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裝卸工個人工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-13 18:50本頁面
  

【正文】 作,提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。其中僅在2014年裝卸設(shè)備春、秋檢活動中查處問題30余條,及時消除了設(shè)備安全隱患,保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。三、扎實(shí)開展階段活動、確保活動見實(shí)效 2014年,全段裝卸系統(tǒng)開展了?勞動安全專項(xiàng)治理活動?、?兩會期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動?、?暑期特種設(shè)備隱患排查整治?、?‘六打六治’打非治違專項(xiàng)行?、?起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治?及?設(shè)備春、秋檢?等專項(xiàng)活動。盯危險貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防護(hù)信號安撤、機(jī)械作業(yè)安全、流動機(jī)械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)。二、盯緊現(xiàn)場安全、助推安全生產(chǎn) 。要求各站結(jié)合站場實(shí)際、機(jī)械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施,內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動安全、設(shè)備管理、作業(yè)防護(hù)等,區(qū)分了長期和中短期風(fēng)險點(diǎn)來建立風(fēng)險檔案,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險識別和風(fēng)險控制不因人員改變而改變;二是風(fēng)險控制有形化。、促進(jìn)防控流程化。、堅(jiān)持三個教育。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷加強(qiáng)自身建設(shè) 、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。將 倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。5,庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。4,專注時間管理。3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。倉庫2011年度的工作目標(biāo):1,倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如,票據(jù)的流程管理,安全庫存的合理性,采購進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。而08年存在的主要問題:因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問題較多。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。amp。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時,基本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。相信,在團(tuán)隊(duì)整體的努力下,部門今后的路會愈走愈遠(yuǎn),公司的業(yè)績愈來愈好!xx 2012年9月15日篇五:倉庫工作總結(jié)范文 倉庫工作總結(jié)范文 2010年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。逆水行舟,不進(jìn)則退。在以后的工作中,我會和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力,在探索中不斷發(fā)展。培養(yǎng)創(chuàng)新思維,多思考網(wǎng)站吸引人氣的突破點(diǎn),提高人氣。加大推廣力度,讓更多人了解我們的網(wǎng)站。二、工作收獲從小小的“搬運(yùn)工”開始,熟悉了網(wǎng)站后臺的操作,改善了以往在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足,做到優(yōu)質(zhì)發(fā)布,通過“七夕”專題的小試牛刀,了解了一個專題的制作過程,也為以后的專題制作,活動策劃打下了基礎(chǔ),在這一系列的工作之中,我也感受到團(tuán)隊(duì)力量的重要,部門的良性發(fā)展不是個人的行為,而是建立在每名員工具備較高的團(tuán)隊(duì)精神之上。在上月七夕前夕,接到需要做一個“七夕”專題任務(wù),時間緊,任務(wù)重,我個人迅速安排沒人不同分工,從電影,鮮花,餐飲等方面入手,大膽走出去與一些商家面談,獲得對本次“七夕”活動的大力支持,趕在“七夕”之前,發(fā)布了一系列關(guān)于“七夕”的帖子,也正是因?yàn)椤捌呦Α睂n}的開展,網(wǎng)站首次獨(dú)立ip突破400,點(diǎn)擊量達(dá)到2k,從“七夕”節(jié)那天開始到現(xiàn)在,每天獨(dú)立ip穩(wěn)定在600左右。下面我詳細(xì)總結(jié)下我這一個月的工作情況。篇四:個人工作總結(jié)和工作計劃個人工作總結(jié)和工作計劃我于2012年8月11日入職公司編輯一職,在工作的一個多月時間,漸漸熟悉了作為一個編輯的職責(zé)。 處理工傷事故各項(xiàng)工作時出現(xiàn)失誤。 公司公章違法及違反規(guī)定使用。 因組織、監(jiān)督、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成的較大安全、消防事故。 未按時完成新員工招聘計劃,或招聘有素質(zhì)低下員工、審核通過或否決不合理的員工獎懲事項(xiàng)。 員工資料、檔案泄密、丟失。 因組織不及時、執(zhí)行不力造成人力資源需求未得到保障。 對違反衛(wèi)生管理、5s規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。 行使對本部門職員績效的考核權(quán)和本部門一線員工績效考核的審核/審批權(quán)。 根據(jù)工作需要,有權(quán)召開行政人事部門的各類會議。 有權(quán)檢查公司級會議中關(guān)于行政人事方面決議的執(zhí)行、完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向廠長報告。有權(quán)調(diào)整、糾正部屬不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。 服從工作安排,完成上級交給的各項(xiàng)臨時任務(wù)。 保管員工宿舍的后備鑰匙,確保后備、應(yīng)急之用。 申報、協(xié)助確認(rèn)工傷事故,辦理經(jīng)濟(jì)賠償;安排工傷員工的治療、護(hù)理等各項(xiàng)事宜。 組織新(入職或調(diào)動)員工的入職培訓(xùn),組織或協(xié)調(diào)配合各級各類培訓(xùn)及考試、考核。