20xx年6月銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃范文與20xx年6月銷售工作計劃1匯編-文庫吧資料
2024-10-13 16:59本頁面
【正文】 有做好。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。我對個人銷售工作計劃分析如下：(先作XX年銷售總結(jié))下面是公司XX年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。2018年6月銷售工作計劃1在過去的一年時間中，經(jīng)過公司全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評。三是切實加強內(nèi)部監(jiān)管。二是切實加強能力建設(shè)。(八)加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身建設(shè)一是切實加強思想政治建設(shè)。并進一步明確集中采購的范圍和審批權(quán)限、完善供應(yīng)商庫的建立辦法，加強供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。加強分行的合規(guī)建設(shè)，在全行建立起“合規(guī)創(chuàng)造價值”的思想理念，使員工能夠自覺的按照相關(guān)的規(guī)定旅行自己的職責(zé)，對于發(fā)生案件的，嚴(yán)肅查辦。堅持預(yù)防為主，“查”“防”結(jié)合。重點檢查對《大額支出審批管理辦法》、《財務(wù)管理檢查辦法》、《xxx辦公用品集中采購和管理暫行辦法》、《費用管理實施細則》、《薪酬管理辦法》、《員工考勤管理辦法》、《授信業(yè)務(wù)預(yù)警制度》等管理辦法的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要進行誡勉談話，涉及違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。(五)拓展監(jiān)督渠道強化監(jiān)督力度建立健全組織、人力資源部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門溝通協(xié)調(diào)制度，在干部考察、民主評議等方面及時溝通協(xié)調(diào)，提高運用組織處理和紀(jì)律處分的綜合效果，避免用人失察、查用脫節(jié)。優(yōu)化行內(nèi)關(guān)鍵崗位績效考核辦法，例如制定《對公風(fēng)險經(jīng)理績效考核實施細則》，提高工作效率。認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，貫徹落實退出機制。制定新成立二級分行及同城支行的相關(guān)保護辦法。要貫徹落實XX年考核辦法，堅持以利潤為導(dǎo)向，不斷進行細化、優(yōu)化：加大支行負(fù)責(zé)人年薪制
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1