【正文】 檔案，維持與客戶的長期友好關(guān)系，從而減輕部門拉贊助所需要的時間及精力，也更好的為學(xué)院各項活動的展開提供了保障，當(dāng)然了，這是一個任重而道遠的工作，需要在長期的工作中逐步完善。第四、建立校友信息數(shù)據(jù)庫，這項工作是事業(yè)部這一學(xué)年的重心工作，主要就是聯(lián)系從我院的畢業(yè)生，建立他們的信息檔案，加強畢業(yè)生之間及與水利電力學(xué)院的聯(lián)系，并盡力滿足他們在學(xué)校里的各項要求。加強與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系，通過與其他學(xué)院的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作更好的推廣到學(xué)校，達到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的視野，加強學(xué)院間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的, 在我們自己舉辦活動的時候,邀請其他學(xué)院學(xué)生會干部參與觀看, 從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采,擴大我們學(xué)院的影響力。我們部門的工作大致有以下幾方面：第一、做好協(xié)助，協(xié)助學(xué)院的各個部門搞好各種工作,保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的物品以及服裝等。事業(yè)部是我院學(xué)生會最為活躍的部門之一，我們的工作不僅包括外聯(lián)，也有了更為廣闊的工作?；厥走@一學(xué)期，我們事業(yè)部的各項工作都有序的展開，并取得了一定的成績。事業(yè)部：*** 謹(jǐn)呈2012年5月14日 篇四：事業(yè)部年終總結(jié)水利電力學(xué)院團委學(xué)生會事業(yè)部學(xué)期工作總結(jié)尊敬的各位老師、各位同學(xué)：大家下午好，我是水利電力學(xué)院院團委學(xué)生會事業(yè)部部長xxx，下面由我來對本學(xué)期事業(yè)部的工作做一下總結(jié)。總的來說，我希望公司在“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營思路上，能夠結(jié)合公司實際，先明確實施個別項目，集我司所有人財物力實現(xiàn)共同的目標(biāo)，相信這樣能夠更高效的促進公司以及公司員工的成長與發(fā)展。我部門作為公司經(jīng)營管理市場對接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。其實我在很多時候，是需要上級能夠提點一下的，這樣對我個人來說也是能力提升的一個重要來源，另外，我也會更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧創(chuàng)新精神的崗位實則讓我有些疲憊。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益的一個重要組成部分，其負(fù)責(zé)人的重要性更是顯而易見。面對公司提供的良好平臺，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。很多時候我希望略過中間過程，向上級直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會遇到種種預(yù)想不到的困難，在抉擇的時候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。而具化到我部門來說，個人思路的確很重要，我不想說自己在這方面“不行”，但不可否認(rèn)的是我的思路確實沒能完全打開。雖然我在市場營銷的理論知識方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營銷的執(zhí)行操作。當(dāng)然有時分布與同步并不存在沖突，這關(guān)鍵得看執(zhí)行人的領(lǐng)悟理解能力。任務(wù)目標(biāo)分輕重緩急，分步與同步的關(guān)系仍然很重要。俗話說“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，我在工作中往往將過程與結(jié)果想得過于理想化，所以偶感失望。只有全面分析現(xiàn)狀以及考慮周全，才能集公司的人、財、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標(biāo)。所以我認(rèn)為在明確部門工作范疇的的時候，應(yīng)當(dāng)將其近期所需或有可能需要準(zhǔn)備的工作進行明確化處理和統(tǒng)一分配。以下是我在工作中的一些總結(jié)性認(rèn)識以及未來開展工作的部分考慮：目標(biāo)定位明確化的重要性。我作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人深感責(zé)任重大，我并不害怕壓力，也不害怕挑戰(zhàn)，也希望能通過公司提供給我的這個平臺獲得相應(yīng)成績，滿足自己在工作上的成就感。三、2013年的工作計劃指導(dǎo)思想工作計劃及目標(biāo)重心及重點工作完成計劃的具體方法：（1）團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升（2）資源需要和保障措施重點闡述2013年的部門內(nèi)部人員配置，工作流程、工作關(guān)鍵點的控制流程，管理盲點的控制方法等（3）目標(biāo)任務(wù)的分解、工作流程的管理（4）客戶關(guān)系管理與加強篇三：事業(yè)部工作總結(jié)報告總 結(jié)回顧這半年來的工作，特別是從今年年初在現(xiàn)在，我部門主要對公司可預(yù)見性的產(chǎn)成品進行了相應(yīng)的市場分析與調(diào)查以及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，因產(chǎn)成品還未定型，所以我部門并未提交相關(guān)的調(diào)查報告。