【正文】 銜接關(guān)系。同時，實施項目品質(zhì)總監(jiān)委派制，企業(yè)總工擔任企業(yè)品質(zhì)總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬品質(zhì)安全科，有利于企業(yè)對項目的品質(zhì)控制。第一地方：抓好“品質(zhì)管理工作”： 1．完善品質(zhì)保證體系。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)品質(zhì)安全目標的基礎(chǔ)工作。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工地方還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上地方的不足。品質(zhì)安全科的工作，大部分我在不一樣時期不一樣程度地接觸和實踐過，尤其是品質(zhì)管理及貫標工作。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。從大學(xué)畢業(yè)到今日，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)科副科長、科長等工作。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。從品質(zhì)安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處品質(zhì)工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。l個人簡歷 我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中****員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。我一是堅決擁戴，二是大力支持，三是積極參與。[1] [2] [3] [4] 下一頁第四篇：保衛(wèi)科長竟聘演講稿(精)保衛(wèi)科長竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì) 量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎(chǔ)工作。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。個人簡歷我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。4認真搞好三個結(jié)合，即安全標準化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，確定達標的具體要求。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。（二）現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。全員參與，黨政工團各部門齊抓共管全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負責。多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。每年要有明確的奮斗目標。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。（2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。12）質(zhì)量工作的探索：（1）四新技術(shù)的應(yīng)用。11）強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。10）加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實到實處；加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”。8）建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。6）處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。4）每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。2）在工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎(chǔ)工作。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。l個人簡歷我叫劉**，北京市人，