【正文】 ，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。二、存在的不足與對(duì)策生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題還是比較多，主要有以下方面的：缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò) 程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。人員管理方面2013年是生產(chǎn)廠各項(xiàng)工作剛剛起步的一年，管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們依然堅(jiān)持狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想摸底掌握了員工基本素質(zhì)情況，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)解決了部分影響員工工作積極性的問(wèn)題，通過(guò)7月份和9月份兩次大的人事調(diào)整和管理結(jié)構(gòu)修正，強(qiáng)化了車間管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，員工思想基本穩(wěn)定，工作積極性普遍提高，正規(guī)化思想逐步加強(qiáng)，為明年的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在這里要感謝兩位車間主管和各車間一線的班長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量方面主要抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是酸化配料環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照技術(shù)部門出具的化驗(yàn)數(shù)據(jù)和配比單進(jìn)行中和、配比，確保半成品符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不合格的絕不流入造粒工序；二是成品包裝入庫(kù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制成品出機(jī)溫度、濕度，溫度、濕度達(dá)不到質(zhì)量要求的絕不包裝，哪怕進(jìn)行二次烘干或者攤涼費(fèi)時(shí)費(fèi)工也要達(dá)到要求；同時(shí)，我們始終加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通和協(xié)作，隨時(shí)調(diào)整影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)工序工作方式，盡量消除不同環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。時(shí)光荏苒，歲月穿梭。4，建議公司完善報(bào)銷制度，員工想為公司做事苦于報(bào)銷程序太麻煩而望而卻步。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車間員工反映采購(gòu)的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。四，從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1，成品庫(kù)房玻璃和成品分類整理劃入倉(cāng)管部，車間負(fù)責(zé)裝車卸貨，在庫(kù)房忙的情況下，車間輔助庫(kù)房整理，這樣能提高人員利用率和車間效率。對(duì)設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護(hù)工具，加強(qiáng)規(guī)范操作安全教育。建立檢查機(jī)制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。對(duì)車間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責(zé)任人，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求。讓大家目標(biāo)一致，共同參與努力來(lái)完成。9）物料損耗及成本控制：由于以前沒(méi)有對(duì)余料和工具成本進(jìn)行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯(cuò)，銑錯(cuò)，窗戶做錯(cuò)返工，工具損耗過(guò)高等不經(jīng)意浪費(fèi)增加了我們的成本。7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。5）人員出勤率低：?jiǎn)T工請(qǐng)假過(guò)多，平均每月實(shí)際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個(gè)人員編制數(shù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響。3）生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)和革新：我們每個(gè)系列門窗的詳細(xì)制作工藝流程標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完善（只有一個(gè)籠統(tǒng)的推拉窗和平開(kāi)窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)方法，需要改進(jìn)。二，存在的問(wèn)題和改善措施生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問(wèn)題主要有幾下方面：1）生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計(jì)劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，（，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗(yàn)在排編，無(wú)法給車間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)效率有一定的影響。5，安全方面在過(guò)去的一年里，安全納入到車間日常管理中，通過(guò)早會(huì)提醒工作中的注意事項(xiàng)和安全意識(shí)，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，但我們做的還不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。4，員工管理員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，在這樣壓力推動(dòng)下，車間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過(guò)對(duì)每個(gè)人的一個(gè)月左右的歷練并進(jìn)行輪換崗位工作，結(jié)合實(shí)際能力匹配到對(duì)應(yīng)的崗位，并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)基本都能自主完成每個(gè)工序的崗位技能要求。以下是車間512月產(chǎn)量明細(xì)表以下是車間人均每天產(chǎn)量明細(xì)2，產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的長(zhǎng)期工作，公司剛成立，車間生產(chǎn)員工大多數(shù)是新加入我們的大家庭，在對(duì)公司環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉的情況下，出現(xiàn)一系列大小質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)公司聲譽(yù)造成一定的影響，通過(guò)后期對(duì)每個(gè)員工合理的崗位匹配，改進(jìn)了一些生產(chǎn)制作工序并規(guī)范化，門窗附件要求的提高，對(duì)影響質(zhì)量設(shè)備的跟新?lián)Q代，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，和對(duì)每個(gè)工序的質(zhì)量抽查，逐步提升了車間的整體制作質(zhì)量。感謝xx給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)！謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！第二篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告2016年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個(gè)相同的目標(biāo)集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒(méi)能較好的完成公司任務(wù)，但也為2017年的工作奠定一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。我將以{出了成績(jī)不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來(lái)工作。在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認(rèn)真的完成工作，