第二事業(yè)部 2011．12．31． 篇二：2012年事業(yè)部年終總結(jié)提綱范本2012年阿拉善盟建通事業(yè)部年終總結(jié)提綱范本2012年的工作回顧概要及來年的展望要做簡單陳述一、2012工作總結(jié)與回顧基本概況重點陳述本部門人員配置、職責(zé)、職權(quán)范圍，日常工作的開展和落實協(xié)同工作重點與重心工作績效考核的落實與崗位職責(zé)的執(zhí)行各項職責(zé)、任務(wù)、計劃完成情況團隊提高，團隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)二、經(jīng)驗體會取得工作的成績分析取得成績的原因（1）客觀因素分析對內(nèi)、對外的資源利用、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)幫助等方面進行分析（2）主觀因素分析對公司的價值觀及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和管理、困難的客服、部門學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、執(zhí)行力等進行分析工作中失誤及存在的問題對本的失誤及存在的問題一一說明分析工作中失誤及問題存在原因認(rèn)真客觀的分析失誤、問題。以上計劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。以韓迎安建材進口業(yè)務(wù)和李國強建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部化工建材處。為加強分工和管理，擬設(shè)以下分支機構(gòu)：以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。計劃淘汰12人。這些業(yè)務(wù)主要是：進一步引進人才，盡快健全組織機構(gòu)：在2012年，計劃陸續(xù)引進西班牙語本科生2人，葡萄牙語本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專業(yè) 1人。初步業(yè)務(wù)目標(biāo)：三、2012年工作計劃盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持，并保障獎勵機制，我們還是對12年工作充滿信心。培養(yǎng)部內(nèi)文化。本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機構(gòu)建設(shè)。管理制度有待進一步健全。2011年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個人開發(fā)市場。12年計劃從名牌學(xué)校招進部分專業(yè)強的優(yōu)秀畢業(yè)生，來彌補人員不足。主要是難以從社會上招進可用之才。隨著來年實力不斷壯大，再逐步實現(xiàn)這一目標(biāo)。原計劃2011年利用國內(nèi)客戶群，開展一定規(guī) 模的國內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。二、工作之不足與遺憾2011年以下目標(biāo)未能實現(xiàn)。平時多操心，日后少風(fēng)險。隨著來年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。在2011年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實施了超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，這也是沒有辦法的辦法。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎(chǔ)上，團隊精神尤為重要。，勇于奉獻。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿(mào)對市場還所知甚少。所有創(chuàng)新都來自于經(jīng)驗之中。2．勇于創(chuàng)新，主動出擊：積極探索新的貿(mào)易開發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式 不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開展打下好的基礎(chǔ)。以上成績的取得主要源于以下幾點1．公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任：首先，本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們最大的支持和信任其次，在成立后工作開展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來給予最大支持，每到關(guān)鍵時就都能給予及時提醒與點撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。產(chǎn)品范圍由原來的電信為主擴展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。進口有較大發(fā)展，共完成進口額200多萬美元并進口利潤約100萬元人民幣，基本實現(xiàn)了進出口兩條腿走路，以應(yīng)對匯率危機的戰(zhàn)略。雙脫模機構(gòu)P248P266P268固化標(biāo)準(zhǔn)第三篇：事業(yè)部總結(jié)篇一：事業(yè)部2011工作總結(jié)事業(yè)部2011工作總結(jié)2011年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形