【正文】 而言都應(yīng)該有個創(chuàng)業(yè)夢，可是創(chuàng)業(yè)又談何容易。在此也希望國家相關(guān)部門要加強引導，學校也要重視這方面的教育，這樣大學生既可以發(fā)揮自己的特長建設(shè)國家，亦能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值。確實如此，在中國發(fā)展極不平衡的狀況下，大學生都是爭先涌入大城市，一個確實工資要高，一個也是有面子。但是如果決定進入私企就一定要有選擇，最好選擇行業(yè)在本市有幾十家以上的企業(yè)，企業(yè)實力要強，另外要選擇好城市，尤其是物流行業(yè)，我建議大家去大城市發(fā)展，例如北京、天津、上海、杭州、廣州、蘇州、深圳、西安、重慶等發(fā)達城市。另外要正確認識自己及企業(yè)，真正了解自己的潛力所在，合理選擇?！彼赃@里還是分享一下學長的一些看法，當然“先就業(yè)再擇業(yè)”對在校生來說是個正確的選擇。其實跳槽未必是一件壞事，不管對于企業(yè)還是個人，如果確實是不合適身居此地，毅然選擇他方也是一種明智之舉，于企業(yè)和個人都實屬有益。對待擇業(yè)問題，學長也給出了意味深長的見解，尤其是對跳槽問題有著深厚的看法。一個成功人士不僅有明確的就業(yè)方向，自覺的擇業(yè)也必不可少。我們都知道，一個良好的就業(yè)觀包括或者是必須有自主擇業(yè)觀。所以，做一個誠信愛校之人，做一個愛崗敬業(yè)之人。聽了學長的一席見解，我們不由敲開了自己的就業(yè)求職大門，對自己的未來有了一定的分寸把握。對于這種普遍的現(xiàn)象，學長也有自己的一些看法因為在校生沒有真切地步入過社會，也對自己將要從事的工作及工作環(huán)境等沒有詳細的了解，學生出現(xiàn)這一系列問題確實是有一定的原因的，我們需要做到的就是盡量避免。然而，受觀念及心理等各方面影響，求職選擇畸形的不勝枚舉，大多數(shù)同學都沒有考慮周全，受高不成低不就帶來的高失業(yè)率前車之鑒，紛紛海投，無論專業(yè)是否對口（據(jù)說有90%以上大學生幾年內(nèi)轉(zhuǎn)行），這么茫然的選擇以至于就業(yè)后跳槽的異常之多。首先，毫無疑問，我們大學生在求學道路艱辛無比的情況下，無疑想有一份比較理想的工作。這是個令人難忘的夏季，有陽光般的溫暖，有秋風送爽般的自然，回味無窮。從我們與學長聊家常開始，我就感覺到了這會是一次成功的訪談，從學長的談笑風生中透露出一股家的味道，在這種情境之中，我們無所顧忌，有說有笑，這無疑是一個好的開始。同樣感謝學長誠懇真摯的回答，教給我們一席圣言，豐富了我們的知識面，也對未來充滿希望，無限遐想與憧憬。結(jié)合您自己的學習生活和工作經(jīng)驗，能對這些學生的進行一下評判嗎？B：A：您年紀輕輕就身居移動公司經(jīng)理一職，這是讓人十分羨慕的。A：問您一個大家都十分關(guān)注的事情，大學只有一次，您在校三年有沒有什么遺憾的事情？B：A：前車之鑒、后車之師，非常感謝您的分享，日后在學習生活中我們會注意這些問題的。您能簡單介紹一下該專業(yè)主要學習的內(nèi)容，或者說一下當時的專業(yè)課有哪些嗎？B：A：之前交往了解到，您現(xiàn)在就職于中國移動公司，也屬于信息行業(yè)，也算是專業(yè)對口了。B：恩，可以A：在采訪您工作信息之前，咱回憶一下校園生活吧。B：小趙你好。第二篇：校友訪談稿校友訪談記錄A：杜學長您好 B：你好A：首先感謝您百忙之中接受我的訪談，向大家分享您的社會實踐經(jīng)驗、社會閱歷和人生體驗。對所有的輸入變量進行敏感性分析，確定每個項目的敏感性因素。比較分析兩個項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期、盈利能力指數(shù)和經(jīng)濟附加值，并做出采納建議。運用比較會計報表，研究雷神公司與競爭對手和行業(yè)標準之間的差別，并分析公司相對的優(yōu)劣勢。應(yīng)用共同比分析、財務(wù)比率方法和趨勢百分比分析，研究公司近幾個財年中各財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和變化趨勢。綜合考慮宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展前景、公司質(zhì)量和股票價格，做出購買的建議。運用股息貼現(xiàn)模型（DDM）、自由現(xiàn)金流模型（FCF）和相對價值模型（RV）計算甲骨文公司的市場公允價值。融資宣講：應(yīng)邀前往清華大學等高校，與天使投資人和風險投資機構(gòu)講演公司的創(chuàng)業(yè)計劃和商業(yè)模式。商業(yè)計劃書：詳細闡述市場分析、競爭分析、商業(yè)模式、融資需求和發(fā)展戰(zhàn)略等，榮獲“挑戰(zhàn)杯”全國銀獎。市場分析：分析網(wǎng)購市場需求及相應(yīng)競爭狀況，識別出未開發(fā)市場機遇，細分目標市場，確認5類潛在顧客。實地調(diào)研：帶領(lǐng)團隊實地調(diào)研7天，設(shè)計發(fā)放500余份調(diào)查問卷，尋訪20余家潛在競爭對手，搜集客戶和市場信息。分析與建模：分析模塊開發(fā)所需時間以及相對順序，為Siebel實施團隊建立項目管理模型，提高10%的開發(fā)效率。訪談與需求搜集：訪談CCTV廣告部管理人員，搜集客戶需求和期望，縮小了項目范圍，明確了最終應(yīng)交付文檔。分析與建模: 分析庫房大小和相應(yīng)的人工成本，建立庫存/成本回歸模型，用Excel實現(xiàn)圖示化應(yīng)用模型。訪談與數(shù)據(jù)搜集：現(xiàn)場觀察手術(shù)，訪談醫(yī)生和管理人員，對歷史記錄進行數(shù)據(jù)挖掘，確認手術(shù)關(guān)鍵成本。團隊合作：，應(yīng)用六西格瑪管理原則，為美國著名醫(yī)療集團建立手術(shù)成本分析模型。創(chuàng)造力：開創(chuàng)各項目組之間的Home Friday活動，提高了項目組成員之間的凝聚力和各自演講水平。指標梳理：梳理業(yè)務(wù)邏輯和指標分析思路，設(shè)計指標展