【正文】 集整理、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作麻醉科醫(yī)師工作職責(zé)一、麻醉科主任職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科的醫(yī)療、教學(xué)、行政管理工作。、大專或中專護(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。定期參加護(hù)理查房。，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。護(hù)理部主任職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報工作，并按期總結(jié)。，物品請領(lǐng)、驗(yàn)收維修工作。、消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，醫(yī)。、護(hù)士和實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員，介紹門診工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的教學(xué)工作。嚴(yán)防差錯事故，認(rèn)真執(zhí)行登記及上報制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。，明確護(hù)理人員的分工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門診醫(yī)師組長取得密切聯(lián)系。門診護(hù)士長職責(zé)、門診部、科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。9．組織所屬人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的工作。7．監(jiān)督門診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生，消毒隔離、疫情報告等工作。5．按照中醫(yī)院特點(diǎn)，制定門診各項(xiàng)工作制度，采取有效措施，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，縮短病人候診時間。3．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織、檢查門診病員的診治和急診、危重、疑難病員的會診和搶救工作，接受大批外傷、中毒、傳染病員時，要及時上報，并采取相應(yīng)措施。2．組織制定門診部的工作計劃。16．完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。15．派遣、組織醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行下鄉(xiāng)、防疫、救災(zāi)、征兵等指令性院外醫(yī)療任務(wù)。13．貫徹社會醫(yī)療保險與商業(yè)醫(yī)療保險政策、規(guī)則，與保險公司的醫(yī)療業(yè)務(wù)聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)，違規(guī)核查。11．外出一個月以上的醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)修事項(xiàng)管理。9．病案室及病案利用管理。7．協(xié)助藥劑科做好麻醉藥品使用的管理。5．協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室工作，調(diào)動、組合醫(yī)務(wù)力量，確保醫(yī)療工作正常有序進(jìn)行。3．制訂醫(yī)療過程或環(huán)節(jié)管理制度、規(guī)定等，與醫(yī)院改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況 ，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護(hù)理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、指揮全院性的會診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開展等醫(yī)療技術(shù)活動，并做出科學(xué)決策、教學(xué)、了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護(hù)人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作、會診、疫情報告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作 、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展) 、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 二、工作權(quán)力 、護(hù)士長任用的提名權(quán)和建議權(quán) 、檢查權(quán) 、處罰的建議權(quán) (如500元以內(nèi)采購審批權(quán)，具體按醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行)醫(yī)務(wù)科科長工作職責(zé)1．?dāng)M訂全院性醫(yī)療工作計劃、階段性或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)計劃或方案，提供院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施；總結(jié)醫(yī)療事務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。首診科醫(yī)師應(yīng)從病員的利益出發(fā)，積極主動為了病員解除病痛，不得推諉。首診科室與首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度一、首診科室是指預(yù)檢護(hù)士或掛號人員分診后，第一個接診病員的科室。按規(guī)定填寫治療記錄，并預(yù)約下次治療時間。五、治療室工作人員不得擅自離開，應(yīng)經(jīng)常詢問患者感覺，觀察反應(yīng)，如有異常，應(yīng)及時檢查處理，必要時暫停治療，報告醫(yī)師。使患者取合適體位，暴露治療部位。對患者的貴重物品應(yīng)妥善保管。二、治療應(yīng)盡量做到定人、定機(jī)、定時、定床，以提高治療效果。如有疑問，應(yīng)向醫(yī)師詢問清楚后再行治療。