20xx年勞動模范事跡材料與20xx年勞動模范典型事跡材料：不待揚鞭自奮蹄匯編-文庫吧資料
2024-10-13 14:28本頁面
【正文】 通過艱苦卓絕的努力，油庫改造工程取得了圓滿成功，改造工作提前10天具備管輸入庫和鐵路發(fā)運條件，為公司業(yè)務運行創(chuàng)造了良好的條件，為西北公司“兩保一降”做出了突出的貢獻。堅持每兩天召開工程例會，合理安排工程進度，明確注意事項；在技改過程中，油庫注重“和諧施工，安全施工，文明施工、環(huán)保施工”的理念。油庫采取各種措施方法重點加強現場動火監(jiān)護和監(jiān)管，對無證、違章作業(yè)人員現場驅逐處理，對施工單位采取嚴厲的罰款措施。四、堅持原則，賞罰分明，確保工程安全、質量、進度同步實現油庫改造項目開工以來，作為項目副經理放棄所有雙休日和節(jié)假日，夜以繼日、不辭勞苦，克服工期緊、項目部人員少、技術力量薄弱，施工單位管理不到位、工程改造施工難度大等諸多困難，始終盯在施工現場；嚴格按照西北公司要求狠抓安全管理，全力督促進度。在工作中自覺運用安全規(guī)章制度規(guī)范自己的作業(yè)行為，全面提高員工的安全意識。教育了廣大員工要始終繃緊安全生產這根弦。真正的讓職工自覺地從內心深處遵守安全規(guī)程，把安全工作內化于心、固化于制、外化于行。一是強化“有感”管理。此外，深入了解和掌握油庫安全生產方面的薄弱環(huán)節(jié)，確保了各種隱患對癥下藥和及時整改。堅持每周進行安全大檢查，帶領管理骨干及班組長實行定期、不定期檢查相結合的形式，落實到每個細節(jié)查漏補缺。一心撲在工作上，狠抓安全隱患排查整治，確保油庫長治久安。三、務實創(chuàng)新，無私奉獻，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面在油庫劃轉初期，由于公司人員復雜，思想狀態(tài)不穩(wěn)定，緊要關頭，他遇到一次外出學習機會。建立起公司領導、部門和班組相結合的三級管理檢查考核機制，保障四有工作法落實到位。其次，按照西北公司管理要求，查找102油庫原版操作規(guī)程、應急預案和
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