【正文】 金等方面支持困難較大。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了?！承┲饕O(shè)備價格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。培訓(xùn)部——：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。信息部——：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取新創(chuàng)藝公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。提高公司在社會的知名度。技術(shù)部——：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計、展示制作。場地面積：組織結(jié)構(gòu)由于新創(chuàng)藝廣告公司屬于一個個人企業(yè)，需要個人付出更多。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。（五）經(jīng)營資源俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。（四）經(jīng)營障礙1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。投入資金為91000元。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1．推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。外景拍攝等。工業(yè)攝影。公關(guān)活動策劃。展示制作。廣告噴繪。2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1．市場服務(wù)：市場調(diào)查。能夠在漢中市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)漢中的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。其中第一、二個月將與漢中市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。（三）目標(biāo)客戶各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉?！c媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質(zhì)疑。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。經(jīng)營障礙資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。其主要的策略是以區(qū)域型的使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費者的滿意程度。經(jīng)營策略對公司的管理。之后根據(jù)客戶的需求進行備貨?；I建進度新創(chuàng)藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。目標(biāo)市場主要針對漢中市各大廣告公司進行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)漢中市周邊的廣告公司都是從西安拿貨，這有很大的發(fā)展前景。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。我們需要不斷地學(xué)習(xí)，要學(xué)會活學(xué)活用。要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。以及為客戶制作公司的銷售廣告。（五）公司服務(wù) 成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的技術(shù)進行廣告制作。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究大眾市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)，做到細(xì)心到位。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團做好充分的準(zhǔn)備。同時培養(yǎng)更多年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。同時要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。（三）公司宗旨主要面向于漢中以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設(shè)計同行帶來進貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳的傳播效果。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。這樣我們應(yīng)該還是具備一些實力的。以及廣告設(shè)計和宣傳策劃的途徑。（十一）經(jīng)營障礙。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課程，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整理、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。還對廣大客戶進行廣告宣傳設(shè)計。（七）公司經(jīng)驗初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容答題分為：成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作等。（六）目標(biāo)市場前期主要針對學(xué)校，個體的商店，超市等地進行業(yè)務(wù)往來，從這有一定的資金回籠，然后進行對大型的商戶進行廣告平面設(shè)計，商鋪招牌制作，廣告噴繪，產(chǎn)品包裝設(shè)計等等獲得大的利潤。廣告公司更是數(shù)不勝數(shù)，大型的企業(yè)，商店，建筑公司，學(xué)校更是很多。我國西北地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距任然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。（五）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，**年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額**年