【正文】 司，對新小區(qū)進行活動搭建。對接家裝公司樣板間。醫(yī)療營銷 林國偉：188259888第四篇：市場部工作計劃工作計劃為了創(chuàng)造更好的業(yè)績，現(xiàn)做好計劃如下：:尋找對標(biāo)小區(qū)例如凈月別墅區(qū)，南部新城洋房區(qū)域，高新聯(lián)排區(qū)域，開展小區(qū)市場調(diào)研，制定小區(qū)推廣業(yè)務(wù)策略，對小區(qū)物業(yè)部門進行公關(guān)，與之建立良好的關(guān)系，建立客戶檔案，積極保持聯(lián)系小區(qū)日常信息登記（，小區(qū)房型，裝修進度，小區(qū)廣告牌價格），將準客戶與太陽城店面對接，并完成銷售。每月固定時間學(xué)習(xí)全案企劃、影視制作、網(wǎng)站設(shè)計等相關(guān)知識，熟悉廣告營銷技巧及策略，自我充電。對成交客戶進行記錄跟蹤反饋?？蛻糇非蟮氖禽^高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，如不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，終端顧客就不會對上有供應(yīng)者滿意，更不會建立較高的顧客忠誠度。做到知己知彼百戰(zhàn)百勝！。如醫(yī)院名稱、地址、電話、傳真、負責(zé)人、醫(yī)院實力、業(yè)務(wù)意向等。第三篇：市場部工作計劃醫(yī)點網(wǎng)市場部工作計劃。2014年是市場部發(fā)展至關(guān)重要的一年，市場部將作為學(xué)校的主動出擊部門，給學(xué)校發(fā)展提供持續(xù)的推力。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。積極做好協(xié)調(diào)市場部各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高市場部整體戰(zhàn)斗力，為完成2014年的任務(wù)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的推廣宣傳工作。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。充分發(fā)揮各部組各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。五、內(nèi)部管理嚴格執(zhí)行市場部崗位指導(dǎo)書文件和學(xué)校2014年招生考核標(biāo)準文件，嚴格實施一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好原則，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。隨著市場推廣業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來咨詢的學(xué)員也會日漸增多，市場部負責(zé)咨詢?nèi)藛T力量會明顯不足。做好來訪學(xué)員的咨詢信息管理工作，將潛在學(xué)員根據(jù)專業(yè)分類保存，準確掌握意向?qū)W員信息，提供給校區(qū)優(yōu)秀的招生老師，讓其及時跟進，努力配合招生部門促成學(xué)員報名。為此市場部2014年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體市場部人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面學(xué)員咨詢工作，確保咨詢效果一個好于一個。仔細研究分析和琢磨推敲咨詢的安排，讓每一位學(xué)員在最短時間內(nèi)對佰加佰教育有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對佰加佰教育的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對佰加佰教育的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。如何按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定和市場部要求保質(zhì)保量地做好學(xué)員咨詢接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。四、重視學(xué)員前期咨詢咨詢接待工作不能僅依賴各校區(qū)的招生老師，也應(yīng)該是市場部工作的重點之一。三、全年任務(wù)第一季度； ； ；； ；、派單及相關(guān)宣傳內(nèi)容的廣告設(shè)計； 、配置； 。在各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)展示學(xué)校實力；及時制作學(xué)校新的業(yè)績和宣傳資料，及時補充到更換投放目標(biāo)的內(nèi)容，對發(fā)放過宣傳資料的地點及人員進行再次發(fā)放，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。