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正文內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化演講稿-文庫吧資料

2024-10-13 22:15本頁面
  

【正文】 ,現(xiàn)場解決問題,員工士氣大振。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫正是以“身先士卒”的做法,一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。我認(rèn)為著名的企業(yè)管理模式應(yīng)有下列幾種:(一)“走動式”管理模式“走動式”是指企業(yè)家身先士卒,深入到企業(yè)員工之中,體察民意,了解真情,溝通意見,與下屬打成一片,共創(chuàng)業(yè)績。五、建立企業(yè)管理文化現(xiàn)代知名企業(yè)在實行國際化經(jīng)營與競爭中,創(chuàng)立了各具特色的管理文化模式。企業(yè)能建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境,自可吸收人才,留住人才,人才也才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。有人說,本世紀(jì)對企業(yè)來說,將是以“速度”取勝的時代。也有些企業(yè)的管理者,把他們的時間一半以上用來溝通上,這種組織同樣也不會產(chǎn)生高的生產(chǎn)力,因為他們做的是無效的溝通。(七)運用有效的溝通手段有些企業(yè)從來不溝通,因此內(nèi)部人員各行其是??冃Э己?,薪資給付,升遷調(diào)降是否該“透明化”?從長遠(yuǎn)來說,答案是肯定的?!毙劫Y待遇是多數(shù)人工作行為的第一動機,因此制訂適用的薪資制度,可以有效地激勵員工。(四)制訂公平競爭的考核制度外部市場的競爭需要企業(yè)內(nèi)部動力的支持,而這個動力也需要來自內(nèi)部的競爭壓力,這個競爭應(yīng)是正面的,公平的,否則效果會適得其反。(二)明確各部門的工作職責(zé)企業(yè)的整合力量在于明確的經(jīng)營目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的策略,以經(jīng)營目標(biāo)作為依據(jù),經(jīng)營策略作導(dǎo)向,組織內(nèi)有明確的分工,各司其職,每個部門可以清楚地知道該負(fù)責(zé)哪些事,該制訂哪些目標(biāo),并制定達(dá)成目標(biāo)的做法。西方文化的最大特點,就是把復(fù)雜的事情簡單化。創(chuàng)新企業(yè)意識到,一個成功的新設(shè)想所創(chuàng)造的新市場往往是出乎意料的。企業(yè)創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價值和滿足,所以,企業(yè)單單不是以科學(xué)或技術(shù)創(chuàng)新的重要性,更是以對市場和顧客的貢獻(xiàn)來衡量創(chuàng)新的價值。企業(yè)精神分為:“社會責(zé)任感”型的企業(yè)精神,“服務(wù)至上”型的企業(yè)精神,“以人為本”型的企業(yè)精神,“開拓創(chuàng)新”型的企業(yè)精神等許多種;我現(xiàn)在談?wù)勅绾螛淞ⅰ皠?chuàng)新開拓”型的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長期形成的風(fēng)范,是企業(yè)文化的精髓和靈魂,決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面。三、樹立正確的企業(yè)精神公司精神是一個對公司進(jìn)行認(rèn)識的全新的思路和理念,今天,產(chǎn)品仍然是公司主要的信息和溝通的高速公路,但這將很快成為過去。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石,是企業(yè)的經(jīng)營宗旨,是所有成功企業(yè)的哲學(xué)精髓。當(dāng)代企業(yè)價值觀的根本性變化。當(dāng)代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心,以關(guān)心人,愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。不同企業(yè)對自身價值信念的提法雖然各有千秋,但無一不是強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任感及其在社會生活中的存在價值,并以此把企業(yè)與職工凝聚在一起。如日本電子公司提出“讓一切都充滿活力”,強調(diào)奮發(fā)向上,自強不息的精神。價值取向的內(nèi)在依據(jù)。二、建立企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo),經(jīng)營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。