對部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 收集本市和同行業(yè)人力資源情況和薪酬福利、激勵機(jī)制方面的情報,并進(jìn)行研究,不斷完善企業(yè)人力資源儲備、薪酬福利政策和員工激勵政策。 擔(dān)任企業(yè)消防、安全生產(chǎn)總具體責(zé)任人,組織、監(jiān)督、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。 審核或批準(zhǔn)各部門的人事變動、調(diào)動申請。 負(fù)責(zé)辦理勞動用工合同、投保等用工相關(guān)的手續(xù)。 根據(jù)公司實(shí)際,提出或?qū)徍烁鲘徫宦氊?zé),批準(zhǔn)或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),監(jiān)督或督促各崗位員工履行崗位職責(zé)。 負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度的制訂與審核。 為各部門提供良好的行政人事服務(wù),以協(xié)助提高各部門工作效率。 根據(jù)公司實(shí)際及各部門人力資源需求的變動申請,編制公司人力資源變動(發(fā)展)計劃,提交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二部分 行政人事部一、行政人事部主管崗位職責(zé)職務(wù):行政人事部主管在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 執(zhí)行其他任務(wù)時,質(zhì)量未達(dá)到指定(規(guī)定)標(biāo)準(zhǔn)、要求。 未按時按要求完成進(jìn)出貨物搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。 有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉庫的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。 服從倉庫組長或倉管員的調(diào)配,完成上級臨時交辦的任務(wù)。按照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理辦法搬運(yùn)及堆放物品。 負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運(yùn)工作。 有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。2015年工作存在以下不足:一是倉管員崗位執(zhí)行力低,工作被動性,存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致,不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無誤。第三,定期盤點(diǎn),積極配合工作。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念,凡事及時處理,不說等一下;工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn)。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括:收、管、發(fā)。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。現(xiàn)在是信息化、自動化時代,有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,但是這并不代表我們的工作輕松了,相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不進(jìn)步就等于落后,所以,我一直在努力著,學(xué)習(xí)著。同時,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。工作中,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,我們的工作沒有可能大概好像,只有是與不是,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,同時也消除了存在的隱患。在我進(jìn)入倉庫工作時,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。以后,我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。學(xué)習(xí)階段,對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,認(rèn)真觀察,并有了獨(dú)到的見解。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),幫助了同事們把工作分成幾個步驟,最后總能把工作圓滿地完成,不出一點(diǎn)差錯。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。當(dāng)然,在這段學(xué)習(xí)的時間里,我也對自己出現(xiàn)的錯誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。第3篇:2015倉庫管理年終總結(jié) xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。加強(qiáng)對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重與相關(guān)科室及同事的工作配合,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。我想應(yīng)該努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。一年來,本人能夠敬業(yè)愛崗,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位,雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗(yàn)專業(yè),但還未擔(dān)任過倉儲保管員,許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí),工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情,對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。功夫不負(fù)有心人,在這次檢查中,我?guī)飓@得了一等獎的好成績。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查,撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生,自己主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對大米廠的出廠產(chǎn)品,總是按時檢驗(yàn),及時出具檢驗(yàn)報告,保證了米廠的正常生產(chǎn)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長足的進(jìn)步。二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿足
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