20xx年公司安全工作總結范文3與20xx年公司安全工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-13 15:23本頁面
【正文】 。由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。安全標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標。開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。簽訂安全生產(chǎn)責任書。落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領導小組，并制定了各項安全管理措施。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產(chǎn)領導組。在今年年初公司領導結合工程實際
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