【正文】 差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的月、周進(jìn)度計(jì)劃。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（2）積極調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。（3）驗(yàn)收承包人的施工定線(xiàn)。（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。（1）及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。三、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識(shí)，層層把關(guān)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部設(shè)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1名，副高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1名，并配備水電、土建、測(cè)量等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，組成各職能部門(mén)，開(kāi)展監(jiān)理工作?，F(xiàn)將2010年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況及工程完成情況：XXX一期項(xiàng)目共22棟樓，位于xx開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，目前開(kāi)工F1~F8建筑面積平方米，F(xiàn)FFFF樓為多層建筑，共6層（帶躍層），F(xiàn)7和F8號(hào)樓為小高層，共11層（帶躍層），小高層結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，多層為異型框架結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，按7度抗震設(shè)計(jì)，從2010年3月17日至2011年10月22日。對(duì)XXX一期工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。我有信心，也一定能圓滿(mǎn)完成*******項(xiàng)目（2430MW）工程的監(jiān)理任務(wù)。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目部的聯(lián)系，取得項(xiàng)目部的理解和支持，同時(shí)注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。本未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見(jiàn)和要求。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（2）積極調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性 一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。（3）驗(yàn)收承包人的施工定線(xiàn)。（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。（1）及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。三、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識(shí)，層層把關(guān)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于2013年8月組建了“上海***工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司**項(xiàng)目監(jiān)理部”。燃?xì)廨啓C(jī)單機(jī)出力為 270MW 左右，每套燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組出力為 430MW 左右。擬建設(shè)場(chǎng)地西側(cè)與金匯港毗鄰，東側(cè)緊鄰金錢(qián)公路，北側(cè)為一水渠（電廠(chǎng)排水自用），南側(cè)為桃園村?，F(xiàn)將本人2013年的工作總結(jié)如下：一、工程概況及工程完成情況：本工程廠(chǎng)址位于上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)。對(duì)*******項(xiàng)目（2430MW）工程樁基工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。三、下一步工作打算和體會(huì)：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查