商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察方案-文庫吧資料
2024-10-14 00:04本頁面
【正文】 管理理、廢廢舊舊物物資資回回收收等等工工作作進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督，堅(jiān)堅(jiān)持持重重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)監(jiān)察察與與過過程程監(jiān)監(jiān)察察相相結(jié)結(jié)合合、專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查與與隨隨機(jī)機(jī)抽抽查查相相結(jié)結(jié)合合，嚴(yán)嚴(yán)格格按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對對原原材材料料和和入入庫庫備備件件進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收收。五不五、對對于于材材料料使使用用過過程程中中無無計(jì)計(jì)劃劃、不重重視視造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重浪浪費(fèi)費(fèi)的的，設(shè)操設(shè)備備使使用用過過程程中中無無措措施施，操作作不不當(dāng)當(dāng)造造成成設(shè)設(shè)備備嚴(yán)嚴(yán)重重?fù)p損壞壞的的，追追究究責(zé)責(zé)任任人人責(zé)責(zé)任任并并給給與與相相應(yīng)應(yīng)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰罰。二二、進(jìn)進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)化化完完善善效效能能監(jiān)監(jiān)察察工工作作管管理理制制度度，嚴(yán)嚴(yán)格格驗(yàn)驗(yàn)收收程程序序，減減少少了了主主觀觀隨隨意意性性，保保證證公公平平、公公正正、文文明明的的驗(yàn)驗(yàn)收收環(huán)環(huán)境境。根分采“根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況，分析析各各方方面面的的薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和漏漏洞洞，采取取“制制度度加加科科技技””的的手手段段，以以健健立立健健全全各各方方面面的的管管理理制制度度和和監(jiān)監(jiān)測測預(yù)預(yù)控控機(jī)機(jī)制制，開開展展效效能能監(jiān)監(jiān)察察。公司 二〇一二年九月二十八日第三篇：材料組效能監(jiān)察方案立立項(xiàng)項(xiàng)主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：為為了了配配合合好好公公司司效效能能監(jiān)監(jiān)察察工工作作的的開開展展，針針對對我我掘掘進(jìn)進(jìn)中中心心材材料料組組各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的實(shí)實(shí)際際情情況況，以以下下是是我我材材料料組組效效能能監(jiān)監(jiān)察察的的具具體體辦辦法法：：將將重重點(diǎn)點(diǎn)放放在在材材料料質(zhì)質(zhì)和和量量消消耗耗方方面面的的控控制制，過過去去的的一一年年多多我我掘掘進(jìn)進(jìn)中中心心在在材材料料的的計(jì)計(jì)劃劃上上報(bào)報(bào)、到到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收、保保存存使使用用等等方方面面各比這2各自自為為政政，比較較混混亂亂，這樣樣一一來來材材料料的的消消耗耗量量增增加加。各單位要認(rèn)真分解落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)部門職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。（四）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察工作的重要意義。公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)處將組織檢查組對各單位項(xiàng)目實(shí)施工作開展的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）各單位監(jiān)察部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，抓好工作推進(jìn)，掌握工作進(jìn)度；項(xiàng)目組成員要根據(jù)責(zé)任分工，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施工作。五、方法與步驟（一）各單位要成立提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能 監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目組成員責(zé)任分工，全面安排部署項(xiàng)目實(shí)施工作。對各單位有關(guān)部門履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)察。對公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。對一些違紀(jì)違規(guī)問題給予嚴(yán)肅處理，獎優(yōu)罰劣，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門和人員抓好建章立制，認(rèn)真整改存在問題，同時(shí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)管理水平和工作效率的提高。對生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并把管理中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，作為監(jiān)察重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察。通過監(jiān)察，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)規(guī)定，保證單位生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。對各單位生產(chǎn)管理的主要指標(biāo)和成本控制的情況進(jìn)行全過程監(jiān)察。（二）具體目標(biāo)任務(wù)：針對公司各單位降本增效中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，通過監(jiān)察、堵漏洞、提建議、建制度、規(guī)范行為等，實(shí)現(xiàn)成本管理的再管理、再監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為公司提高競爭能力創(chuàng)造良好條件。二、總體要求通過立項(xiàng)實(shí)施《提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察》項(xiàng)目，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真整改存在問題，同時(shí)，促進(jìn)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促各單位有關(guān)部門（車間）及人員認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，確保公司持續(xù)穩(wěn)步，長足發(fā)展。公司決定立項(xiàng)實(shí)施《提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察》項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)效，根據(jù)《公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法》和《公
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