20xx年人力資源部工作計劃樣文與20xx年人力資源部工作計劃模板匯編-文庫吧資料
2025-10-06 16:36本頁面
【正文】 體目標：。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍）。（六）有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關、治安、派派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關系。 充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。（五） 有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 定期召開民主生活會，聽取員工意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。 每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。（三） 作好員工考核工作 每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。 建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位 培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。 確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1