工程處質量安全科科長竟聘演講稿_(完整版)
【正文】 處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗，所以再某些領域我們還處在落后的管理水平中。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參 觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。形成完善的安全質量保證體系。今年安全與質量管理工作的重點已從單純 的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由至名非常有經(jīng)驗的安全與質檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)?？梢詰玫浇窈蟮氖┕嵺`中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全 與質量工作當作自己的生命來抓。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。 組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每 第 4 頁 共 7 頁 年至少組織二到三次這樣的機會。 ③ 、有了制度不執(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現(xiàn)質量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質量事故。所以要經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1