【正文】 般診療費補償352452人次。全區(qū)參合農(nóng)民336320戶，336320人，參合率達100%，人均籌資290元，（其中：，中央、省、市、）。建立起了信息公開、社會多方參與的監(jiān)管制度，加強行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。三是加強衛(wèi)生全行業(yè)監(jiān)管。二是推進醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整。全面實施健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃等10類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，為城鄉(xiāng)634750人次免費提供公共衛(wèi)生服務(wù)，城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生實現(xiàn)了均衡發(fā)展。投資2900萬的區(qū)醫(yī)院新住院大樓順利竣工并投入使用，顯著改善病員就診環(huán)境；新增1輛價值33萬元的救護車，完善院前急救；引進急需高層次人才5人，開展適宜新技術(shù)12項，建立省級重點?？?個，市級重點?？?個；推行臨床路徑，開展單病種質(zhì)量控制和抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治，規(guī)范醫(yī)療行為；以電子病歷和醫(yī)院管理為核心，推進公立醫(yī)院信息化建設(shè)；區(qū)醫(yī)院成功創(chuàng)建國家二級甲等綜合醫(yī)院，并確定為成都軍區(qū)總醫(yī)院輔導(dǎo)醫(yī)院；區(qū)保健院不等不靠，自加壓力，自我突破，成功創(chuàng)建為全市首家國家二級甲等婦幼保健院。以病人為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向，簡化掛號、就診、檢查、收費、取藥等醫(yī)療服務(wù)流程，開展“先診療、后結(jié)算”，明顯縮短病人等候時間，方便群眾就醫(yī)。圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補償機制和建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，深化體制機制創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和運行效率，探索性開展了公立醫(yī)院管理體制、補償機制、人事分配、藥品供應(yīng)、價格機制等綜合改革。筑牢農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底，在去年村衛(wèi)生室電腦覆蓋195個的基礎(chǔ)上，今年又下發(fā)電腦213臺，并與移動公司簽訂了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺接入端網(wǎng)絡(luò)搭建協(xié)議，逐步建立起涵蓋基本藥物供應(yīng)使用、居民健康管理、基本醫(yī)療服務(wù)、績效考核等基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，實現(xiàn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全覆蓋，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，以信息化建設(shè)促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新機制穩(wěn)定運行。特別是區(qū)保健院堅持“人才結(jié)構(gòu)合理、配套措施完善、人員能進能出、待遇同工同酬”的原則，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人材，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。建立起了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，收入分配重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的人員傾斜。完成了醫(yī)療衛(wèi)生單位機構(gòu)設(shè)置和核編、定員、定崗工作，全區(qū)共核定全額事業(yè)編制51人，差額編制958人。落實了人均25元/年的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費；基藥補助793萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一般診療費（10元/人次）和村衛(wèi)生室的一般診療費（5元/人次）納入醫(yī)保全額支付?；鶎有l(wèi)生綜合改革一是建立多渠道補償機制。二是規(guī)范基藥采購機制。在全區(qū)14個公立基層醫(yī)療機構(gòu)實施基藥的基礎(chǔ)上，今年又將357所村衛(wèi)生室全部納入實施范圍，自此全區(qū)371家基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了基本藥物制度全覆蓋。推行市內(nèi)醫(yī)保即時結(jié)算，方便參保人員就醫(yī)和異地即時結(jié)算；完善監(jiān)控管理機制，強化對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，逐步延伸到對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管；加強醫(yī)保基金收支和風(fēng)險管理，今年新農(nóng)合基金累計結(jié)余21%，確?；鹗罩胶夂桶踩行蜻\行。建立了職工大病補充醫(yī)療保險，鼓勵居民參加商業(yè)補助保險，全面推開尿毒癥、兒童白血病、兒童先心病等8類大病保障，將肺癌、食道癌、胃癌等12類大病納入保障和救助試點范圍，切實解決重特大疾病患者因病致貧、返貧問題。累計資助參保17785人，救助困難群眾17785人次。四是加大醫(yī)療救助力度。三是改革醫(yī)保支付制度。一是鞏固擴大基本醫(yī)保覆蓋面，參保率實現(xiàn)了3個100%，城鎮(zhèn)職工、居民和新農(nóng)合參保達到無縫覆蓋。面對十分繁重的醫(yī)改任務(wù)，圍繞群眾健康權(quán)益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。一年來，局班子精誠團結(jié)，求真務(wù)實，帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)定增勢、高位求進，加快發(fā)展”的總體基調(diào)，突出“規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、民生改善、社會和諧”的總體目標(biāo)，繼續(xù)深化“招大引強年、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”主題活動，扎實推進“兩化”互動、“三化”聯(lián)動，強力攻堅“四個大會戰(zhàn)”，以實施衛(wèi)生民生工程為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展為主線，全區(qū)衛(wèi)生工作取得了一深化、兩提升、三突破的好成績。此外我們還對自行車的存放進行了規(guī)范，擴建了自行車棚面積，各科室輪流值班執(zhí)勤，使自行車停放混亂的局面得到了改觀，為公務(wù)用車騰出了空間，得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。七是廣場車輛交通管理。同時,我們組織有關(guān)專業(yè)人員堅持落實一月一小查、一季一大查的制度，對辦公大樓進行嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時整改，及時消除火災(zāi)隱患。