【正文】 準(zhǔn)要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計劃。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。我們的主要做法是：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。光明屬于勇者，光明更加屬于智者；智慧、勇敢的興事發(fā)人，從風(fēng)霜磨礪中走來，向光明走去。投資3億元擴大門窗公司的生產(chǎn)能力，使其各類門窗的年生產(chǎn)能力達到180萬樘，年工業(yè)總產(chǎn)值達到10億以上；投資3000萬元擴大太陽能熱水器、太陽能燈具生產(chǎn)能力，使太陽能熱水器的年生產(chǎn)能力達到30萬臺，太陽能燈具的年生產(chǎn)能力達到20萬套，年工業(yè)總產(chǎn)值達到5億元以上；投資8000萬元分三期新建彩色共擠塑鋼型材生產(chǎn)基地，各類新型建材年生產(chǎn)能力達到5萬噸以上，年工業(yè)總產(chǎn)值達5億元以上。企業(yè)的發(fā)展離不開國家和社會的支持，反過來，企業(yè)發(fā)展了，更要回報國家和社會。目前公司一共資助貧困大學(xué)生38名，每月分別支付他們生活費200元直至大學(xué)畢業(yè)。鄧德萬同志在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展過程中，不但重視在本企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就人才，還特別重視大力資助教育，重視培養(yǎng)人才，對農(nóng)村教育特別是優(yōu)秀農(nóng)民子女進行扶持。集團董事長鄧德萬親自帶領(lǐng)干部職工為災(zāi)區(qū)奉獻愛心，捐款捐物，參加志愿者行動，以實際行動譜寫愛國愛民的感恩之曲。為洛水村捐助10萬元修建道路，為新橋鎮(zhèn)捐建提灌站，為白蟬鄉(xiāng)捐贈13萬元修建水泥路，為柏林鎮(zhèn)地震災(zāi)區(qū)重建捐款30萬元……同時，在發(fā)展過程中盡可能地為農(nóng)民工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。在企業(yè)獲得了發(fā)展的同時，鄧德萬同志帶領(lǐng)企業(yè)和職工積極參與社會公益事業(yè)，積極投身到支持新農(nóng)村建設(shè)和扶貧助學(xué)活動中。“家鄉(xiāng)興旺，匹夫有責(zé)；一人富不算富，大家富才叫富”。責(zé)任：發(fā)展的靈魂興事發(fā)發(fā)展的15年，是直面挑戰(zhàn)、抓住機遇、樂于奉獻的15年。集團大力支持黨委的組織和陣地建設(shè)，不但從思想上認同黨組織的作用，更是從行動上保障黨組織各項工作的開展，從物質(zhì)上為黨組織開展工作創(chuàng)造條件，從而保證了集團黨委在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。集團于每月23日組織“員工生日宴會”，于年末組織的迎新春聯(lián)歡文藝演出等，把企業(yè)的關(guān)懷送到每一個員工身邊。公司中推行“以人為本”的管理思想，培育誠信、和諧、積極、奮進的企業(yè)文化，公司建立了從經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制到職工代表大會制度、民主管理制度、獎勵細則、“技術(shù)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、銷售能手評比辦法”、整頓工作作風(fēng)方案，講誠信相關(guān)配套措施，開展“關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工、保護員工合法權(quán)益”的活動，制定和規(guī)范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規(guī)范了員工的行為，使員工既有壓力也有動力，既規(guī)范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機會。企業(yè)綠化覆蓋率達到35％，綠蔭與樹木掩映，白墻與藍瓦交輝。倡導(dǎo)人文和諧，以全局觀、責(zé)任和榮譽感為企業(yè)快速發(fā)展奠定基石，越來越成為董事長鄧德萬和全體員工的共識。和諧：騰飛的基石興事發(fā)發(fā)展的15年，是在人文和諧、有序的跑道上健步如飛的15年。同時融合現(xiàn)有環(huán)境，形成山、水、人、樹和諧共生的園林式生態(tài)景觀建筑?！榜R頭墻”的防火分隔功能和建筑美學(xué)韻律的結(jié)合，充分表現(xiàn)出徽派建筑文化的豐富性、藝術(shù)性、科學(xué)性。這些反映在外部空間形態(tài)上都表現(xiàn)為強烈的統(tǒng)一與內(nèi)聚。在規(guī)劃理念上，考慮建筑與天地、自然相通和諧的觀念、與尚文重教的觀念。不但在門窗生產(chǎn)上創(chuàng)新，在房產(chǎn)開發(fā)等各方面均開展技術(shù)創(chuàng)新工作。公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品嚴格按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)組織實施，特別在各類材料使用上嚴格按照國家環(huán)保要求執(zhí)行，使產(chǎn)品各類揮發(fā)性物質(zhì)均達到國家標(biāo)準(zhǔn)，給廣大用戶提供一個安全的產(chǎn)品，營造一個和諧環(huán)境，構(gòu)建起一個健康的天地。公司開發(fā)的鋼木裝甲門系列防盜門，采用了木板與鋼內(nèi)膽結(jié)構(gòu)，既具有防盜門的防盜功能，又具有木質(zhì)門的美感，實現(xiàn)了木質(zhì)結(jié)構(gòu)與防盜產(chǎn)品的完美結(jié)合，是用戶對高檔防盜門的又一選擇。