企業(yè)的典禮儀式包括一些具體的形式,它們從不同的角度去表現(xiàn)企業(yè)的價值觀,共同營造一個完整的企業(yè)文化氛圍。英雄人物在組織內(nèi)部提供了一種持續(xù)的影響,他們?yōu)樽约旱慕M織提供著精神凝聚力。具有強烈的企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部都存在著為職工們所共同擁有的價值觀。他們認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項:(一)企業(yè)環(huán)境指企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)部和外部條件也是企業(yè)文化的前提條件。一、企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化的具體內(nèi)容,也就是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),其劃分的方式有多種,如有形文化和無形文化,物質(zhì)文化和觀念形式,外顯文化和內(nèi)隱文化“硬”S和“軟”S等,這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性,使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對認(rèn)識企業(yè)文化并無大礙。企業(yè)文化是由企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層創(chuàng)造的,企業(yè)家的一個重要的職能就是創(chuàng)造、管理、必要時改進(jìn)和完善企業(yè)文化。它是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱,它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運行情況,更為重要的問題。一定也會在不同程度上增強“主動的意識”了吧!所以,激勵是意識層面的文化建設(shè)手段,她能夠讓人產(chǎn)生主動的意識。這個表揚不僅能讓小李清楚的看到,而且還能清楚的看到哪些人看了,幾點幾分看的。⑶、認(rèn)可:要想更大程度上激勵我們員工,更大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性,光靠“關(guān)注”和“重視”還是不夠的,尤其是針對那些進(jìn)取心很強的員工,必須在適當(dāng)?shù)臅r機給予他們充分的“認(rèn)可”,這是激勵的第三個層次。小李的工作會不會更加主動,更加積極呢?一定會吧。要知道,這些話,不是隨便就能說出來的,要是對我不了解,對我近期的工作不了解,他是不可能寫出來的。小李會是什么感受?第一反應(yīng)一定是驚訝,我剛來幾個星期,不僅沒見過面,連電話都沒打過,而且這么老遠(yuǎn),老板是怎么知道我在想什么的?第二反應(yīng)肯定是感動,總部的老板這么重視我小李,他那么忙,還抽出時間來指點我??墒?,突然有一天,他在看自己日記的時候發(fā)現(xiàn),他一直想說但不敢說的困惑,老板直接給他做了解答,還有特別貼心的鼓勵和指導(dǎo)。那么,這些看法、感悟、困惑、建議,他會不會寫進(jìn)日記呢?確實,不一定。我們再接著講沈陽小李的故事。只要你能堅持給予“關(guān)注”,你就能做到持久激勵。人都希望被關(guān)注,尤其是被核心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。這樣一來,大家說這個小李上班的時候會是什么狀態(tài)?一定的主動的,積極的。這時,小李還會覺得自己只是進(jìn)了個小破樓嗎?企業(yè)運籌帷幄,決勝千里的解決方案講到這,我想問一下各位,大家覺得這個小李會在日記里寫些什么?是的,肯定是工作流水,今天都做了些什么。這個時候,這個小李會是什么感受?大家說這個小李今天會堅持寫日記嗎?是的,當(dāng)然會寫。當(dāng)這個新員工上班后,按公司要求寫了篇日記。如何激勵!對人的激勵可以分三個層次:關(guān)注——重視——認(rèn)可。那么,制度能夠讓人產(chǎn)生一種被動的感應(yīng),她能解決的是把人們方向錯誤的意識糾正過來,環(huán)境能夠讓人產(chǎn)生一種被動的心理,在意識基本正確的前提下,能夠進(jìn)一步促進(jìn)你更加靠近統(tǒng)一的正確方向。這就是環(huán)境的作用,能夠讓你產(chǎn)生一種被動的心理。那么,環(huán)境對文化的作用就能達(dá)到“心理反應(yīng)”的層次。那么比這個層次更深的是什么?對,是人的心理。她可以由制度轉(zhuǎn)化,但也可以自己形成。制度是第一個層次的文化建設(shè)手段,它能讓人產(chǎn)生一種被動的感應(yīng)。第三篇:如何建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)運籌帷幄,決勝千里的解決方案Ⅰ.制度:被動的感應(yīng)那么,究竟如何建設(shè)企業(yè)文化呢?如何讓所有員工的意識都朝向同一個方向,而且是我們希望朝向的那個健康的方向呢?企業(yè)文化是什么?一定是意識。
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