二、品牌推廣學(xué)校每開展一個新的項目或完成階段性重要工作之際，都要告知各員工和已經(jīng)報名的學(xué)員，必要時可以開個隆重的活動會議，用具體實例展示和宣傳佰加佰教育品牌，展示佰加佰教育在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的現(xiàn)實，樹立成人學(xué)歷培訓(xùn)行業(yè)中大機構(gòu)的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。（詳細流程見市場部崗位指導(dǎo)書）加強市場調(diào)研，以各區(qū)域項目專員提供的信息內(nèi)容和學(xué)校在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，市場部對各區(qū)域市場推廣宣傳的狀況和發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研、總結(jié)。在分析各成員任務(wù)分類的基礎(chǔ)上，市場部總監(jiān)和市場各項經(jīng)理應(yīng)結(jié)合各成員完成任務(wù)內(nèi)容進行細致地分析，并給出指導(dǎo)和改進幫助，使其通過幫助后業(yè)務(wù)量有明顯增長的可能性。設(shè)立市場部督導(dǎo)員，定期巡查各區(qū)域，指導(dǎo)市場管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促市場部各組在短期內(nèi)按規(guī)定完成市場部推廣宣傳工作。認真選擇和謹慎錄用市場部人員，特別是管理人員避免魚目混珠，對于兼職咨詢?nèi)藛T要不斷地招聘和培訓(xùn)。（3）專職發(fā)單員20名，貼單員5名，渠道專員10名，兼職發(fā)單員50名（周六、日），兼職咨詢員50名（周六日或下班后）。新型組織機構(gòu)人員配置（1）總監(jiān)及總監(jiān)助理各1名：負責(zé)市場部工作的組織和開展，及日常管理。為了完成學(xué)校2014年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂2014年工作計劃如下：一、抓好市場部管理建立市場部根據(jù)學(xué)校發(fā)展和對市場推廣宣傳的要求在2014年學(xué)校正式建立市場運營部。篇六：市場部2014年工作計劃范文工作計劃 市場部2014工作計劃學(xué)校需要快速發(fā)展，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。(四)完善公司企業(yè)品牌。除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、篇五：市場部個人工作計劃 市場部個人工作計劃在即將迎來的xx公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。三、客戶接待客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的 招聘 和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。 ：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。2013年對家家知品牌深化，嚴格按照企業(yè)vi進行統(tǒng)一門店形象布置，在設(shè)計門店物料及其他一些設(shè)計品設(shè)計時，嚴格把控，統(tǒng)一形象，不定期帶領(lǐng)設(shè)計對門店進行巡查，對終端門店形象進行把控和維護。以20年品牌推廣為主線，結(jié)合促銷活動、品牌推廣活動、會員活動、員工活動全面對家家知品牌進行推廣，以季度為時間點開展不同的推廣活動；對門店數(shù)據(jù)進行關(guān)注分析，為營業(yè)異常門店和需求門店進行促銷活動跟進和執(zhí)行。加強日常銷售數(shù)據(jù)跟蹤及分析，得出門店業(yè)績異常并分析原因，針對其原因制定相關(guān)解決方案，幫助門店穩(wěn)定并提升業(yè)績。在2013將會努力改進，請領(lǐng)導(dǎo)放心。自我考量，自律性較差，也樂于同同事溝通，雖然存在不足，但積極溝通的心態(tài)和協(xié)作性較好，對于下屬設(shè)計管控不夠，未能對設(shè)計工作較合理安排。（四）營銷策劃的提升201年，在原有的方案策劃上無較大變化，只是在傳統(tǒng)的促銷上進行讓利折扣，使消費者司空見慣和門店運作較疲憊，在后期門店活動中也落實尋求不同的促銷形式；2012年我與營運部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)部溝通協(xié)助不夠，將過多的工作重心放在門店促銷、宣傳品制作方面，13年營銷策劃方面，計劃多從產(chǎn)品本身出發(fā)，著重突出產(chǎn)品特點，集合品牌，推出家家知拳頭產(chǎn)品，制造特有特色產(chǎn)品營銷；2013在設(shè)計人員穩(wěn)定的前提下，工作重心將放在營銷策劃、品牌推廣方面。身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。（二）市場費用數(shù)據(jù)仍需完善。五、綜述存在的主要問題：（一）加強對下屬的管理，給其一定工作空間。個人管理能力仍需提升，希望有機會得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)機會。財務(wù)部、生產(chǎn)部雖有主動溝通，營銷類活動也基本順利完成，但效果并不理想，雖有各種原因，但追尋本部門自身原因：部門協(xié)作性仍需加強，根據(jù)下工作安排，會同人事部組織員工活動（20年系列活動之一，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚里。