【正文】 管物，嚴禁對患者“生、冷、硬、頂、推”和違規(guī)收受“紅包”、“回扣”等行為。公開藥品價格及醫(yī)療服務收費項目標準，提供患者信息查詢，落實“住院患者費用一日清”制度，接受群眾監(jiān)督。嚴禁過度檢查、過度醫(yī)療及開單提成。嚴格執(zhí)行醫(yī)療藥品、高值醫(yī)用耗材等網上陽光采購規(guī)定，做好預防接種、婦幼保健和計生服務等工作，保證新農合資金合理使用，嚴厲打擊“兩非”行為。有關醫(yī)院院長的履職承諾書4認真貫徹落實上級黨委、政府和醫(yī)院黨委的重大決策部署，嚴格依法執(zhí)業(yè)。六是加強信訪投訴監(jiān)督舉報工作。將住院部部分中廳隔離改造成住院彩超室、綜合性檢查室、透析中心、心電圖室等，實行24小時值班制。四是堅決清理整頓醫(yī)療收費項目，不允許任何科室和個人亂收費、分解收費，不搞任何形式的亂開檢查單、亂開處方提成。二是按照國家和衛(wèi)生部的要求，繼續(xù)深入開展新型農村合作醫(yī)療工作，為部分縣區(qū)農合病人先行墊付報銷醫(yī)療費用，緩解農民因病致貧、因病返貧問題。醫(yī)院公開投訴電話，全面接受社會監(jiān)督。以國家衛(wèi)生法規(guī)為職業(yè)行為準則，堅守職業(yè)道德，規(guī)范醫(yī)療行為。嚴守“九不準”等行業(yè)規(guī)定，堅持診療“中個合理”，為群眾提供安全、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。肩負使命，我們鄭重承諾：認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委六條意見，踐行“三嚴三實”，嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩，加強履職盡責。有關醫(yī)院院長的履職承諾書2健康所系，生命相托。九、廣泛杜絕收受“紅包”、“回扣”，及時有效處理患者投訴，尊重患者、理解患者，讓患者滿意。堅持問題導向，開展醫(yī)藥購銷領域和為民服務中不正之風專項整治、深化醫(yī)療收費行為集中整治，取信于民。六、杜絕收受“紅包”、“回扣”，不謀取任何形式的不正當或違法利益。四、堅持“服務第一、病人至上”的服務宗旨，踐行社會主義核心價值觀，德技雙馨，彰顯公益本質。認真開展“三抓一促”活動，樹立抓好黨建是最大政績的理念。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”，市委七十五條規(guī)定和縣委二十五條實施意見精神。第二篇：有關醫(yī)院院長的履職承諾書有關醫(yī)院院長的履職承諾書1為規(guī)范服務行為，嚴明行業(yè)紀律，糾正不正之風，全面履行衛(wèi)生人的責任，切實維護人民群眾健康權益。我決心深入學習貫徹科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以制度建設為核心，進一步深化內涵，從嚴管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設群眾滿意的浙中名院而努力奮斗！關于本站：中國最大的權威的公務員門戶網站公務員之家創(chuàng)建歷經7年多的發(fā)展與廣大會員的積極參與,現已成為全國會員最多(萬名會員)、文章最多、口碑最好的公務員日常網站?；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內科、外科中心實驗室，為學科的發(fā)展提供強有力的技術支撐。加強學科建設，實施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。如何進一步加強新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實施精細化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫(yī)院內涵建設，切實提高醫(yī)療服務質量，加快二期工程進度，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務需求和醫(yī)療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。在改善服務，提高醫(yī)護人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。醫(yī)改推進、藥占比控制要作為首要任務。十、存在問題、困難及下一步打算在市委、市政府的親切關懷和正確領導下，在社會各界的大力支持下，經過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與市規(guī)劃設計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。九、醫(yī)院二期工程規(guī)劃和論證穩(wěn)步推進醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目。開展人文素質培訓、心理社會學培訓等各種主題的員工培訓。根據《市實施基本藥物制度工作方案》，嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實行確標制度，統一網上集中采購。對涉及人事、物資、設備、藥品采購、公務接待等群眾關心的熱點問題實行制度化規(guī)范化管理。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則。七、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務公開堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施，對供氧系統進行改造，年節(jié)電30多萬元；對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調，每年節(jié)省水費7萬多元。各科加強成本核算，向節(jié)約要效益，完善設備的使用維護及保養(yǎng)制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。我院被指定為甲型xx流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型xx流感應急處置預案》，加強對門診急診病人的預檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準備工作。為出色完成三鹿奶粉篩查工作，我院精心組織、認真落實上級要求，超聲科、兒科和泌尿外科等醫(yī)護人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，完成了超出正常幾倍的工作量，受到了市、局領導的表揚。推行后勤服務社會化，按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務。在確?，F有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。為進一步優(yōu)化就診流程，結合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求，率先在市醫(yī)療機構開展預約掛號。打破常規(guī)，經周密認證，結合我院實際，醫(yī)院與浙江聯眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統進行升級換代，根據醫(yī)院現狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務信息系統、辦公自動化系統等20多個系統，為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎。開展文明服務示范病區(qū)、“服務之星”評比、優(yōu)質護理服務示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象。提練總結“醫(yī)院十大服務理念”，深入每個員工的內心，并落實到具體工作中。共有7個課題完成申報，課題結題2項，開展新項目、新技術18項。神經內科申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科。經各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫(yī)學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學龍頭學科建設單位之一。XX年2名臨床青年業(yè)務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī)。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。以建立遠程健康服務平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫(yī)院的應有責任。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協作關系，與上海和省級有關知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學教育系統。三是開展醫(yī)療質量萬里行、百日優(yōu)質服務競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，