根據(jù)市場需求拓展企業(yè)產(chǎn)品系列，公司還成功開發(fā)了木質(zhì)防火門系列產(chǎn)品，包括鋼框木扇的防火門系列產(chǎn)品，以增加用戶選擇空間，增加公司產(chǎn)品市場競爭實力，同時方便安裝，極大地滿足了用戶對不同產(chǎn)品層次、不同施工要求的需要。該產(chǎn)品填補了中國西部無高檔防盜門產(chǎn)品的空白，該產(chǎn)品將防盜性能與生活的高雅藝術(shù)有機結(jié)合，賦予消費者安全與美的享受。通過多年的技術(shù)合作與自主研發(fā)，公司開發(fā)成功多種新產(chǎn)品，并獲得五十余項專利技術(shù)，使產(chǎn)品充分擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，其中隱形拉手、大邊鎖、偏心明鉸、鋼木防火門、安全投遞窗等專利產(chǎn)品一投放市場就得到用戶的喜愛，為公司銷售市場的拓展創(chuàng)造了有利條件，這些專利技術(shù)的應(yīng)用極大提升了企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在同行業(yè)中始終占據(jù)重要地位。如今，通過人才引入、人才培養(yǎng)，公司擁有了一流的研發(fā)隊伍，和一批各項專業(yè)技能的高級技工隊伍，使企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)得到有效的保證，并形成了自己的產(chǎn)品體系，從300多元/樘的40鋼質(zhì)門到4000多元/樘的指紋鎖防盜門，應(yīng)有盡有。為了盡快生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品，公司技術(shù)人員到市場上采購回暢銷的門窗成品，回來拆開來，一件一件測量，一件一件制圖，經(jīng)過無數(shù)次的模仿與借鑒，硬是造出了自己的產(chǎn)品來。在企業(yè)文化體系指引和規(guī)范下，四川興事發(fā)集團逐步樹立起了“安全可靠的生產(chǎn)形象，指標(biāo)先進的一流形象，綠色守法的環(huán)保形象，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場形象，亮點紛呈的專區(qū)形象，清潔典雅的廠區(qū)形象，文明敬業(yè)的員工形象”，塑造了企業(yè)嶄新風(fēng)貌，樹立起了良好的品牌形象，為各級黨委政府和主管單位、合作伙伴所表彰和稱贊。新時期的興事發(fā)集團，放眼企業(yè)未來，繼承光榮傳統(tǒng)，并為之注入強烈的時代精神，提煉形成了以董事長鄧德萬提出的“厚德載物”、“誠信”為精髓的企業(yè)文化：“為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”、“ 誠信 和諧 創(chuàng)新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人興、助事業(yè)者發(fā)”、“ 凡興事發(fā)用戶的問題，就是興事發(fā)人的責(zé)任”……這一系列具有強烈時代感召力、順應(yīng)時代發(fā)展要求的先進企業(yè)理念體系的確立，為興事發(fā)的騰飛插上了強勁的翅膀。通過十余年的不懈努力，企業(yè)從 1993 年一個不知名的微型小廠已發(fā)展成為擁有“中國馳名商標(biāo)、四川省名牌、四川省著名商標(biāo)、四川省免檢產(chǎn)品、游仙區(qū)納稅大戶、中國農(nóng)業(yè)銀行“AAA”級信用企業(yè)、綿陽市民營工業(yè)十強第三名”等諸多殊榮的大型知名民營企業(yè)集團。同時堅持“招賢納士、改革創(chuàng)新”的原則，以長遠的、適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展眼光不斷尋求新模式、探索新思路、引進新觀念、開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新項目、把握新商機，從而使企業(yè)在發(fā)展中不斷推陳出新，進一步增強了企業(yè)的活力與實力，為企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)和第二個輝煌十年打下了堅實的基礎(chǔ)。如果規(guī)?？缭绞菦_鋒，那么管理技術(shù)的不斷升級就是堅強后盾和動力保障，興事發(fā)企業(yè)就是在一次次自我加壓、一次次自我超越的過程中，憑著堅強毅力，不斷提升管理思想，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念的整體跨越。管理：發(fā)展的綱領(lǐng)興事發(fā)發(fā)展的15年，是不斷加強管理、固本培源、深挖潛力的15年。集團通過加大廣告宣傳，提升企業(yè)整體形象。步入快車道后，新的創(chuàng)業(yè)歷程開始了！公司成立專門班子，組織精干人馬，全力以赴展開項目拓展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍不斷擴展。并于當(dāng)年即開發(fā)“興發(fā)家園”一期，很快銷售一空，以優(yōu)良地段、優(yōu)良設(shè)計、優(yōu)良施工和大眾價格深得業(yè)主青睞。其中以房地產(chǎn)開發(fā)為例，經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，物業(yè)管理。興事發(fā)人在鄧總的的帶領(lǐng)下，確定了以圍繞房地產(chǎn)開發(fā)為中心，多元化發(fā)展的思路。發(fā)展無止境，興事發(fā)門窗公司的發(fā)展不僅為自己爭得了市場立足之本，為綿陽市的民營企業(yè)的發(fā)展做出了光輝的榜樣，也為綿陽市的各項建設(shè)做出了獨特貢獻。2003年，四川興發(fā)門窗有限公司生產(chǎn)的“興事發(fā)”牌防盜門被四川省人民政府授予“四川名牌產(chǎn)品”稱號。2001年4月，“興事發(fā)”商標(biāo)被四川省工商行政管