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監(jiān)理工程師20xx個人工作總結(jié)(更新版)

2024-10-13 20:02上一頁面

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【正文】 效監(jiān)管和控制。確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用,首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系,即政府監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢,使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,及時地發(fā)出指令性文件,令其限期整改或返工,收到了良好的效果。(2)積極調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性 一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程,不是單靠監(jiān)理,更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工,標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。(3)驗收承包人的施工定線。二、監(jiān)理工作概況:根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況,公司于2013年8月組建了“上海***工程咨詢監(jiān)理有限公司**項目監(jiān)理部”。對*******項目(2430MW)工程樁基工程項目的質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。陜西恒瑞建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司咸陽分公司總監(jiān):侯鐵牛201131第二篇:監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)2013年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點,堅持可持續(xù)發(fā)展觀,在參與*******項目(2430MW)工程樁基工程的監(jiān)理工作中,堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示,不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。場地原為柘中航務(wù)公司管樁廠生產(chǎn)用地,原有的建構(gòu)筑物均已拆除,清理工作在開工前完成,~。在認(rèn)真審核設(shè)計文件和承包人的工程進(jìn)度計劃(含施工組織設(shè)計)的基礎(chǔ)上,對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決,避免了施工的盲目性,力求做到集思廣益,萬無一失,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理(1)明確控制要點,強(qiáng)化監(jiān)理程序管理,按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細(xì)則,根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素,詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表,以及各項目工程的中間交驗程序,全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),做到了有差、漏不簽認(rèn),有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下,監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。六、工程監(jiān)理工作的體會:在監(jiān)理工作的實施過程中,由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶,以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),真正做到“內(nèi)煉硬功,外樹形象”,逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精,能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。順祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作順利,萬事如意!2013年12月6日第三篇:監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)監(jiān)理個人工作總結(jié)2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下,本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點,堅持可持續(xù)發(fā)展觀,在參與XXX?XXX一期的監(jiān)理工作中,堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示,不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前,監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容,核查設(shè)計圖紙,復(fù)核定線數(shù)據(jù),了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況,按照監(jiān)理程序,審查承包人的工程總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計,審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì),落實承包人使用的材料來源等。按照合同和規(guī)范要求,現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實施過程中,作為監(jiān)理人員能堅持做到:單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工;未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用;未經(jīng)設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用;未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用;前道工序未經(jīng)簽認(rèn),后道工序不得進(jìn)行;檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。四、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況:現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,用不同形式和方法,認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容,然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價,繪制出工程進(jìn)度管理曲線,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾,進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足,管理薄弱,計劃不周,安排不當(dāng),協(xié)調(diào)不力。由于監(jiān)理部人員大部分來自不同工程,所以現(xiàn)場監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵。我們有信心,也一定能圓滿完成XXX一期的監(jiān)理任務(wù)。,在施工過程中,我做了詳細(xì)的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。,注重實際,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)。正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶,我們不論何時何地,都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),既開拓了服務(wù)市場,也讓服務(wù)過的業(yè)主記得我們,同時讓未服務(wù)過的業(yè)主逐漸認(rèn)識了解我們。不要把情緒帶入工作中,不然就會事倍功半,想一想,心情愉快則工作順利,確實如此。 存在的不足和改正措施,專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。祝公司全體人員工作順利、生活幸福。工作體會與收獲總體來說,整個2013年的工作收獲還是很豐富的。對于項目部內(nèi)部而言,處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要??偨Y(jié)人:201x年12月
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