工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿_(更新版)
【正文】 針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權(quán)、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。 根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結(jié)和提取補充，根據(jù)新版版標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可 估量的后果。 圍繞全年安全、質(zhì)量工作的（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。 個人簡歷 我今天要竟聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明合同項目，天津津薊高速合同項目，湖南常張高速合同（特大橋），河北青銀合同項目，河北青銀高速合同項目， 第 2 頁 共 7 頁 南疆項目號路等等。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。 二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高 提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。 四、安全與質(zhì)量管理制度的實施與落實 安全與質(zhì)量管理科學是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面： ① 、有的項目沒有建立 起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履
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