【正文】 碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題。有針對(duì)性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報(bào)、發(fā)布和推廣。3．要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。建立以處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)；在項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開(kāi)會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報(bào)告制度和重大施工技術(shù)審批制度。多級(jí)控制，實(shí)行處、項(xiàng)目、工程隊(duì)、班組分級(jí)管理，形成了多級(jí)遞階管理模式。（四）在項(xiàng)目管理上，做到四個(gè)認(rèn)真：1認(rèn)真制訂并實(shí)施班組、工程隊(duì)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，確定達(dá)標(biāo)的具體要 求。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。2）在工作會(huì)上增加項(xiàng)目質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。10）加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實(shí)行“質(zhì)量過(guò)程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管理。全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管全員安全意識(shí)普遍提高，安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項(xiàng)目的幾個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司范圍內(nèi)推廣。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)第四篇：保衛(wèi)科長(zhǎng)竟聘演講稿(精)保衛(wèi)科長(zhǎng)竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。從品質(zhì)安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處品質(zhì)工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。品質(zhì)安全科的工作，大部分我在不一樣時(shí)期不一樣程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是品質(zhì)管理及貫標(biāo)工作。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目品質(zhì)總監(jiān)委派制，企業(yè)總工擔(dān)任企業(yè)品質(zhì)總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬品質(zhì)安全科，有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)控制。5．作好技術(shù)品質(zhì)培訓(xùn) 提高工程品質(zhì)的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)檢測(cè)。2）在工作會(huì)上增加項(xiàng)目品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。在我處工作的幾年中，對(duì)我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識(shí)，在座的各位也成了我的良師益友。我在部隊(duì)有近10年的開(kāi)車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來(lái)也一直從事車輛駕駛工作。因此，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我深深地感到，我的每一點(diǎn)成長(zhǎng)進(jìn)步，都得益于院黨委的培養(yǎng)和關(guān)心，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛(ài)，得益于同事們的幫助和鼓勵(lì)。二、立足本職，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，注重全局意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著眼醫(yī)院發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體凝聚力，強(qiáng)化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們透過(guò)我的工作業(yè)績(jī)考核我，無(wú)論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的工作中，我都將以執(zhí)著的信念、踏實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷投入到新的工作中去，促進(jìn)醫(yī)院總務(wù)工作的跨越式發(fā)展！謝謝大家，我的演講完了！篇二：副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘衛(wèi)生監(jiān)督副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委；大家好：在決定參加這次職務(wù)競(jìng)聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因?yàn)橹袊?guó)儒家的處世哲學(xué)就是不與世人爭(zhēng)，今天，我之所以參加這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位竟聘活動(dòng)，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)推行中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉提高自己的能力、充分展現(xiàn)自己的才華，并借此機(jī)會(huì)和大家交流，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。副科長(zhǎng)目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項(xiàng)目等都是為此目的而做的努力。副職的主要職責(zé)，對(duì)科里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供科長(zhǎng)參考，向科長(zhǎng)提供各種建議和主張，幫助科長(zhǎng)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好本科的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。同時(shí)用自(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，請(qǐng)相信我，投我一票！我將是一位合格的處長(zhǎng)。我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全科同志明白作為一名后勤服務(wù)人員，就是要樹(shù)立后勤圍著臨床轉(zhuǎn)，必須做到 “嘴勤、腿勤、手勤”，這樣才能很好的為臨床服務(wù)，為病人創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。是對(duì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)聘的勇氣；是因?yàn)橛心鷤兊闹С?，?shù)立了我競(jìng)聘的信心。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個(gè)崗位的。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。識(shí)大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對(duì)今后工作的熱情和信心。4）每月月初，各項(xiàng)目品質(zhì)總監(jiān)撰寫項(xiàng)目月度品質(zhì)工作總結(jié)，由處品質(zhì)科召開(kāi)品質(zhì)碰頭會(huì)，研究解決品質(zhì)