娛樂場所督查總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-13 23:14本頁面
【正文】 化妝品銷售。制訂科學(xué)的師生評價方案，以評價為導(dǎo)向和杠桿，引領(lǐng)帶動師生全面健康發(fā)展。杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。教導(dǎo)處認真落實教學(xué)常規(guī)工作一月一檢查一講評制度。加強教學(xué)研究，優(yōu)化課堂教學(xué)，努力提高教學(xué)效益，出精品，出成果，出特色。嚴禁成建制辦班補課，嚴禁家養(yǎng)家教，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生，在評優(yōu)、崗位聘任、評先中實行師德師風(fēng)“一票否決”。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭認真學(xué)習(xí)，牢固樹立向管理要效益，向管理要質(zhì)量的意識。部分學(xué)校沒有建立計劃生育臺賬；財務(wù)工作有待完善。、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象在個別教師身上仍然存在，必須引起學(xué)校重視，堅決予以制止。、安全教育工作有待進一步加強。個別教師的電子教案或集體備課沒有個案修改或修改非常簡單，起 不到指導(dǎo)作用，有的教案數(shù)量與其他同科的相比有差距。一是課前準(zhǔn)備不夠充分，教材處理不到位，教學(xué)輔助手段運用很少或效率不高，教學(xué)流程設(shè)計欠推敲；二是新課程理念沒有很好地貫徹，教學(xué)普遍比較傳統(tǒng)，學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、多維性、探究性體現(xiàn)不夠；三是有的學(xué)校教學(xué)月查記錄不完整，沒有整改措施，或沒有等級評價，不能起到指導(dǎo)、激勵作用；四是大多數(shù)學(xué)校無教研課題，無相互間的聽課評課；二類學(xué)校有的綜合科備課不齊全或不及時，且有占課現(xiàn)象。１、學(xué)校管理橫向?qū)Ρ扔胁罹?，有的更要?guī)范化、經(jīng)常化、制度化，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更要深入一線指導(dǎo)；有的學(xué)校檔案資料不齊，德育工作尚未開展活動，校務(wù)成員工作筆記不全，校園文化建設(shè)要進一步加強。長鳴安全警鐘，使師生的安全意識大大加強，最大限度地化解安全壓力，確保學(xué)生人身安 全，杜絕安全事故的發(fā)生。班主任堅持做到每日 晨檢、安全教育每日一提醒，每周一總結(jié)，班主任手冊上有詳細記錄。（四）常敲警鐘，確保安全零事故學(xué)生安全成長是學(xué)校工作的重中之重。④積極參加“春暉培訓(xùn)”活 動。③各校能根據(jù)學(xué)生特點，合理利用本校資源開設(shè)興趣小組活動。學(xué)校在開學(xué)第2周就進行推 門聽課，蘇白學(xué)校組織全校老師聽了2位老師的隨堂課。（2）開發(fā)校本培訓(xùn)。學(xué)校發(fā)揮教研組的力量，按計劃組織實施了集體備課，活動記錄全，有指導(dǎo)性、實效性；漢昌、新城學(xué)校分科研討。（1）科研引路。通過常規(guī)檢查，一方面加強了教師間互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，同時剖析了存在的問題，提出了整改措施，促進教學(xué)常規(guī)工作的進一步落實，改進教學(xué)工作。（3）堅持教學(xué)月查。大多數(shù)學(xué)校老師都能根據(jù)教學(xué)內(nèi)容布置作業(yè)，有書面作業(yè)、經(jīng)典閱讀、課外資料搜集，還有社會調(diào)查訪問等，形式各樣，并能跟進指導(dǎo)，及時評價。一類學(xué)校比如城北，語數(shù)科實行電子備課，充分發(fā)揮教研組的團隊合作精神，大多數(shù)老師能根據(jù)班級實際 情況，根據(jù)個人對教材的理解把握，對電子教案進行劃、圈、移、刪、改，并寫出詳盡的教學(xué)后記，值得推介。北附學(xué)校方曉麗老師的備課處處能顯示其獨到的用心。通過抽查，教師大部分能備課進教室，備課各環(huán)節(jié)清楚，重點難突出，有三維教學(xué)目標(biāo)，板書后記齊全。二類學(xué)校 能盡量做到專任化，語、數(shù)、外分科備課。（１）備課認真有效。（三）強化教學(xué)管理，督促教學(xué)有序開展。各班除組 織學(xué)生參加學(xué)校開展的各項活動外，還根據(jù)本班情況開展豐富多彩的班隊活動。這些活動培養(yǎng)了學(xué)生的社會責(zé)任感、實踐能力和團隊意識，培養(yǎng)了一批合格且學(xué)有所長的學(xué)生。在3月份安排了“感恩教育”、“學(xué)雷鋒”的專題活動，活動有學(xué)校方案、班級方案、具體實施措施。城北學(xué)校把“校園文化年”設(shè)計方案編印成書，活動安排具體，可操作性強，并率先取消小賣部，衛(wèi)生保持好，環(huán)境更潔凈。不僅能夠堅持每天打掃，做到衛(wèi)生、干凈、整潔、美觀，而且結(jié)合學(xué)校特點制作了永久性的文化標(biāo)語，搞好校園綠化，形成獨具特色的校園文化氛圍。這樣敢于擔(dān)當(dāng)，踏實務(wù)實的校長還有劉實明、余群勝、熊準(zhǔn)先、鐘練紅、田譯文、彭輝煌、鄭孝仁、杜令輝、張光輝、李關(guān)明、童蘭玉、黃葛輝等，學(xué)校老師隊伍團結(jié)進取，穩(wěn)中開拓新局面。因此，各學(xué)校校長都能積極思考，全身心投入學(xué)校管理，使學(xué)校不斷有新的發(fā)展。、領(lǐng)導(dǎo)深入一線。各項檔案歸檔及時，分類明確，整理規(guī)范，保管妥善。學(xué)校管理規(guī)范，能按章程辦學(xué)，制度完善落實。2011年9月28日第二篇：督查
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