因公司體制及崗位設(shè)計本身問題，我們所選用設(shè)計為畢業(yè)一年的大學(xué)生，所以經(jīng)驗不足，致使管理者要加大對其輔導(dǎo)和管控的專注度；而設(shè)計本身具有天馬行空的特質(zhì)，而我們的設(shè)計工作范圍較單一、設(shè)計面相對較窄，個人發(fā)展空間有限，所以在下屬個人發(fā)展方面存在很大問題，設(shè)計剛剛運作三個月，也許這個問題并不明顯，但長期發(fā)展中這個問題必然會顯現(xiàn)出來。同時樹立了他的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)態(tài)度。在日常管理中采取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？在每月月做月度測評，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓設(shè)計人員感覺到公司、部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。（二）團隊建設(shè)分析：正面因素分析：主管的主要職責(zé)是把控整個部門所負責(zé)工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作，設(shè)計主要負責(zé)宣傳品設(shè)計工作。三、市場團隊的建設(shè)回顧及分析：（一）團隊建設(shè)業(yè)績回顧：整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是設(shè)計人員，滿足工作需要。2012年市場費用把控不足之處：由于設(shè)計崗位頻繁更換，設(shè)計師及市場部對設(shè)計制品把控不嚴，造成一下物料偏色及其他制作問題，相應(yīng)會損害公司終端形象及費用浪費。如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃，僅依靠銷售人員的個人能力，業(yè)績很難有質(zhì)的飛躍。在和供應(yīng)商合作過程中，做到信用與要求并進，前期詢價、打樣溝通嚴密，盡量減少出現(xiàn)偏差、過程把控嚴密，保障印刷質(zhì)量和交貨時間，后期付款及時，使得供應(yīng)商雖然供貨價格低，但結(jié)款及時，從而與其建立良好的合作關(guān)系，在確保物料制作質(zhì)量的同時也提供了相應(yīng)物料制作建議，盡可能的壓低制作成本。而印刷品費用呈下降趨勢，活動費用每次根據(jù)活動大小不同而存在差別，廣告宣傳因以門店、項目宣傳為主，大項費用投入主要在中秋月餅宣傳及門店活動宣傳兩項，生日蛋糕圖冊制作屬每過頂支出費用。二、費用投入的回顧和分析：（一）費用回顧：市場部主體費用主要是以下四方面：一、印刷品制作費；二、活動組織費用；三、廣告宣傳費、四、公司、門店內(nèi)部美陳部分。忽視企業(yè)文化建設(shè)和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們2013重點跟進和加強的工作方向。如不及時的做市場調(diào)研工作，了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉(zhuǎn)變，那么營銷策劃工作就沒有良好前提，這是我們不足之處。2012工作不足點：市場部的主體工作基本分四部分：市場調(diào)研、品牌宣傳、營銷活動策劃、企業(yè)文化梳理宣傳。從主體策劃，宣傳品文稿、設(shè)計、制作到位，人員安排分工，現(xiàn)場調(diào)控等各個環(huán)節(jié)把控活動，各項活動基本圓滿完成。2013年全年著重開展品牌推廣工作，加大推廣渠道的發(fā)展，完善原有的推廣渠道（如網(wǎng)站、微博等）。篇三：市場部工作總結(jié)暨工作計劃 2012市場部工作總結(jié)一、市場工作回顧及分析：（一）工作職責(zé)概述：自2012年6月底進入柏恒食品公司以來以來，市場部成立已有6個月。在市場維護方面，做好公司和合作伙伴的銜接，溝通。在完成既定的任務(wù)前提下，爭取多拓展一家加盟店。市場部在2012年預(yù)計拓展直營店面4家，加盟店鋪7家，做好加盟店的維護工作。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)。以上都以表格形式，區(qū)域執(zhí)行人員必須認真完成 5 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。商品知識系統(tǒng)培訓(xùn) 促銷知識系統(tǒng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準培訓(xùn)“從優(yōu)秀到卓越”企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn) 銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)實用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力、開拓市場。2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。做好公司售前，售