【正文】 練。通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。開(kāi)展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)廣大員工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍：辦公室充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢(shì)，利用電視、板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和報(bào)導(dǎo)。廣泛發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展： 5月31日項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)及時(shí)組織召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，就安全月活動(dòng)的布置、實(shí)施以及項(xiàng)目部開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)要求作認(rèn)真的剖析和安排，組織全體員工開(kāi)展六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在所屬各部室、把活動(dòng)方案布置落實(shí)到各部室、各隊(duì)（班）組。負(fù)責(zé)擬定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。開(kāi)展督促檢查，確保各項(xiàng)具體措施有效落實(shí)。五、組織機(jī)構(gòu)：為扎實(shí)有效地開(kāi)展好本次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：辦公室設(shè)在工程部，辦公室主辦：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，組織、指導(dǎo)公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展。6月份第二個(gè)星期日（即6月13日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡Ｈ?、活?dòng)主題：20xx年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。一、活動(dòng)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，緊緊圍繞20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合公路工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)文件的精神，堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，形成齊抓共管的管理體系，使我公司的安全管理工作取得新成效。總結(jié)活動(dòng)中的好做法、好措施，落實(shí)到日常的管理的工作中，制定到管理制度里。（四）探索長(zhǎng)效機(jī)制。（三）做到監(jiān)督考核。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。梳理鞏固活動(dòng)成果；總結(jié)項(xiàng)目部在反“三違”、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理體系建設(shè)等工作方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。建立和完善《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》、《事故隱患排查和治理上報(bào)制度》、《事故隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度》、《事故隱患通報(bào)》等隱患排查治理制度。9月11月份重點(diǎn)落實(shí)制度規(guī)程規(guī)范化內(nèi)容制度是安全管理的基本依據(jù)，各車(chē)部門(mén)要定期識(shí)別和獲取適合本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求并每月向安環(huán)部匯報(bào)。要求各班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、看板等內(nèi)容，需要重新制作的上報(bào)計(jì)劃制作。崗位級(jí)排查清單要求：崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，應(yīng)包括本公司對(duì)崗位的基本安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。隱患排查清單是開(kāi)展隱患排查治理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，是隱患治理體系的核心內(nèi)容，各車(chē)間必須在安環(huán)部提供的隱患治理清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車(chē)間重點(diǎn)危險(xiǎn)源、有害因素及設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)，制定班組和各崗位的隱患排查清單。做到分層次、有重點(diǎn)。重點(diǎn)對(duì)員工如何開(kāi)展安全隱患排查工作進(jìn)行教育，使每個(gè)員工掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求。班組必須建立自下而上的事故隱患逐級(jí)上報(bào)和自上而下的隱患督促整改工作機(jī)制，確保隱患排查及時(shí)整改。2）宣傳教育本公司將開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年的活動(dòng)，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的主線，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、條幅、白板報(bào)、微信宣傳等形式，以班組為單位組織召開(kāi)專題會(huì)議，加大對(duì)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的宣傳力度，形成深厚的輿論氛圍。使本公司在主體責(zé)任、管理機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、“三同時(shí)”管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、事故管理等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)，安全管理工作實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)華能安全生產(chǎn)會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以落實(shí)安全責(zé)任為主線，細(xì)化安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，力促本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案2為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，減少或遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（五）為創(chuàng)建安全生產(chǎn)“無(wú)違章企業(yè)”、“無(wú)違章集體”工作，各單位、部門(mén)應(yīng)激勵(lì)班組創(chuàng)建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”，并建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)先細(xì)則，促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建。（三）各部門(mén)（班組）要認(rèn)真總結(jié)和分析研究本單位在往年活動(dòng)中存在的主要不足和問(wèn)題，仔細(xì)梳理活動(dòng)流程和方案，要通過(guò)分析，找出“短板”將“無(wú)違章年”活動(dòng)，不斷推向深入，并確保取得實(shí)效。充分利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)刊、安全信息平臺(tái)等媒介，大力宣傳，使之人人知曉、深入人心。要統(tǒng)籌安排“無(wú)違章年”活動(dòng)，確保“無(wú)違章年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，相輔相成，把嚴(yán)抓嚴(yán)管貫穿于工作全過(guò)程。重點(diǎn)整治施工機(jī)械在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、租賃、檢驗(yàn)、安拆等方面的問(wèn)題，嚴(yán)查大型施工機(jī)械、起重工機(jī)具檢驗(yàn)、取證情況，嚴(yán)查大型起重機(jī)械安裝、撤卸操作規(guī)程制定、審批、執(zhí)行情況，杜絕各類施工機(jī)械超期服役、帶病作業(yè)。