【正文】 工程師還必須對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如草種比例、噴播基材、土壤改良等都必須按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下一道工序；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理。特別是第一次工地會(huì)議，使承包人的項(xiàng)目管理從一開始就落實(shí)處，堅(jiān)持每月一次的工地會(huì)議，會(huì)上除總結(jié)上月工作，安排下月工作外，還應(yīng)向承包人提出改進(jìn)施工工藝和操作建議，對(duì)工程質(zhì)量上存在的問題討論改進(jìn)辦法，同時(shí)進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；③堅(jiān)持進(jìn)場材料。工程質(zhì)量控制：①堅(jiān)持質(zhì)量控制程序。綠化工程監(jiān)理工作的實(shí)施：綠化監(jiān)理在進(jìn)場監(jiān)理之前召開有業(yè)主代表、綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)員等參加的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上主要講解綠化監(jiān)理規(guī)程、工作程序、監(jiān)理工作要點(diǎn)。三、綠化工程監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理工作的準(zhǔn)備①制定工作程序：根據(jù)高速公路建設(shè)的特點(diǎn)，按照高速公路的工程合同文件和交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合工程具體情況，首先編寫《綠化施工監(jiān)理匯編規(guī)程》對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量控制和合同管理，工地會(huì)議制度等作具體的規(guī)定，編寫《綠化施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；②監(jiān)理人員的培訓(xùn)。二、綠化工程監(jiān)理原則和依據(jù)：綠化工程監(jiān)理的原則 ①持證上崗的原則； ②監(jiān)理獨(dú)立的原則； ③公平、公正和科學(xué)的原則； ④有償服務(wù)、責(zé)任終身的原則。綠化監(jiān)理工程師的職責(zé)：①由具有高速公路綠化施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，直接對(duì)綠化總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；②制定現(xiàn)場監(jiān)理工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度；③帶領(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉合同條款、施工單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付程序等，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作；④定期編寫監(jiān)理現(xiàn)場報(bào)告和工作總結(jié)，參加業(yè)主組織的每一次工地現(xiàn)場會(huì)議，并準(zhǔn)備發(fā)言材料；⑤提出整改、停工、復(fù)工意見和通知，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；⑥隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，掌握工程進(jìn)展，傳達(dá)業(yè)主和總監(jiān)的各種意見和要求；⑦完成總監(jiān)交辦的其他工作。公司對(duì)現(xiàn)場的管理采取直線職能式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置駐地辦，駐地辦設(shè)置駐地、副駐地、試驗(yàn)室主任、監(jiān)理組組長、專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗(yàn)員等崗位，駐地辦設(shè)置駐地辦公室、中心試驗(yàn)室以及相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組，各個(gè)專業(yè)及監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況配備若干名專監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理員，其中設(shè)置綠化總監(jiān)1名、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員各2名，駐地辦還設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理。自2006年9月份以來，隨著土建項(xiàng)目的相繼完工，路面駐地辦進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：全線路面工程監(jiān)理為1個(gè)駐地辦，共監(jiān)理3個(gè)路面施工合同段，2個(gè)交通工程合同段，9個(gè)綠化施工合同段?；ネ▍^(qū)、養(yǎng)護(hù)管理區(qū)、服務(wù)區(qū)以“感受文化之邦，體驗(yàn)生態(tài)之路”為主題來營造“自然的畫卷，流動(dòng)的風(fēng)景”為設(shè)計(jì)目的。景觀綠化工程分別為路基上、下邊坡綠化（含紅線內(nèi)則）、中分帶綠化、隧道口出入口周邊綠化、隧道配電房周邊綠化、互通區(qū)綠化（含收費(fèi)站、交警樓辦公場地綠化）、服務(wù)區(qū)綠化及隧道口、服務(wù)區(qū)、交警辦公樓的雕塑。全線在庵東、前洋設(shè)樞紐互通立交二處，在新浦、觀海衛(wèi)、掌起、慈城西設(shè)互通立交四處，預(yù)留與規(guī)劃沿海北線相交的附海互通立交；全線設(shè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)一處，慈城服務(wù)區(qū)一處；全線共設(shè)特大橋1座，長度3165米；大橋14座，總長度3096米；隧道2座，總長度1930米；分離式立交主線上跨13座，主線下穿8處。（2）在整個(gè)施工過程中，施工單位全體對(duì)監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對(duì)監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務(wù)，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項(xiàng)目管理人員不足，項(xiàng)目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后，未能與施工同步。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量符合合格要求。對(duì)樹穴開挖進(jìn)行旁站，對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)果出具驗(yàn)收結(jié)論。監(jiān)理工作的重點(diǎn)本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，對(duì)植物材料的驗(yàn)收工作為控制關(guān)鍵。七、投資控制情況嚴(yán)格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi)。六、工程進(jìn)度控制情況：本監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。四、苗木栽植工程本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)開挖的填筑及開挖過程旁站；對(duì)樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。二、監(jiān)理合同履行情況：我方自2006年3月9日開始入場工作至2006年6月19日工程結(jié)束，其間派駐地監(jiān)理1人，總監(jiān)1人，組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，自始至終按照《監(jiān)理委托合同》內(nèi)容、條款及監(jiān)理規(guī)范認(rèn)真履行合同，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，較圓滿地完成了監(jiān)理工作。本工程為XXXXX區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。審核施工單位的竣工資料和竣工結(jié)算。督促施工單位完成在竣工驗(yàn)收中各位專家提出的需要整改的問題和事項(xiàng)。五、保修階段監(jiān)理工作安排督促施工單位對(duì)死亡苗木及時(shí)更換、補(bǔ)栽。綠地的平整度及造型、苗木生長勢(shì)、植珠形態(tài)、定位、向外觀效果符合有關(guān)規(guī)定。檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。苗木的種植質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。四、對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)本工程能夠按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，根據(jù)監(jiān)理部控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量情況，結(jié)合施工單位提供的工程技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核評(píng)價(jià)如下：本工程采用的原材料質(zhì)量可靠。在現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：監(jiān)理日記本、旁站記錄、安全質(zhì)量巡視檢查記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)記錄的制度，實(shí)現(xiàn)所有文件都能夠做到系統(tǒng)管理。（五）工程資料檔案管理監(jiān)理部在做好監(jiān)理資料檔案工作的同時(shí)，積極督促施工單位及時(shí)收集資料歸檔，使資料管理工作一開始就處于受控狀態(tài)，為整理竣工檔案奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工程量嚴(yán)格按照變更單和業(yè)主指令實(shí)施，變更苗木的價(jià)格按照審計(jì)單位核定的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)。在景觀綠化施工階段，針對(duì)施工單位自身因素造成的進(jìn)度緩慢問題，監(jiān)理部向施工單位簽發(fā)進(jìn)度類《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》和《監(jiān)理通知單》等整改指令文件共計(jì)份，并召開進(jìn)度推進(jìn)會(huì)5次。（2）主觀原因主要是施工單位材料和人員進(jìn)場經(jīng)常滯后。