【正文】 如夏季的高溫補(bǔ)貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。準(zhǔn)確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。二、平凡的崗位做出不平凡的成績工資管理工作繁瑣復(fù)雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認(rèn)真、仔細(xì)、不怕繁瑣。一項項工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的獎勵。與此同時，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項制度、加強(qiáng)員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。第三篇：薪酬管理工作總結(jié)工 作 總 結(jié)忙碌而又充實的2012年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：一、理清思路，從思想上不斷提高認(rèn)識。動車組、客車車輛安全與運用效率獎勵機(jī)制：為了充分調(diào)動設(shè)備單位員工保安全、保質(zhì)量、保暢通、創(chuàng)效益的積極性，在保障運輸安全的前提下，提高公司動車組、客車車輛的維修保養(yǎng)質(zhì)量和運用效率，杜絕動車組出現(xiàn)責(zé)任機(jī)破故和丟線問題，穩(wěn)定運能，確保完成公司運輸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們制定了《廣深鐵路股份有限公司動車組和客車車輛滿線滿軸、無機(jī)破故、丟線考核（試行）辦法》（【2003】176號）。為落實經(jīng)營責(zé)任，全力以赴開展運輸收入攻關(guān)，加大獎勵力度，我們制定了《運輸攻關(guān)獎勵辦法》。四、“非典”過后的獎勵機(jī)制控制單項獎的發(fā)放：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格按計劃集體工資總額的通知》有關(guān)精神，結(jié)合股份公司實際情況，今年8－12月份，公司單項獎只保留了與防“非典”、增收節(jié)支、保安全等相關(guān)項目以外，其余原預(yù)算內(nèi)各項目均暫停發(fā)放，年終視經(jīng)營情況和工資支出情況考慮發(fā)放。工資預(yù)警分析制度的實施以來，各單位工資總額的控制與發(fā)放情況有很顯著的成效。自七月份起，由我部負(fù)責(zé)將公司每月運輸收入情況以書面形式通報給各單位，督促各單位人勞、計財部門進(jìn)行模擬清算，量入為出，增強(qiáng)憂患意識。另外，我們要求各單位應(yīng)嚴(yán)格控制一次性獎，按規(guī)定的程序辦理；對公司下?lián)艿囊淮涡元?，我們要求各基層單位以公司下?lián)軜?biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，防止機(jī)關(guān)和生產(chǎn)一線過于懸殊；公司對一線生產(chǎn)員工設(shè)立的專項獎勵，各單位按有關(guān)文件規(guī)定足額落實；本單位自立的一次性獎要求不能過多過濫，應(yīng)根據(jù)獎勵項目的針對性，合理制定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，原則上不再發(fā)放預(yù)算外單項獎。單項獎的預(yù)算按照圍繞企業(yè)的中心任務(wù)設(shè)獎的原則，優(yōu)先安排與安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理等密切相關(guān)的46個項目，包括了公司行車安全百日、人身安全百日、春運獎、堵漏保收獎、各類抵押兌現(xiàn)獎等項目。（2）大幅壓縮單項獎2002年單項獎勵項目達(dá)200多項。2003基層各事業(yè)部（單位），包括基本工資、效益工資和其他包干工資，%，有效地保證了員工相對固定的工資收入不降低。今年的工資預(yù)算主要有以下2個特點：（1）確保公司生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影響，公司今年的運輸經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。篇三：2003工資管理工作總結(jié)一、工資管理2003股份公司工資總額預(yù)算為29300萬元，比上年減少2000萬元。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。例如在2011年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作 人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。七、評估費等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。嚴(yán)格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作根據(jù)要求，2011年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達(dá)職工手中。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。三、再接再厲，不斷改進(jìn)在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作，如： ? 完善工資管理制度；? 在工資程序中建立統(tǒng)計模塊；篇二：薪酬管理經(jīng)理工作總結(jié)與計劃 薪酬管理崗2011年工作總結(jié)2011年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。對內(nèi)，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會、黨委工作部等部門準(zhǔn)確及時地提供所需的數(shù)據(jù)、資料等。按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計報表、完成每月西安市統(tǒng)計局的網(wǎng)上直報、完成人社部2012年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個個落實其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項內(nèi)容，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，認(rèn)真解讀上報的指導(dǎo)手冊，再利用自己的計算機(jī)特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。3）工資資料錄入認(rèn)真仔細(xì)，負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心做為工資管理員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著內(nèi)容詳實、易懂的培訓(xùn)資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項制度性內(nèi)容；其次，就重點強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準(zhǔn)確。規(guī)劃程序時既考慮了管理的規(guī)范和嚴(yán)格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達(dá)到去年制定的目標(biāo)，相應(yīng)的，也大大增加了我的工作量。按照去年的計劃，今年實現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統(tǒng)計工作提供更大便利。我根據(jù)財務(wù)部的需要，每月按相應(yīng)班組分類，進(jìn)行工資的分配、匯總，為財務(wù)部門分配工資提供了很大的便利；根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補(bǔ)，我反復(fù)核對，保證了零失誤。1）根據(jù)國家政策，調(diào)整個稅代扣，截止11月，代扣個稅： 。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。同時針對政策面的變化，及時作出調(diào)整。具體如下：計劃預(yù)算工資總額，全年預(yù)計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項工作。我更應(yīng)該認(rèn)識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜。當(dāng)一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，積極主動地去工作。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于2011年7月對全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。2009年新公司成立我開始負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!回顧過去，展望未來。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。11月：1人簽訂勞動合同。9月： 4人簽訂勞動