20xx年公司財務(wù)年度工作計劃與20xx年公司財務(wù)管理工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-13 15:21本頁面
【正文】 了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。財務(wù)部。23信用管理限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：序號工作內(nèi)容工作措施1部門建設(shè)量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明2團隊建設(shè)提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)3人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5培訓(xùn)體系財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，6會計核算對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，8成本控制銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，9費用控制擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴格審核單據(jù)，10定價策略督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認。內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。三、xx年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1）財務(wù)目標(biāo)：經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)XX萬元以上；財財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。2）劣勢：A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實；C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；D、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；3）機
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1