【正文】 行為應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。第十二條運輸部門及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)營運的指示，堅持生產(chǎn)營運與安全的“五同時”原則。按照交通規(guī)定，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全教育。（5）負(fù)責(zé)消防器材的計劃、配臵、維護(hù)及臺帳管理。（3）負(fù)責(zé)編制或修訂企業(yè)防火管理制度，并檢查執(zhí)行情況。防火（保衛(wèi)）（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部保衛(wèi)和要害崗位及消防的管理。（9）監(jiān)督檢查有關(guān)部門搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。（7）綜合分析公司安全生產(chǎn)營運中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)營運的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)營運的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。（3）組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在公司總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)營運管理和監(jiān)督工作。組織、參加安全檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整改落實工作。組織制訂、修訂安全規(guī)章制度。協(xié)助參加事故調(diào)查、分析和處理工作。負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全教育，做好安全考核工作，總結(jié)、交流安全工作經(jīng)驗，做好各部門安全員的選派、調(diào)整、充實和培訓(xùn)工作。組織制訂和修訂本部門的安全生產(chǎn)營運實施細(xì)則，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。堅持安全生產(chǎn)營運“五同時”原則，即在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)營運的同時，計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。定期召開安全工作會議，及時研究解決生產(chǎn)營運中出現(xiàn)的重大安全問題。組織制定本單位的生產(chǎn)營運安全事故應(yīng)急救援措施，組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。建立健全本公司安全生產(chǎn)營運責(zé)任制。法定代表人對全公司的安全工作負(fù)第一責(zé)任，主管安全的常務(wù)副總對安全工作負(fù)全面責(zé)任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的工作負(fù)安全責(zé)任。第六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要貫徹“管生產(chǎn)營運必須管安全”的原則，在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全、文明的生產(chǎn)營運活動負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)臵第五條公司法人代表為公司安全生產(chǎn)營運第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)營運管理，各部門正職為本部門安全生產(chǎn)營運第一責(zé)任人。第三條公司生產(chǎn)、配送、管理、服務(wù)等各項工作，必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對安全生產(chǎn)營運工作實行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人和責(zé)任追究。安全檢查管理制度5一、總則第一條為貫徹落實各項安全法律、法規(guī)和條例，樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，層層落實崗位、人員安全職責(zé)，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本制度。對安全生產(chǎn)不重視，發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的，廠安全部科將根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實解決?！八牟煌啤笔牵翰槌龅膯栴}班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司。對查出的不安全隱患，要按“三定四不推”的原則處理。對當(dāng)場能整改的隱患必須責(zé)令立即整改，對存在的事故隱患等不安全因素的，下達(dá)“隱患整改通知書”。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。組長在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查。鋼絲繩卡子是否松動，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況。八、班組檢查班組每周（周一）由組長組織一次安全檢查。需入庫的`成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設(shè)備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問題。對發(fā)現(xiàn)的問題立即反饋有關(guān)部門進(jìn)行解決，否則不能投產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋安全科、并作好檢查記錄。廠部安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器等進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。六、廠級例行安全檢查具體有廠部安全主管部門組織安委會和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施。查“三違”作業(yè)，事故隱患是否及時查處整改。查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效。查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境安全防護(hù)設(shè)施是否健全。查職工是否正確穿戴勞動防護(hù)用品。五、檢查內(nèi)容（一）查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。三、檢查重點易造成重大損失的壓力容器、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)等事故的設(shè)備、工種、場所及其作業(yè)人員。二、責(zé)任公司安全科是組織實施安全檢查的主管部門。安全檢查管理制度4一、目的安全生產(chǎn)檢查是對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素。本制度未盡事宜按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點的動態(tài)管理，為及時消除事故隱患（潛在危險因素）提供數(shù)據(jù)，同時為以后的安全檢查奠定基礎(chǔ)。一時難以整改的，要采取切實有效的防范措施。，班組以自查為主，車間互相檢查，相互取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、借鑒。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實風(fēng)險消減措施，然后定出計劃，按期解決。：；、安全設(shè)施隱患；、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。：檢查生產(chǎn)崗位上的勞動組織紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的執(zhí)行情況。在生產(chǎn)時，是否堅持“安全第一”；是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；是否有冒險蠻干、麻痹和僥幸思想；檢查對忽視安全生產(chǎn)的違章行為，是否敢于動真碰硬。：五查（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患）：安全生產(chǎn)是否執(zhí)行了“首長責(zé)任制”；領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)的同時，是否做到“安全第一”；是否把安全生產(chǎn)納入本單位工作的重要議事日程；是否做到生產(chǎn)與安全“五同時”；安全與生產(chǎn)、進(jìn)度、設(shè)備、節(jié)能發(fā)生矛盾時，是否做到“四服從”；在安全工作有功人員是否做到了及時表揚和獎勵等。檢查和整改項目應(yīng)該向上級匯報。：包括生產(chǎn)現(xiàn)場各方面的安全檢查。、改、擴(kuò)建裝置運行、試運、投產(chǎn)驗收檢查，裝置開停工前、檢修后檢查，臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進(jìn)行安全檢查。，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑冒滴漏及防火為重點檢查內(nèi)容；，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內(nèi)容；，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內(nèi)容；，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內(nèi)容；，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，電氣、技術(shù)、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員、安全員和各車間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施是否完好；：消防標(biāo)識、消防設(shè)施、門窗、燈具等是否完好、有效；、跑、冒、滴、漏、堵、串等；，相關(guān)的分管副總經(jīng)理帶隊，電氣、技術(shù)、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員、安全員和各車間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。