20xx年公司年度工作計劃范文2與20xx年公司年度工作計劃范文安排匯編-文庫吧資料
2024-10-13 15:23本頁面
【正文】 盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。(針對華通和富源)加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。認真研究市場，以市場定策略。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公
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