【正文】 號是小號，34號是中號，36號是大號就是這么一點小小的產(chǎn)品知識，體現(xiàn)的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。這段時間，在賣場里的站立服務(wù)，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作。精神狀態(tài)好的好的銷售人員，成交的機率大很多。我覺得在幾天的實習(xí)中我總結(jié)出如下幾條：一、精神狀態(tài)的準備在銷售的過程中，如果銷售人員有一個好的精神狀態(tài)，就會給顧客一種積極的、有活力的、上進的氛圍，那么這種積極的上進的情緒總會影響到客戶，從而，讓顧客感到自己得到一種情緒感染，那么才能顧客在我們的門店里多留些時間，總能他挑選一款合適的衣服。那么銷售服裝年終總結(jié)與工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼匿N售服裝年終總結(jié)與計劃范文，希望大家喜歡!、銷售服裝年終總結(jié)與計劃范文篇一這個對我來說全新的領(lǐng)域里，我感到自己在產(chǎn)品知識的欠缺和對這個行業(yè)的規(guī)則的陌生。4，關(guān)注收銀員是否需要協(xié)助、做到及時安排人手幫忙5，店長提醒員工替代款的推薦，可以在員工展示貨品時，一句話的提醒訓(xùn)練。2，采用目光跟進法，隨時大聲的跟進各伙伴的區(qū)域定位、取衣掛衣速度和傳遞交接的注意事項。）例句：“小姐您好，我剛學(xué)了一種新式的圍巾級法，讓我為您系一下試試看吧”或“這款圍巾有3種以上的打法，幫您試戴一下吧”。(2)顧客拒絕試衣B時，鼓勵試衣的伙伴應(yīng)該拿合適的圍巾或飾品交接到試衣間的伙伴手中，試衣間的伙伴的行為：(1)快速思考顧客所試款式的替代款(2)請其他區(qū)域的伙伴給予配合找好替代款第二時機： 試衣鏡旁伙伴的語言行為：手中必須有可搭配的圍巾去搭配。當(dāng)有買單時立即表揚）店長及時關(guān)注業(yè)績報表幫助沒有起飛的伙伴成功進球和及時表揚業(yè)績最高的伙伴在貨場中店長只要發(fā)現(xiàn)伙伴能夠做到以客為先的，就立即的給予目光、手勢、語言等進行表揚（打掃衛(wèi)生時做到以客為先，做的很捧。二：店長控場能力的提升訓(xùn)練（一）銷售氛圍的帶動合理擬定目標并及時跟進結(jié)合今天制定的數(shù)據(jù)及時跟進，收銀員要及時的匯報（每天在例會的銷售環(huán)節(jié)必須制定今天的搭配率，單A進球、個人目標和時段目標及時段跟進者。（例如1481941合總銷售好那就提前和貨品負責(zé)人聯(lián)系，提前調(diào)貨）。20號區(qū)長開始檢查各店輔的貨品備貨情況。2，區(qū)長巡店重點檢查店鋪員工的學(xué)習(xí)結(jié)果，陳列部協(xié)助檢查，考核標準初級員工不低于三套，中級員工掌握不低于5套搭配，高級和店長不低于9套搭配。案例三：暢銷款148175082在銷售中出現(xiàn)斷貨或斷碼情況，斷貨需要調(diào)整到比較偏的位置，做到針對性的展示，斷碼可以調(diào)整到側(cè)掛的位置，及時找好替代款3，展示新款，避免顧客對老款的反應(yīng)：周一到周四陳列公司的新款貨品周五陳列周末主推款區(qū)長做檢查，各門店在周四的下班前調(diào)整好主推款的擺位，部分貨品在活動期間，門店必須結(jié)合陳列部給出的陳列指導(dǎo)進行復(fù)制的陳列，區(qū)長及時檢查，重點展示時間是活動開始到結(jié)束。(第三篇：服裝銷售計劃總結(jié)12月工作重點一:貨品的管理（一）陳列調(diào)整1，營業(yè)前a． 結(jié)合前一天貨品的銷售和庫存情況進行調(diào)整b． 通過騰訊通其它店鋪貨品銷售的分享進行調(diào)整c． 結(jié)合當(dāng)天的天氣進行調(diào)整2，營業(yè)中案例一：1482439沒有陳列到一個好的位置，但是12點前就能銷售到2件，店長要立刻調(diào)整貨場擺位，把2439調(diào)到一個好的位置，保證她的銷售量。所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務(wù)標章，皆可委托代辦公司辦理。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標章。除此之外，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經(jīng)營情況要進行分析，借鑒別人的優(yōu)點，共同營造良好的市場氛圍。多搞促銷活動，除了公司規(guī)定的活動外，還必須設(shè)法在“S”市擴大知名度。導(dǎo)購一定要放手讓其發(fā)揮，要有專業(yè)知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。情人節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)送什么歐娜達內(nèi)衣緊緊吸引您的最愛”，購物并送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。即使有少數(shù)虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節(jié)的過去，服裝價格也逐步降低，到季節(jié)末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金，銷售工作計劃《服裝銷售計劃》。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛?！?四)、專業(yè)知識服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系?！皩Σ黄?，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統(tǒng)一，請原諒不能打折?！皩Σ黄?，您想要的款式(號碼)暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯(lián)系方式，有貨我們會馬上通知您?！皼]關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。”交收現(xiàn)金，應(yīng)唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝！”交接產(chǎn)品時。“大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據(jù)我的經(jīng)驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。第二篇：服裝銷售計劃 服裝銷售計劃（ ）)、導(dǎo)購用語顧客臨近店里，首先致問候語“歡迎光臨，請隨便看看(普通話)！”當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時，對產(chǎn)品的功能及款式賣點進行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下，服裝銷售計劃。，保證每款不斷碼及大量贈品支持。2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。三、經(jīng)營管理、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。第二擊8萬。由總經(jīng)辦牽頭，組織每月”經(jīng)營目標達成情況例會，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。(六)組織管理系統(tǒng)由總經(jīng)辦負責(zé)，20xx年4月前，對各項經(jīng)營目標進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責(zé)任書》，逐級明確目標、責(zé)任、獎懲等。完成季度直營中心與電子商務(wù)部門的獨立核算工作。(五)財務(wù)系統(tǒng)20xx年，財務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并通過財務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。由總經(jīng)辦牽頭，IT部將從20xx年開始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進并落實相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的準確性、及時性。20xx年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)準確及時性。20xx年開始，結(jié)合國家勞動法與市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。進行直營與電子商務(wù)兩個系統(tǒng)獨立核算的機制改革，保障核算有效實施。按照”有計劃、分步驟、可量化“的原則，由人力資源牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系。重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。強調(diào)生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。四、年度工作行動計劃匯總簡述五、達成目標的各系統(tǒng)目標管理思路(一)生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標，產(chǎn)能評估如下： 夏季：** 秋季：** 冬季：**為令產(chǎn)品更具市場競爭力，20xx年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供應(yīng)商進行議價談判，爭取成本盡可能降低，并通過管理表