【正文】 往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的工程項目部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。施測過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。施測后及時對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作。做好測量記錄及資料的發(fā)放回收工作。按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。測量技術(shù)工人崗位責(zé)任制測量工要做到遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作，對測量作業(yè)組長負(fù)責(zé)。定期按規(guī)定等級對測量控制點進(jìn)行聯(lián)測復(fù)查，確保測量準(zhǔn)確無誤。解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。做好測量記錄，及時整理資料并編制技術(shù)報告。工程測量技術(shù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)具體的測量技術(shù)工作，對測繪項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各自工區(qū)的貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對自己工區(qū)的測量質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)對測量技術(shù)報告進(jìn)行復(fù)核審查工作。熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求。編制施工測量工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，制定測量方案。負(fù)責(zé)本項目的貫標(biāo)、雙文明建設(shè)工作。負(fù)責(zé)本項目的測量質(zhì)量監(jiān)督、檢查。主持本項目的生產(chǎn)調(diào)度會議。主持各工區(qū)的安全會議，制訂公布各工區(qū)的各項安全規(guī)定，對本項目部的安全工作負(fù)責(zé)。各工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目部的全面施工測量工作，對主任測量工程師負(fù)責(zé)。對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)責(zé)主持，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對其進(jìn)行調(diào)查和處理。同時，加強(qiáng)施工紀(jì)律教育，教育職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，搞好相互間的協(xié)作、促進(jìn)工作。及時、準(zhǔn)確掌握工地測量進(jìn)度、安全質(zhì)量情況，科學(xué)地安排施測程序，合理地組織測量工作。第四章 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 主任測量工程師 各工區(qū)負(fù)責(zé)人一工區(qū)技術(shù)主管 二工區(qū)技術(shù)主管 三工區(qū)技術(shù)主管 主任測量工程師責(zé)任制在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的全面測量工作。并對儀器進(jìn)行自檢、送檢和保養(yǎng)。測量人員必須熟悉與工程有關(guān)的各種正式設(shè)計文件、施工圖紙，了解工程設(shè)計和施工意圖，對所承擔(dān)的測量任務(wù)做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)存在的問題積極與工程設(shè)計方或施工方反映，協(xié)商解決有關(guān)事宜。測量人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，實事求是，堅持原則，不得弄虛作假。做好生活成本控制?！?、負(fù)責(zé)做好食堂防蠅、防鼠等措施，嚴(yán)防生物污染。不留衛(wèi)生死角。、負(fù)責(zé)食堂工作人員個人衛(wèi)生的監(jiān)督，食堂工作人員上班時應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，并保持個人衛(wèi)生。負(fù)責(zé)食堂管理、負(fù)責(zé)安排食堂工作人員每年體檢一次，凡患有傳染病一律辭退。、負(fù)責(zé)餐票的采購，保管以及發(fā)放。、負(fù)責(zé)安排工地送飯事宜，包括車輛調(diào)配安排，飯菜的裝盛，量要依據(jù)實際就餐人數(shù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，要確保工作員工有熱飯吃，吃得飽。不定期檢查各宿舍是否有使用大功率電器的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予沒收并給予相應(yīng)處罰。負(fù)責(zé)營地日常生活管理、新員工進(jìn)場負(fù)責(zé)安排住宿房間。、食堂采購要注意食材的搭配，葷素的搭配，新鮮食材及冷凍食材的搭配，以便于靈活安排菜式，使菜式多樣化。、為控制成本，食堂采購為分批次集中采購，多方詢價，防止資金的浪費(fèi)。一、生活管理部分主要負(fù)責(zé)食材采購，營地日常生活管理，食堂管理。做好工傷應(yīng)急機(jī)制，能隨時對突發(fā)事故迅速有效的處理，在最短的時間內(nèi)安排傷員的搶救，治療，護(hù)理等工作。審核各部材料采購計劃，配件加工計劃的申報，提出審核意見，呈項目經(jīng)理批示，并按項目經(jīng)理的批示組織執(zhí)行。物資管理要堅持按需采購，合理使用，妥善保管，厲行節(jié)約的原則。崗位職責(zé)如下：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主持項目部后勤各部，包括倉庫、生活、主材加工供應(yīng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹實施公司的各項規(guī)章制度。十五、后勤管理人員職責(zé)后勤人員為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的后勤保障工作：保障設(shè)備的配件的供應(yīng)，保障生產(chǎn)的材料的供應(yīng)，保障員工的生活水平。負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場材料的標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存等工作具體實施。嚴(yán)格按程序文件《材料管理程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。十四、項目保管員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。材料員所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。按照公司程序文件《材料管理程序》，對物資采購工作組織實施，進(jìn)行驗收，確保進(jìn)場物資合格。十三、項目材料員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。對施工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，及組織特種作業(yè)人員參加有關(guān)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好施工人員的進(jìn)出場動態(tài)管理工作。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。進(jìn)行日常巡回檢查，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，填好安全日記。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全規(guī)程及有關(guān)操作規(guī)程。參加項目機(jī)械事故的處理，在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面報告。對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。十一、項目設(shè)備管理員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。參加對財務(wù)進(jìn)行自查，及時調(diào)查研究，深挖工地材料管理潛力。搞好資金管理，確保資金正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)審核收支單據(jù)，核對材料價格，完成記帳工作，按時填報月、季財務(wù)報表，及時清理帳戶，催收工程款。認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律及上級有關(guān)政策和規(guī)定，遵守公司的財務(wù)管理制度，對各項收支嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)本項目的檢驗、試驗和測量設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作。建立本項目的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。九、項目計量員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。負(fù)責(zé)本項目各種試驗的結(jié)果收集、整理，并將有關(guān)信息向保管員傳遞，協(xié)助保管員做好材料標(biāo)識工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。八、項目試驗員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。