【正文】 碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報、發(fā)布和推廣。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。多級控制，實(shí)行處、項(xiàng)目、工程隊(duì)、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。（四）在項(xiàng)目管理上，做到四個認(rèn)真：1認(rèn)真制訂并實(shí)施班組、工程隊(duì)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，確定達(dá)標(biāo)的具體要 求。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。同時，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項(xiàng)目的質(zhì)量控制。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。2）在工作會上增加項(xiàng)目質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。10）加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實(shí)行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管理。全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項(xiàng)目的幾個班組進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司范圍內(nèi)推廣。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。[1] [2] [3] [4] 下一頁第四篇：保衛(wèi)科長竟聘演講稿(精)保衛(wèi)科長竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。從品質(zhì)安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處品質(zhì)工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。品質(zhì)安全科的工作，大部分我在不一樣時期不一樣程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是品質(zhì)管理及貫標(biāo)工作。同時，實(shí)施項(xiàng)目品質(zhì)總監(jiān)委派制，企業(yè)總工擔(dān)任企業(yè)品質(zhì)總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬品質(zhì)安全科，有利于企業(yè)對項(xiàng)目的品質(zhì)控制。5．作好技術(shù)品質(zhì)培訓(xùn) 提高工程品質(zhì)的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)檢測。2）在工作會上增加項(xiàng)目品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識，在座的各位也成了我的良師益友。我在部隊(duì)有近10年的開車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我深深地感到，我的每一點(diǎn)成長進(jìn)步，都得益于院黨委的培養(yǎng)和關(guān)心，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛，得益于同事們的幫助和鼓勵。二、立足本職，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，注重全局意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的培養(yǎng)，在工作中不斷開拓視野，著眼醫(yī)院發(fā)展動向及發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體凝聚力，強(qiáng)化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們透過我的工作業(yè)績考核我，無論今天的競聘是否成功，在今后的工作中，我都將以執(zhí)著的信念、踏實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷投入到新的工作中去，促進(jìn)醫(yī)院總務(wù)工作的跨越式發(fā)展！謝謝大家，我的演講完了！篇二：副科長競聘演講稿競聘衛(wèi)生監(jiān)督副科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委；大家好：在決定參加這次職務(wù)競聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因?yàn)橹袊寮业奶幨勒軐W(xué)就是不與世人爭，今天，我之所以參加這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位竟聘活動，是因?yàn)橐环矫?，表明我對推行中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉提高自己的能力、充分展現(xiàn)自己的才華，并借此機(jī)會和大家交流，同時，準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短，接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。副科長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項(xiàng)目等都是為此目的而做的努力。副職的主要職責(zé)，對科里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供科長參考，向科長提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好本科的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。同時用自(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的處長。我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)，使全科同志明白作為一名后勤服務(wù)人員，就是要樹立后勤圍著臨床轉(zhuǎn)，必須做到 “嘴勤、腿勤、手勤”，這樣才能很好的為臨床服務(wù)，為病人創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。是對這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競聘的勇氣；是因?yàn)橛心鷤兊闹С?，樹立了我競聘的信心。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。識大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。4）每月月初，各項(xiàng)目品質(zhì)總監(jiān)撰寫項(xiàng)目月度品質(zhì)工作總結(jié)，由處品質(zhì)科召開品質(zhì)碰頭會，研究解決品質(zhì)