸防站創(chuàng)建區(qū)級文明單位，通過陽高村兩委班子的共同努力，陽高村創(chuàng)建省級文明村通過了驗(yàn)收。我鎮(zhèn)在精神文明建設(shè)方面成立了領(lǐng)導(dǎo)組，做到了領(lǐng)導(dǎo)、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)，文明村的規(guī)劃創(chuàng)建和鞏固工作穩(wěn)步推進(jìn)，今年在全鎮(zhèn)開展了“星級農(nóng)戶”評選活動(dòng)，經(jīng)過動(dòng)員部署、組織村民學(xué)習(xí)，村民對照條件進(jìn)行自我申報(bào)、群眾評議、村組審定、鎮(zhèn)上審批的程序，分別評出了五星級以下的農(nóng)戶4566戶，六至九星級農(nóng)戶2744戶，十星級農(nóng)戶29戶，并對十星農(nóng)戶進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在新聞宣傳方面，將區(qū)分配的任務(wù)分解到各單位、村，經(jīng)過努力，全年共采寫新聞信息