【正文】 的重要設備，應當組織設計（或設備選型）審查和必要的設備實地考察，設備考察對象包括設備制造廠（商）、同類設備使用單位，并將考察報告隨已核批的需求計劃一同提供給供應部。設備需求部門：參與設備審核擬采購設備的技術要求、及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審。審計監(jiān)察部室的職責：負責所有設備采購實施的監(jiān)督檢查；負責對設備采購的合規(guī)性進行審查；負責公司設備采購過程的監(jiān)督檢查；負責組織對設備采購合同履行情況進行檢查；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。財務部的職責：負責審核投資項目的設備購置計劃；負責審核投資項目設備的采購預算及時間安排；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。TXCX052009.《供應商控制程序》QB/JT：本細則適用于公司任何用于生產經營所需設備。第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實施。第六章 附 則第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。⑸、隱瞞供應商及供應材料（設備）問題，給公司造成經濟損失或工程質量問題的。④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。⑵采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。第五章 罰 則第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經濟或名譽損失的。第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協調工作的前提下，經領導同意后方可接受供應商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務活動。第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范第三十三條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經辦人必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮。第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應商謀取利益的，一經查出，公司將依本制度嚴肅處理。在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權，使其他投標人受到不公正的對待。第三十條：在采購招標過程中必須堅持以下原則：在材料（設備）招標過程中，應及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。第二十八條：分公司權限內的招標工作由各分公司材料（設備）采購領導小組委派主持人完成；由公司材料（設備）采購領導小組和公司采購管理中心實施監(jiān)督。三比一算：比質量、比價格、比售后服務、算成本。包括分公司的零星采購。第二十五條：報告得到批復后，依照公司領導批示意見，綜合考慮“質量、價格、售后服務”等問題，確定供應商。第二十四條：公司或分公司采購人員與供應商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報；單宗采購總額預計 300萬元以上（含）報公司材料（設備）采購領導小組；單宗采購總額預計 300萬元以下（不含）報分公司材料（設備）采購領導小組。第二十三條：采購人員在洽談某項材料（設備）時，原則上供應商不得少于三家。第二十一條：分公司采購人員制定的《單項材料（設備）請購單》無論金額大小，經分公司材料（設備）采購領導小組批復后必須提交公司采購管理中心。第十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。第三章 工作準則第十七條：在材料（設備）供應商納入信息庫前，采購人員必須對供應商進行綜合考評，對其公司簡介、生產能力、質量保證、付款要求、售后服務、產品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料（設備）采購領導小組批準，方能入庫。⑼、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領導匯報；⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現場基本情況；⑾、定期向主管領導匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；⑿、完成上級領導交給的其它任務。第十四條：材料（設備）采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規(guī)定。第十二條：公司材料（設備）采購領導小組職責：⑴、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理；⑵、依據材料（設備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；⑶、負責對分公司權限之外的材料（設備）采購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；⑷、對分公司權限之外的材料（設備）采購招標工作實施監(jiān)督；⑸負責對采購管理中心提出的技術、經濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；⑹、對采購管理中心上報的供應商及其產品分析、對比報告做出批復；⑺、監(jiān)督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關文件下發(fā)；⑻、其他必須由公司材料（設備）采購領導小組完成的工作。第十條：分公司材料（設備）采購領導小組由分公司經理、生產副經理、財務經理和工程部經理等組成；分公司經理任組長，其它人員為組員。第七條：本制度由總則、采購組織機構、采購人員職責、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）采購實施細則》中予以明確。第四條：分公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門負責；分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料（設備）采購事宜。第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。提高對供應商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十三、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。辦公用品 購置領用規(guī)定十二、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。九、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。文印管理規(guī)定七、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。四、經簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發(fā)。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨浝砼鷾屎?，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單