五、愛護(hù)儀器，用前檢查，用后擦試，定期檢查維修，避免震動或其它原因人為損壞機(jī)器，每次使用機(jī)器后應(yīng)有數(shù)分鐘的休息。三、深入病房了解病情，觀察療效，對不易搬動的病員，可到床邊會診及治療。二、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和技術(shù)操作規(guī)程。(五)對臨床報修項(xiàng)目，在接到電話后半小時內(nèi)處理，并作好登記。(三)保管員每月主動下送計劃物資到科室，以滿足臨床的需要。接到科室水電項(xiàng)目維修電話，及時前往處理，需多工種配合的，報告科長協(xié)調(diào)處理。(二)科長每月參加院長行政查房及假日前的全院性檢查工作，對查房中提出的問題及時解決。若遇特殊設(shè)計、安裝、維修時，要堅(jiān)持現(xiàn)場跟班。(三)節(jié)假日除上述值班外，總務(wù)科科長、人員輪流值班，協(xié)助解決重要問題。二、值班制度(一)總務(wù)科白班安排人員值班，處理當(dāng)日總務(wù)科日常事務(wù)工作，作好記錄，重要事情及時向科長匯報?？倓?wù)后勤科工作制度在院長及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，為了保證全院后勤工作切實(shí)為醫(yī)、教、研和職工生活服務(wù)，特制定本制度。發(fā)現(xiàn)差錯后能更正的立即更正，需要賠償?shù)膽?yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，酌情給予賠償處理。十二、當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送交銀行，編制日報表。嚴(yán)禁挪用公款，或以長補(bǔ)短。十、每月核對銀行存款，填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯及時查詢，做到賬賬相符。簽發(fā)空白支票時須嚴(yán)格登記，不得簽發(fā)空頭支票，領(lǐng)用支票要辦理手續(xù)，支票領(lǐng)出不得轉(zhuǎn)讓他人，并在5天內(nèi)交回注銷。八、財務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等醫(yī)院資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，清查庫存，防止浪費(fèi)和積壓。出差或因公借款，須經(jīng)主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時辦理結(jié)賬報銷手續(xù)。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)財務(wù)會計審核制單后，出納方可付款結(jié)算。五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時匯報業(yè)務(wù)收支、財產(chǎn)管理等情況，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算和管理工作。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和開支計劃的要拒絕支付。三、根據(jù)事業(yè)計劃，正確編制和季度的財務(wù)計劃（預(yù)算），辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的程序和期限，報送會計月報、季報和年報表（決算）。二、建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。財務(wù)工作制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項(xiàng)財務(wù)制度。遇有藥品用量、用法不妥或有禁忌處方等錯誤時由配方人員與醫(yī)生聯(lián)系更改后再進(jìn)行調(diào)配。中藥方劑需先煎、后下、沖服、烊化等，特殊用法的藥品必須單包注明以保證中藥湯劑質(zhì)量。保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。中藥房工作制度：收方后詳細(xì)審查處方內(nèi)容、病員姓名、年齡、藥品名稱、劑量、服用方法、禁忌等方能調(diào)配。1科室內(nèi)要整潔，藥品、物品放置有序。凡乳劑、混懸劑必須注明“服前搖勻，或”用前搖勻“外用藥注明”不可內(nèi)服“等字樣，并向患者講明用法及注意事項(xiàng)。處方調(diào)配后，需經(jīng)嚴(yán)格核對并由調(diào)配者及核對者雙簽字后方可發(fā)藥。配方時應(yīng)遵守調(diào)配技術(shù)常規(guī)，稱量、計數(shù)要準(zhǔn)確；禁止取藥時用手直接接觸藥品。遇有藥品用量用法不妥或有配伍禁忌處方時，必須由醫(yī)師更正后再調(diào)配，藥房工作人員不可擅自更改處方內(nèi)容；凡處方不符合規(guī)定有權(quán)拒絕調(diào)配。藥房工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度，必須憑本院醫(yī)師簽字的處方調(diào)配發(fā)藥。并做好科內(nèi)準(zhǔn)備及清潔工作。并向經(jīng)治醫(yī)生交清新入院重危病人情況及尚待處理的工作，必要時作好床旁交班。，新收病人入院后治療情況。 值班期間負(fù)責(zé)全科醫(yī)療活動，并負(fù)責(zé)值班時間內(nèi)入院及門診治療。，由科主任組織科內(nèi)相關(guān)人員或相關(guān)科室醫(yī)師進(jìn)行會診、討論，必要時向辦公室申請?jiān)和鈱＜視\，能早明確診斷，提出治療方案。下班不得早退，有尚需處理的工作或危重、疑難病人需向值班醫(yī)生作好床旁交班。、下班。、醫(yī)患溝通制度等，對每一位病人提供熱情周到的服務(wù)、精心的治療，有效的溝通，達(dá)到醫(yī)患共同合作，很好地完成醫(yī)療服務(wù)活動。 科主任負(fù)責(zé)本科醫(yī)療服務(wù)活動檢查、督促、指導(dǎo)工作。2范圍適用于外科住院部醫(yī)護(hù)人員管理工作。十一、庫房要經(jīng)常打掃，保持整齊、清潔。否則由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。八、科室向庫房領(lǐng)取藥品，應(yīng)按規(guī)定提前一天送領(lǐng)貨單(特殊情況除外)。六、貴重藥品及毒劇藥品，要設(shè)專柜保管。四、藥庫應(yīng)按藥品性質(zhì)分類保管，注意庫內(nèi)溫度、濕度、通 風(fēng)、光線等條件，防止藥品蟲蛀、霉壞變質(zhì)。二、購進(jìn)藥品，由藥庫人員根據(jù)原始單據(jù)填寫入庫單，藥庫 保管及