【正文】 天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。二、搬家情況簡介由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。競爭激烈，盈利能力下降。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況。給予xxx經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的里大展宏圖，更進一步！經(jīng)營部工作總結(jié)3經(jīng)營部，是公司早期門市之一。希望在新的里各方面都能全員參與、持續(xù)改進！面對xx年新的起跑線。希望在新的里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的里，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強！技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措。從x月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！配件倉庫進行合理優(yōu)化。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。從x月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。從x月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是，現(xiàn)是），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。面對這一現(xiàn)象，從x月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法。讓我們攜起手來，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲！謝謝大家！20xx在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無限。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會在我們手里實現(xiàn)。青春不服輸，也不屬于灰色。我們會在這個神圣的教學場所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的面對學生的未來。教師應(yīng)該是引導者，是讓學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激勵學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。畢竟發(fā)展才是硬道理。其實老師也是在和你競爭學習、進步、發(fā)展。競爭激發(fā)人的無限潛能。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新是必由之路。作為一個中國人，在被人仰望和羨慕的同時，注定要有更高的層次和責任。濟源一中是個響亮的名字。經(jīng)營部工作總結(jié)2各位領(lǐng)導，各位老師，各位同學：大家好！在這個激動人心的時刻，我不敢激動，因為我看到的是領(lǐng)導熱切的期待，老師無限的信任，學生熱切的目光。（二）、XX經(jīng)營部工作情況加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：一、XX年工作總結(jié)（一）、XX經(jīng)營情況1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。2021年已成序章，在2022年，我們有新的目標等著我們?nèi)崿F(xiàn)。悟以往之不諫，知來者之可追。對于經(jīng)營部部門的工作來說，工作中細致程度有待提高，階段性復盤工作的活動頻率需要提高，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。去年，部門內(nèi)部自行開展小范圍的學習培訓，學習招投標等政策性文件等，吸收各類經(jīng)驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。在充滿合作精神與實干氛圍的經(jīng)營部，寒來暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業(yè)實力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個個極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在完成這些工作時，并不是從一開始就順風順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn)。更值得一提的是我們總的經(jīng)營片區(qū)數(shù)量多達十余個，在2021年努力下新增了XXX個經(jīng)營片區(qū)，這也極大的鼓勵了我們。接下來就由我來向大家匯報經(jīng)營部2021的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)驗，找不足，尋突破，謀發(fā)展！在過去的2021年，我們部門圓滿完成了各項工作?？傊?，2013年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。具體如下：加強部門管理，吸取2012年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績 新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過2012年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人，結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。因此，2013年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。雖然經(jīng)營部2012年順利完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。房建類項目主要包括************安置房c地塊工程，中標價為6223萬元；**************樓及地下室工程，中標價為5619萬元；**********工程，中標價20939萬元；**************工程，中標價2345萬元；************安置房，*********中標價為10000萬元；********************************************，中標價為19395萬元；市政、公路類項目主要包括***********工程，；********工程，；**************工程，中標價為2377萬元；*************市政工程，中標價9000萬元；省************工程，中標價9985萬元；中******工程，中標價為7074萬元；********路改造工程，中標價6758萬元；**************************************路市政工程。其他中標造價65739萬元，%。其他中標19個，%。廢標8個，%。2012年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。xxxx有限公司經(jīng)營部2013年12月篇三：2012年經(jīng)營部年終總結(jié)及2013年工作計劃 ********建設(shè)發(fā)展有限公司 經(jīng)營部年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁： 大家下午好！緊張忙碌的2012年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的2012年十個億的任務(wù)目標。總之，即將過去的2013年，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。七、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風險。六、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新2013年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。五、建立外協(xié)項目專人負責制外協(xié)項目工作雜，內(nèi)容多，存在著一定的風險，建立外協(xié)項目專人負責制，可以最大程度地減少項目運行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。經(jīng)營部應(yīng)加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。做好標段的選擇。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。2014年經(jīng)營工作的主導思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