電氣設(shè)施的金屬外殼保護(hù)接地、臨時線、配電及停送電裝置、設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況；：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。：對天車的吊鉤、事故開關(guān)、行程極限開關(guān)、天車輪、鋼絲繩等。每年至少檢查四次，內(nèi)容主要是防火防爆、防塵防毒、安全裝置以及壓力容器、危險物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑以及安全設(shè)施、人身安全、勞動保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲、護(hù)罩、欄桿、人孔等安全裝置等；檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行專業(yè)檢查，并對檢查項目按照有關(guān)規(guī)定建立安全技術(shù)檔案，抄送質(zhì)量技術(shù)部。；。、報告和處理中是否堅持了“四不放過”（即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過）的原則。生產(chǎn)現(xiàn)場是否按定置要求管理。，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮、不按操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。，各種記錄資料是否齊全。由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織車間安全員、班組長進(jìn)行檢查，每月至少三次，每次檢查要認(rèn)真填寫車間安全生產(chǎn)檢查記錄，檢查情況報安環(huán)部備案。檢查出的安全隱患由事業(yè)部安全管理人員負(fù)責(zé)匯總，分別交由相關(guān)車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，檢查情況要報安環(huán)部備案。檢查出的安全隱患由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。各種檢查均應(yīng)該編制相應(yīng)的安全檢查表，并按照檢查內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查。、檢查。，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查規(guī)定的起草及管理工作。，做到邊組織，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。，除經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行群眾性的綜合檢查，專業(yè)檢查，季節(jié)性檢查和日常檢查。安全檢查管理制度形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，消除物的不安全狀態(tài)，糾正人的不安全行為，促進(jìn)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。加強(qiáng)節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進(jìn)展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施。深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認(rèn)真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機(jī)關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。辦公室對事故隱患進(jìn)行定期匯總向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對事故隱患整改情況進(jìn)行督查。廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時上報公司負(fù)責(zé)人，召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報告。對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患，應(yīng)及時按規(guī)定進(jìn)行查實，并認(rèn)真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進(jìn)行徹底整改。四、排查治理內(nèi)容制度措施制定與落實情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況；隱患排查治理制度制定與落實情況；對風(fēng)險性較大工程風(fēng)險評估及施工專項方案的制定、落實情況；壓力容器、安全附件、機(jī)具檢測檢驗情況，電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行記錄和檢測記錄；生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況；安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底情況；特殊工種持證上崗情況是否達(dá)到要求；應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；五、排查治理工作方法工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機(jī)制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強(qiáng)督促指導(dǎo)；四是與強(qiáng)化安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護(hù)、消防安全、用電安全專項檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強(qiáng)的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）。季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進(jìn)行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、隱患排查治理工作原則按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。5相關(guān)記錄安全檢查管理制度2為了貫徹落國家的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)我廠的職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。(10)內(nèi)部評價。(8)系統(tǒng)評審。(6)事故調(diào)查。(4)檢查系統(tǒng)。(2)培訓(xùn)程序評估。(5)安全科每季度組織有關(guān)單位對糾正與預(yù)防措施的效果進(jìn)行檢驗、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關(guān)單位進(jìn)行獎勵與懲罰。(3)各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時反饋到檢查組。:(1)各檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須提出糾正與預(yù)防措施要求。、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。,并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行通報。(6)法律法規(guī)與其他要求的遵守情況。(4)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動情況。(2)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊,安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門組成。,并做好記錄。(5)識別人機(jī)功效的需求。(3)識別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具。,檢查表至少包括以下內(nèi)容:(1)識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境。4具體內(nèi)容:巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。、通報。3職責(zé)。 第五篇：安全檢查管理制度安全檢查管理制度安全檢查管理制度11目的為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故,消除事故隱患和安全死角,逐步實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理,特制定此制度。無法整改的，必須及時報告項目部負(fù)責(zé)人，由項目部統(tǒng)籌安排整改。，由項目部下發(fā)整改通知書，交受檢單位或班組一份，限期整改，由責(zé)任單位或班組組織落實整改，并經(jīng)安全人員會同相關(guān)人員進(jìn)行驗收。：作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)情況；勞動保護(hù)用品使用情況；作業(yè)職工遵章守紀(jì)情況。：1）查意識貫徹落實上級文件、法規(guī)情況；安全目標(biāo)管理責(zé)任狀簽定、執(zhí)行、考核單位名稱：遼寧省交通工程有限公司 文件編號：LNJTBZH09ZD02 文件名稱：安全檢查和巡查管理制度 版 本： 情況；施工安全技術(shù)措施制定、落實情況；施工現(xiàn)場文明施工、執(zhí)行工藝紀(jì)律、危險源控制情況；基礎(chǔ)工作、資料管