20xx年上半年車間工人個人工作總結(jié)與20xx年上半年車間組長個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-13 16:32本頁面
【正文】 、干成事”為目標。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過去了。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx年的工作目標和計劃如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高。他們彼此寬容、尊重個性的差異。各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料。(2)軸管壁厚存在問題。ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面車軸類：。配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高
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