感受“海爾文化”-文庫吧資料
2024-10-13 22:11本頁面
【正文】 管經(jīng)常被堵，一旦發(fā)現(xiàn)“洗地瓜”用戶的需求，海爾立即從技術(shù)上加以改進(jìn)，開發(fā)出大尺寸出水管的洗衣機(jī)，受到用戶歡迎，迅速占領(lǐng)了這部分市場份額。商機(jī)瞬息萬變，縱之即逝，要能抓住有利的機(jī)遇，落實(shí)在實(shí)際行動中便是求速。想常人所不想，深人問題的實(shí)質(zhì)，在觀念求變中得到創(chuàng)新。變易的實(shí)質(zhì)是生而又生，不斷地產(chǎn)生新事物，企業(yè)要積極進(jìn)取，重視生存，在不息的生命洪流中實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)外的和諧共處。戰(zhàn)略的得當(dāng)實(shí)施，要以戰(zhàn)術(shù)的合理運(yùn)用為保證，“兵無常勢，水無常形”，要適時(shí)求變；“兵貴神速”，要不停求速。道高法明，是追求科學(xué)；天地人（將）和，是崇尚藝術(shù)，海爾在發(fā)展過程中扛起發(fā)展中華民族工業(yè)的大旗，求變、創(chuàng)新、競爭、合作，在斗爭中求團(tuán)結(jié)，發(fā)展中求和諧，求真、行善、崇美，正是中古代管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理理念有機(jī)融合的結(jié)晶。每天都要分析總結(jié)，于細(xì)微處見成績，講求循序漸進(jìn)，日盛一日，日強(qiáng)一日。海爾最大的成功是建立了一套獨(dú)特的管理體系，做到了管理創(chuàng)新。許多管理基礎(chǔ)工作，如成本核算、定額管理、質(zhì)量管理、勞動紀(jì)律和工藝規(guī)范等，必須明確而且嚴(yán)格，如海爾對于質(zhì)量的管理，要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”，認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)管理要管理者開拓思維，要有業(yè)績要求，否則，管理創(chuàng)新也變?yōu)楣芾斫┗?，管理基礎(chǔ)也造成人心躁動，不能做到有效管理。（４）“法”。企業(yè)內(nèi)部的競爭是不可避免的，但必須在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)全體員工之間的競爭形成最大合力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。“人人是人才，賽馬不相馬”，海爾將重點(diǎn)并非放在發(fā)現(xiàn)人才，而是吸引人才、善用人才、培養(yǎng)人才上?！耙烀疲仍烊瞬拧睙o疑體現(xiàn)著海爾極為重視企業(yè)人才的引進(jìn)、任用和發(fā)展。（３）“將”?！耙塾诟愫谜麄€國民經(jīng)濟(jì)，抓好大的、放活小的，對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組”，對于具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、處于行業(yè)排頭兵地位的大企業(yè)集團(tuán)，是擇優(yōu)扶強(qiáng)，通過聯(lián)合兼并推動生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品流動，使存量資產(chǎn)得到優(yōu)化配置。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，國家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過程，給海爾帶來了更多的機(jī)遇。每個企業(yè)都面對著自身的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，企業(yè)環(huán)境往往決定著企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、經(jīng)營特色乃至市場行為。即靠市場信息才有技術(shù)創(chuàng)新。增加科技投人，依靠科技進(jìn)步，是海爾集團(tuán)快速發(fā)展的決定性因素。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟(jì)的一大特征便是高新技術(shù)的大量應(yīng)用。（１）“道”。賦以現(xiàn)代管理思想，可以作如下理解：“道”—技術(shù)；“天”、“地”—環(huán)境；“將”—人才；“法”—管理。以孫子兵法中的“五經(jīng)七計(jì)”來闡明海爾集團(tuán)的名牌戰(zhàn)略管理，可以更深刻地理解海爾的企業(yè)文化。謀略的應(yīng)用是戰(zhàn)略管理，是對企業(yè)長期投入產(chǎn)出全過程的管理，以求長期的財(cái)富最大化，即企業(yè)持續(xù)、健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。１五經(jīng)七計(jì)：海爾文化的戰(zhàn)略淵源沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有航向的帆船，任何風(fēng)向都是逆風(fēng)。海爾文化建設(shè)的思路、舉措引發(fā)了理論界和企業(yè)界的熱烈探討，考察其成長軌跡不難發(fā)現(xiàn)，海爾企業(yè)文化建設(shè)不僅強(qiáng)調(diào)了“橫的移植”，即借鑒西方管理界的優(yōu)秀成果，也強(qiáng)調(diào)“縱的傳承”，即從我國古代豐富的管理智慧中尋求源泉。關(guān)鍵詞中國古代兵家管理思想現(xiàn)代管理理念海爾企業(yè)文化建設(shè)中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼A在風(fēng)起云涌的企業(yè)文化建設(shè)中，海爾文化建設(shè)獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)風(fēng)騷。在注重企業(yè)效益的同時(shí)還注重培養(yǎng)員工自身素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行職業(yè)
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