配合質(zhì)檢員對材料進(jìn)行取樣試驗。收集整理好各項工程技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確、完整。建立本項目的制度、法規(guī)、規(guī)范等文件清單，列明版本情況并根據(jù)公司每年發(fā)放的“有效法律、法規(guī)、制度類清單”的版本進(jìn)行對照，及時調(diào)整文件清單。七、項目資料員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。做好工程用料計劃及核算工作，編制材料需用量總計劃、月工程材料需用量計劃表。了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖、結(jié)合《施工組織設(shè)計》編制施工預(yù)算，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。堅持實事求是，反對高估冒算。六、項目預(yù)算員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)識，對糾正、預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗證。參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。記錄中應(yīng)包括：當(dāng)天的檢查內(nèi)容及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果，當(dāng)天未處理的工程質(zhì)量問題等。負(fù)責(zé)對班組的互檢和交接檢進(jìn)行檢查認(rèn)可，負(fù)責(zé)對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，并形成記錄。負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織對分項工程質(zhì)量的評定。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。負(fù)責(zé)在自檢互檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收，并辦理簽證手續(xù)。按合同要求，對分包方進(jìn)場人員、機(jī)械、方案等進(jìn)行驗證，并形成記錄，并督促施工班組貫徹執(zhí)行。并督促施工班貫徹執(zhí)行。依據(jù)圖紙尺寸做好測量定位、放線工作。四、項目施工員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實。三、項目安全員職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。工程竣工后，組織進(jìn)行施工總結(jié)。1負(fù)責(zé)不合格品的處置方案的制定。督促檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。及時收集工程質(zhì)量信息，定期組織技術(shù)、質(zhì)量檢查和分析會，對檢出的問題整改后進(jìn)行驗證，必要時制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)做好施工前和施工過程中的施工技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等工作。組織或參與編制各類工程施工組織設(shè)計及技術(shù)措施方案，履行施工方案報審的相關(guān)手續(xù)。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；對項目技術(shù)負(fù)責(zé)。主持分部、單位工程質(zhì)量初驗工作。對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全策化活動的具體實施。建立和完善項目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。第四篇：工程項目部主要管理人員職責(zé)(很齊全)項目部主要管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。培訓(xùn)的對象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī)，技術(shù)技能，管理理念及方法，項目部規(guī)章制度、崗位職責(zé)，安全文明施工等。項目在中途空閑時間，也組織了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識、安全知識的培訓(xùn)，在項目后期組織學(xué)習(xí)了其他更寬泛的知識。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責(zé)，也讓職工對項目部的整體管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度有了全面的認(rèn)識。我們項目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動，這都是我們項目的文化。****項目在進(jìn)行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大干時每周五項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項目部各部門到工地現(xiàn)場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現(xiàn)了問題，并有效地給予解決；在需要促進(jìn)大干局面時采取了獎罰制度，每周下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、人員進(jìn)場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業(yè)隊的積極性。這個項目我大部分的時間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū)，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”，可以這樣說，一工區(qū)施工進(jìn)度能走在二、三工區(qū)前面，并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務(wù)，這些都和尹經(jīng)理的個人貢獻(xiàn)分不開，他的貢獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻(xiàn)自己的力量。但我認(rèn)為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這個項目文化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目標(biāo)，能激發(fā)大家團(tuán)隊意識和責(zé)任意識?，F(xiàn)場施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。比如現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機(jī)械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。（3）及時解決現(xiàn)場存在的問題?？梢约涌焓┕みM(jìn)度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。進(jìn)度管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費(fèi)用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，按時進(jìn)場出場，節(jié)約租賃費(fèi)用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場，分段搭設(shè)。（4）節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費(fèi)，廢料及時收回，集中管理，避免丟失。臨時租賃機(jī)械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化（樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中重慶君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高）施工以提高效率。****項目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認(rèn)識到成本的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施；二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度（例如《零星用工管理辦法》），如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。成本管理。占道施工時前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護(hù)并指揮交通。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。（3）施工場地要科學(xué)規(guī)劃，臨時設(shè)施按要求建設(shè)。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質(zhì)疑，將問題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。（2）嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定，落實安全責(zé)任制度。但是我沒有放棄總結(jié)，我開始想如果再有機(jī)會我該怎么去做。開始得到這個機(jī)會時，我非常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。例如EXCEL表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高