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和事故的外包施工隊(duì)堅(jiān)決進(jìn)行黃牌警告并執(zhí)行黑名單制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以辭退。 三是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電網(wǎng)建設(shè)發(fā)、承包工程和臨時(shí)用工安全管理暫行規(guī)定》，發(fā)包單位必須嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膱?jiān)決不能用。建設(shè)單位要建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案編制及專家論證審查制度，特別要嚴(yán)格審查和評(píng)估復(fù)雜地質(zhì)條件、復(fù)雜結(jié)構(gòu)以及技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施。監(jiān)理單位要健全監(jiān)理工作體系，完善安全監(jiān)理方法和手段，嚴(yán)格執(zhí)行巡視監(jiān)督、檢查簽證和旁站監(jiān)理制度，合理配置安全監(jiān)理資源 ?；üこ贪踩ぷ?，一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，建設(shè)管理單位落實(shí)電力建設(shè)安全生產(chǎn)全面管理責(zé)任，施工單位要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理，按照《電力公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理辦法》，要按照要求制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步理順農(nóng)電安全保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，建立健全農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程各級(jí)各類人員安全管理責(zé)任制，工程施工要通過(guò)周生產(chǎn)例會(huì)具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。落實(shí)“三防十要”、反“六不”等措施，強(qiáng)化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。采取臺(tái)線管理模式，專業(yè)化管理城、農(nóng)配網(wǎng)高壓線路、高壓臺(tái)區(qū)、低壓主干線。一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)電安全保證系統(tǒng)的作用，抓到崗到位，農(nóng)電各部門(mén)（班組）全面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全。完善檢修決策標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化狀態(tài)檢修決策，加強(qiáng)專責(zé)、專業(yè)對(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)檢修裝備配置，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對(duì)安全生產(chǎn)的綜合效益。加強(qiáng)周六、周日等節(jié)假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)上綜合分析、提醒和預(yù)控制度，確保每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能得到嚴(yán)密的安全管控。認(rèn)真策劃好每次作業(yè)的方案，確定合理的停電范圍，大力使用先進(jìn)的工機(jī)具設(shè)備，努力降低作業(yè)環(huán)境與行為風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步規(guī)范各類生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的頻度與強(qiáng)度，嚴(yán)禁超承載力工作，嚴(yán)禁強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格超范圍作業(yè)。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織指揮體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新苗頭，及時(shí)糾正，杜絕漏洞。確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全。各部門(mén)（班組）要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，做到懲前毖后、獎(jiǎng)罰分明，考核到位。以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)重點(diǎn)，以安全意識(shí)、安全技能和業(yè)務(wù)技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，逐步完善培訓(xùn)機(jī)制。，使各級(jí)人員牢固樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)及危害的辨識(shí)和防控能力。二是按照20xx年市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式要求，分專業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都要按照輕重緩急的原則制定整改計(jì)劃。通過(guò)各類安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改和解決問(wèn)題，不流于形式，不做表面文章，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)。六、突出活動(dòng)主題，結(jié)合常規(guī)工作，確保活動(dòng)深入開(kāi)展（一）緊密結(jié)合季節(jié)性安全大檢查和安全督查、秋季兩次季節(jié)性大檢查。，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，如有變化應(yīng)及時(shí)修改，以便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查。通過(guò)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一是提高員工生產(chǎn)技能，二是在電網(wǎng)擴(kuò)大、設(shè)備增多的形勢(shì)下，提高員工消化新技術(shù)、管理好新設(shè)備的能力以及新設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處置能力。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性違章，責(zé)成當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)整改，由所在班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育和指導(dǎo)，幫助當(dāng)事人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)技能；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，責(zé)成當(dāng)事人停工下崗，組織召開(kāi)專題分析會(huì)。實(shí)施細(xì)則：“無(wú)違章年”活動(dòng)方案，結(jié)合本單位實(shí)際制定“無(wú)違章年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；，各單位必須嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的要求認(rèn)真分析，加強(qiáng)預(yù)控，對(duì)人員責(zé)任性引起的障礙進(jìn)行嚴(yán)格考核；、設(shè)備、電網(wǎng)事故，按照事故調(diào)查規(guī)程，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)，并實(shí)行“說(shuō)清楚”制度；、周例會(huì)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作部署，確保工作計(jì)劃的閉環(huán)管理，并形成會(huì)議材料；“四種人”進(jìn)行一次《安規(guī)》抽調(diào)考；，班子成員、班組指導(dǎo)員每月至少到蹲點(diǎn)班組跟班勞動(dòng)一次、參加一次班組安全活動(dòng)會(huì)議、進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化反違章執(zhí)行力。