【正文】 積極與行政溝通，要讓更多的一線職工參與，把企業(yè)政策3給職工講清、講透。（二）、開展溝通對話活動，化解勞資矛盾，切實維護職工隊伍的穩(wěn)定。工會與行政雙方對職工提出的意見、建議進行討論、協(xié)商。溝通對話會聽取職工的意見、建議，解決職工提出的問題。溝通對話會由工會與企業(yè)行政共同召集，企業(yè)總經理或副總經理及有關部門負責人參加，企業(yè)工會主席、工會委員、基層工會干部、一線職工代表參加。通過多種活動、多種方式，讓員工廣泛參與到溝通對話活動中，真正實現(xiàn)引導員工立足本職，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)健康發(fā)展做貢獻，幫助企業(yè)改善經營管理，實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益雙贏的目標。我們不僅僅把溝通對話工作停留在召開會議上。三、工會與行政定期溝通對話方面成果顯著通過建立維護穩(wěn)定的平臺和機制，暢通職工訴求渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻。公司設立企務公開領導小組，對企業(yè)的，經營狀況、財務狀況、勞動安全衛(wèi)生及一些重大事項進行公開。民主管理制度公司按期召開職代會，聽取企業(yè)關于經營管理情況、職工社會保險費繳納情況、企業(yè)制定規(guī)章制度情況以及履行集體合同等情況的報告。最后職工方代表與企業(yè)方代表對工資集體合同確認無異議后，雙方首席代表簽字蓋章。工資集體協(xié)商制度和集體合同按照《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》、《河北省企業(yè)職工工資集體協(xié)商條例》的有關規(guī)定，我公司企業(yè)方代表與職工方代表，每年就企業(yè)職工工資問題進行平等協(xié)商，達成一致意見，形成公司工資集體合同草案。就試用期限、工作內容、工作時間、勞動報酬和保險、福利待遇、工作條件、勞動紀律、勞動合同的變更和解除、違約責任等，明確雙方的權利和義務。推動了工會工作的高效開展，以此帶動了公司各項工作的順利開展。工會主席的選舉，即從選舉產生的新一屆工會委員中通過自薦產生工會主席侯選人，然后由全體會員進行投票，選舉產生新一屆工會主席人選。在工會組織建設工作中，我們注重班子成員的年輕化、專業(yè)化、科學化配備，我們及時進行了換屆選舉。因此，我們切實把加強班子建設作為首要任務來抓。多年來我們注重發(fā)揮工會職能，通過建立維護穩(wěn)定的對話平臺和機制，暢通職工訴求渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。以生動活潑、形式多樣、內容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思想道德和法制教育。針對新形勢下出現(xiàn)的問題，公司工會組織配合黨支部共同發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，注重從思想政治工作方面進行調整和轉化。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價值觀。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。從建立穩(wěn)固有效的企業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。二、企業(yè)改制后，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業(yè)群體組織工作強化組織建設，把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。一、改制后企業(yè)的基本情況2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。由于我礦工會組織在不斷的完善和學習當中，基礎比較薄弱，很多工作還不完善，希望各位領導批評指正，更多