【正文】 想和工作中的不足，恪盡職守，與時俱進(jìn)，與其他同志一起，一如繼往地支持配合黨政一把手的工作，以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。盡管在工作創(chuàng)新方面取得了一些成績，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。學(xué)無止境，我以為，保持一種積極的學(xué)習(xí)心態(tài)則是做好任何工作的前提。參加了集團(tuán)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使我對安全生產(chǎn)有了更清晰的認(rèn)識。結(jié)合工作中不斷出現(xiàn)的新問題，不斷摸索不斷更新。因此，工作之余抽空學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、倉儲物流、安全生產(chǎn)等相關(guān)的專業(yè)知識，以便更好地指導(dǎo)自己的工作。如果不學(xué)習(xí)，不用知識來武裝自己的頭腦，便會逐漸喪失警惕性，工作也容易失去方向。理論學(xué)習(xí)方面，我積極參加公司黨委安排的各種政治理論學(xué)習(xí)。同時增強法紀(jì)意識，做遵紀(jì)守法的模范。自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色。加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識。工作和生活中，注重小節(jié)，嚴(yán)于律己，潔身自好。在工作之余，我經(jīng)常深入到用戶中間，了解用戶需求，及時征求用戶對我們服務(wù)工作的意見和建議，能解決的立馬解決，不能解決的，給用戶做好耐心細(xì)致的解釋，然后將問題帶回來研究，盡最大的努力使用戶滿意。思想上行動上力求高度統(tǒng)一，始終繃緊安全生產(chǎn)的這根神經(jīng)，堅決貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全質(zhì)量方針，不厭其煩的給大家說，隨時隨地給大家講，始終將提升安全意識放在最高位，將安全操作擺在一切工作的最前面。由于鋼管作業(yè)量非常大，加上正常的鋼材倉儲，使得今年對安全生產(chǎn)工作提出了更大的考驗。通過自己的言傳身教，讓職工理解自己的管理意圖，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，這是我義不容辭的責(zé)任。無微不至的關(guān)懷和耐心細(xì)致的思想工作，使得職工精神面貌有了進(jìn)一步的提高。倉儲公司員工大多數(shù)文化程度較低，但他們卻常年從事著公司最繁重最辛苦的工作。對自己主管的中層干部和職工，在原則問題上毫不含糊，該批評的批評，該教育的教育，注重做好思想教育工作。這些都將化作無形的精神力量，激勵并支撐著他們?yōu)楣径ぷ?。尤其是最基層的司索工，他們最期望得到尊重，得到認(rèn)可。溫家寶總理在做2009年的政府工作報告時，曾響亮的提出“讓人民活得更有尊嚴(yán)”的目標(biāo)。第二，堅持以人為本的企業(yè)宗旨，抓好員工思想動員工作，充分調(diào)動他們的工作積極性?？简灹岁犖?，錘煉了意志，提升了倉儲的服務(wù)能力，更使我個人經(jīng)受了一次心靈的洗禮。上至部門經(jīng)理，下至司索工，遞一個饃、拿一瓶水，說一句暖心的話、一聲注意安全的叮嚀......也是在最困難地時候，總公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮；兄弟部門齊心協(xié)力伸出援手，這一切給了倉儲公司每一個人莫大的鼓舞。為了自己承擔(dān)的這份責(zé)任，為了總公司對客戶的這份承諾，我們一定要拼全力將工作拿下來。不斷告誡自己，一定要頂住，千萬不能倒下。在最困難的4月中旬，我以及倉儲公司其他三位經(jīng)理身心疲憊到了極點，幾乎陷于崩潰。而由于鋼管密集到達(dá)使得車皮積壓、車站方面又不斷施壓催促等則使原本困難重重的工作更是雪上加霜，一股腦地沖擊著我的身心。盡管去年年底到今年年初做了扎實的準(zhǔn)備工作，制定了自認(rèn)為很詳盡的應(yīng)對（）到達(dá)的預(yù)案，但從3月14日（）開始，困難與問題就無處不在。從去年年底，我們就開始做（）準(zhǔn)備工作，平整場地、準(zhǔn)備用戶的住宿房間、協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系等。第一，全力以赴做好（）工作，確保了該工作的順利進(jìn)行。參考****移動版第四篇：述職報告副總2011年述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：2011年歲末將至，本工作即將落下帷幕，今年我繼續(xù)擔(dān)任總公司副總經(jīng)理，在集團(tuán)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我全身心的投入到各項工作中，帶領(lǐng)本部門全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，較好的完成了各項任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。堅持科技創(chuàng)造，探索礦井通防管理的新經(jīng)驗。加強****監(jiān)管，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，抓好治理****工作，杜絕****事故。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。本人業(yè)務(wù)水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求，存在較大差距。隊伍建設(shè)中，實行崗位工資制，獎罰的彈性政策難以實施，影響隊伍的健康的發(fā)展。監(jiān)測****、****檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長，人才流動大，缺少領(lǐng)軍人物。通風(fēng)設(shè)施責(zé)任落實不到位，出現(xiàn)兩次撞風(fēng)門事件，影響通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。九、存在問題與不足綜掘單位風(fēng)電閉鎖監(jiān)管不到位，出現(xiàn)兩次風(fēng)電閉鎖切換不到位而造成****故障綜采工作面****抽放管路監(jiān)管不到位，造成工作面擠壞抽放管路，一次預(yù)埋和埋管均壓死；抽放效果失效，嚴(yán)重影響安全。