鼓勵(lì)和提倡各作業(yè)班組和現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)申請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行督查，凡主動(dòng)申請(qǐng)后被認(rèn)定的無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)，一律按照無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要求：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)突出作業(yè)前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各類工具材料的準(zhǔn)備及工作前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；突出作業(yè)中控制，落實(shí)以工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為主體的安全監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全；突出作業(yè)后評(píng)價(jià)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷地提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平。年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組將以“無(wú)違章班組”為必備條件。措施：由局工會(huì)牽頭，以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)各班組進(jìn)行抽查評(píng)分?！盁o(wú)違章班組”活動(dòng)目標(biāo)：全年80%以上的班組不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生安全控制目標(biāo)未遂和異常。措施：嚴(yán)格執(zhí)行省公司違章積分制考核辦法，對(duì)違章行為分部門(mén)、班組進(jìn)行量化積分?！盁o(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)目標(biāo)：確保本單位全年不發(fā)生被省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故。五、活動(dòng)工作安排各部門(mén)、班組要緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的整體部署，全力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生省公司稽查的嚴(yán)重違章，大幅度減少一般性違章，不發(fā)生人員責(zé)任事故，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三是強(qiáng)化閉環(huán)。二是深入排查，規(guī)范評(píng)估。一是完善制度，明確責(zé)任。三是加強(qiáng)信息第三方人員安全管理。二是加強(qiáng)信息安全保密。一是加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)建設(shè)。為此，各部門(mén)、班組要高度重視和關(guān)注企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作。（四）“四加強(qiáng)”按照省公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出以下五個(gè)方面工作：一是切合班組實(shí)際建立完善控制異常、未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的有效目標(biāo)和控制措施，確保目標(biāo)和措施的針對(duì)性、預(yù)控性和可操作性；二是要結(jié)合日常工作標(biāo)準(zhǔn)建立完善的設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料，促進(jìn)和提高運(yùn)行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與檢修管理，對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行（障礙、事故）要執(zhí)行一事一分析，挖掘異常根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行檢修管理水平，提升預(yù)控事故能力；四是結(jié)合部分班組工器具的管理現(xiàn)狀，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照工器具 “三十二”字管理方針和國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的工器具最低配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理、整治，并結(jié)合工作實(shí)際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門(mén)要按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查、隨機(jī)抽查等方式加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的檢查、指導(dǎo)與考核，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)全面提升。按照《電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)工程勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則》及《公司電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍違章處罰規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。一是對(duì)于分包工程發(fā)包方必須指派專人長(zhǎng)駐分包隊(duì)伍，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管；二是增強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍工程管理的安全監(jiān)督檢查，檢查時(shí)要對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)；三是要結(jié)合春、秋兩季安全大檢查，對(duì)分包工程進(jìn)行綜合性專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查管理制度是否完善，資質(zhì)審查是否嚴(yán)格，人員培訓(xùn)是否到位，工程分包安全協(xié)議等內(nèi)容是否符合分包管理規(guī)定。強(qiáng)化分包隊(duì)伍資質(zhì)年度審查，建立分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評(píng)價(jià)高者優(yōu)先的原則。防火燒連營(yíng)就是要組織清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求，嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)范維護(hù)管理，做好防潮、防雷、防小動(dòng)物等工作，確保運(yùn)行環(huán)境良好，要強(qiáng)化繼電保護(hù)的管理，高度重視操作電源管理，確保工況良好。各部門(mén)（班組）必須突出安全生產(chǎn)工作管控，在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”的重點(diǎn)目標(biāo)。突出計(jì)劃的剛性管理，堅(jiān)持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁超能力、超計(jì)劃安排工作；突出農(nóng)村供電所、多經(jīng)企業(yè)“雙票”填用培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提高雙票填寫(xiě)質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行，杜絕無(wú)票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè)，杜絕以事故應(yīng)急搶修單代替工作票進(jìn)行檢修工作。②強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修剛性管理。各部門(mén)（班組）安全管理第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅(jiān)持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責(zé)任人必須親自主持月例會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持周生產(chǎn)例會(huì)，充分利用月、周例會(huì)指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動(dòng)，安排有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力，導(dǎo)致安全工作嚴(yán)重滑坡或安全形勢(shì)嚴(yán)峻的單位由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成幫扶組進(jìn)駐幫扶，有針對(duì)性地檢查、分析，全面查找原