工作面并聯(lián)抽放****的實踐應(yīng)用。抽出式除塵風(fēng)機(jī)使用效果分析與研究隅角****治理抽放管路與埋管深度的探索與研究均壓通風(fēng)治理****在現(xiàn)場的實際應(yīng)用。八、加管通風(fēng)工作研究，探索通風(fēng)管理新途徑通防工作的探索永無止盡，重點我們做好如下幾個方面：采空區(qū)黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一，我們做到人員培養(yǎng)按層次進(jìn)行，目前8位工人基本滿足礦井需要；堅持井下24小時事故處理值班，現(xiàn)場制度。正是由于我們班子注重職工培養(yǎng)，現(xiàn)已培訓(xùn)了一名實習(xí)技術(shù)員，已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員，并擔(dān)任主管技術(shù)員的崗位；兩位優(yōu)秀的實習(xí)生勝任技術(shù)員的崗位，其中一位輸送到生產(chǎn)單位，一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng)，思想?yún)R報專題隊干在崗學(xué)習(xí)3人，繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。六、強化技術(shù)培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)我們通防隊由于各種原因，新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓(xùn)職工提高職工的素質(zhì)是一大課題，我們重點采用以下幾種方法：分公司培訓(xùn)，新工人入隊分公司必須培訓(xùn)，考核合格后入礦上崗；項目公司培訓(xùn)，瓦檢員培訓(xùn)，考試兩次，對不合格的繼續(xù)考核；派出去培訓(xùn)，監(jiān)測監(jiān)控的人員，一律去西安專業(yè)培訓(xùn)，合格后上崗；自身培訓(xùn)，這是重要的，先后利用班后對瓦檢員全部的培訓(xùn)，所有隊干當(dāng)教員，通過培訓(xùn)，考試后不合格，繼續(xù)培訓(xùn)考試，并對不合格人員進(jìn)行調(diào)崗；嚴(yán)把入崗關(guān)，按相關(guān)規(guī)定，隊員文化水平達(dá)不到初中以上水平的不得進(jìn)入****檢查崗位，特別安排大中專進(jìn)入監(jiān)測監(jiān)控，抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智；采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式，把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng)，做到早出人才，快出合格的崗位工人；評定有經(jīng)驗技術(shù)工人，先后選定4個一級****員3個二級****員，促進(jìn)了崗位工人認(rèn)真工作的信念，特別要在要害崗位制定特殊津貼，激勵職工上要害崗干重要活。重點是：按區(qū)隊劃分責(zé)任，落實責(zé)任人，通防隊按地點落實責(zé)任人，定地點定責(zé)任人，因其定標(biāo)準(zhǔn)，考核隊員。限期整改保證安全。為局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。（5）為掘進(jìn)局部通風(fēng)質(zhì)量提升。（3）風(fēng)袋破口及時補上。四、加強局部通風(fēng)管理，保證快速掘進(jìn)局部通風(fēng)是掘進(jìn)工作面的命脈，我們做到：（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善，閉鎖正常。做到每天下井查看現(xiàn)場，檢查通風(fēng)設(shè)施，了解現(xiàn)場實際，召開了通風(fēng)技術(shù)人員，通風(fēng)員會議，分析通風(fēng)系統(tǒng)，查找問題和不足，及時調(diào)整不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，目前，井下十處3個掘進(jìn)頭，我分公司4個掘進(jìn)頭，2個綜采工作面，全部分區(qū)進(jìn)風(fēng)，形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井通風(fēng)做到最優(yōu)化。在安全與效果的問題上，選擇安全工作為前提，經(jīng)外請專家，內(nèi)部試驗的情況下，探索出不同管徑的情況下預(yù)埋管深度和埋管深度，治理隅角****的經(jīng)驗，為礦井的安全提供了保障。其次在101首采工作面治理隅角****的基礎(chǔ)上，總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角****的方案，形成《103抽放系統(tǒng)抽放****的建議》分析101的治理****方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結(jié)論，為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。在項目公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理****的經(jīng)驗和方法。只要沒有會議是天天在井下，深入現(xiàn)場，找出問題，努力發(fā)出自己的光和熱。形成團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的局面。在01推進(jìn)過程中，出現(xiàn)隅角****高，為保安全連續(xù)10天，上夜班跟現(xiàn)場，確保工作面推進(jìn)度。05工作面過油井；05工作面****抽放發(fā)現(xiàn)故障；從中班8點下井到次日早班16點，事故處理完才上井。有事同班子成員協(xié)商，發(fā)揚民主集體制的原則，杜絕獨斷專行的作風(fēng)，講制度、建團(tuán)結(jié)。做到要求別人做的，首先自己要做要求別人不做的，自己首先去做。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。成為行家能手。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。建