消防工作作為機關(guān)辦公大樓安全工作的重點之一，我們成立了消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)的安全責(zé)任制，并層層抓落實。在我們與公交公司的共同努力下，所有班車全年全部安全準(zhǔn)點，沒有一次耽誤干部職工的上下班。五是公交服務(wù)工作。在重大節(jié)日和重大會議期間，我們及時懸掛彩旗彩燈，烘托節(jié)日喜慶氣氛。我們還建立了會議回訪制度，認(rèn)真聽取了辦會方的意見和建議。加強夜間、節(jié)假日和特殊時期的值班，做到24小時提供會議服務(wù)。二、服務(wù)意識進一步提升，重點工作進一步突出為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，給全體機關(guān)干部職工提供更好的工作生活環(huán)境，xx年年我們在吸收、借鑒現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)辦公大樓的實際，堅持工作從細，標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、質(zhì)量從優(yōu)，基本形成了以管理處服務(wù)為主體，相關(guān)部門共同參與的大服務(wù)格局。此外我們還結(jié)合工作采取走出去、請進來的方法，對技術(shù)人員和服務(wù)人員進行了全面系統(tǒng)地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們具備了良好的職業(yè)道德和較高的服務(wù)水平，基本做到了優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)。結(jié)合十七大報告的學(xué)習(xí)，全處干部職工對今后一個時期黨建工作的理論認(rèn)識水平也有了很大提高。 雖然我們在工作中取得了一定成績，但離第二篇：XX年單位班子述職xx年年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，管理處黨支部“一班人”帶領(lǐng)全處干部職工，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，奮力進取，把管理處的工作重點定位到市委的中心工作上去，全力做好機關(guān)后勤服務(wù)保障工作；我們還緊密結(jié)合自身工作實際，按照《關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求》，通過狠抓思想、觀念、措施等各個環(huán)節(jié)，不斷強化自身建設(shè)，全處同志在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等各個方面都取得了顯著的進步，大局意識、服務(wù)意識進一步增強，創(chuàng)新能力和辦事效率進一步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年召開２次民主生活會，在會上班子成員積極開展批評與自我批評，并結(jié)合個人工作實際，進行對照檢查，做到開誠布公。在重大問題上，堅持集體研究，集體決策，按照民主集中制原則，嚴(yán)格程序，增加透明度，做到對重大工程項目堅持公開招標(biāo)，在支出上，大筆開支集體研究，堅持開支合理、合法的原則，保證了各項開支帳證、帳帳、帳表、帳物相符無差錯。支部“一班人”加強和改進作風(fēng)建設(shè)，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。 黨支部堅持學(xué)習(xí)貫徹民主集中制，提高民主意識，在工作中注重養(yǎng)成民主作風(fēng)。班子為在辦公樓內(nèi)消防設(shè)備更換招標(biāo)中，做到公開、公正、透明，防止不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防了職務(wù)犯罪的發(fā)生，保證班子的清正廉潔，使我處的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了實實在在的成效，從源頭上杜絕了以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對班子成員落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉等情況一并存檔，起到監(jiān)督檢查的作用。四是建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案。領(lǐng)導(dǎo)班子實施廉政承諾制并且狠抓了落實。從強化責(zé)任意識入手，緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正形成了一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，下級對上級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理體系。二是強化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。一是提高認(rèn)識，狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線。 xx年年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力塑造管理處新形象，促進了機關(guān)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)和工作效率的提高，全處的兩個文明建設(shè)取得了顯著成效，得到了市委、市政府的充分肯定。關(guān)心職工生活，組織職工干部查體，并及時做好傳染病預(yù)防。圍繞市委、市政府提出的創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生城市、和諧社會的要求，我們及時開展了以“五愛”促和諧的活動，大家結(jié)合自己的生活暢談體會，相互學(xué)習(xí)相互研討，深化了和諧機關(guān)建設(shè)的效果。此外我們還對自行車的存放進行了規(guī)范，擴建了自行車棚面積，各科室輪流值班執(zhí)勤，使自行車停放混亂的局面得到了改觀，為公務(wù)用車騰出了空間，得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 七是廣場車輛交通管理。同時,我們組織有關(guān)專業(yè)人員堅持落實一月一小查、一季一大查的制度，對辦公大樓進行嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時整改，及時消除火災(zāi)隱患。消防工作作為機關(guān)辦公大樓安全工作的重點之一，我們成立了消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān) 的安全責(zé)任制，并層層抓落實。在我們與公交公司的共同努力下，所有班車全年全部安全準(zhǔn)點，沒有一次耽誤干部職工的上下班。五是公交服務(wù)工作。在重大節(jié)日和重大會議期間，我們及時懸掛彩旗彩燈，烘托節(jié)日喜慶氣氛。保證了辦公大樓供熱、供冷、供水、供電等設(shè)備安全運行。 三是樓內(nèi)設(shè)施的維修、養(yǎng)護。理發(fā)室堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格把好消毒關(guān)，強化衛(wèi)生質(zhì)量，一年來有1萬多人次得到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了滿足大多數(shù)干部職工的就餐口味，除了突出零點餐廳的經(jīng)營特色，重點在飯菜花樣的種類上做文章，做到面食每餐不少于8個品種，菜不少于10個品種，味酸、甜、辣具有，基本滿足了大多數(shù)人員的就餐口味，我們還根據(jù)機關(guān)干部不定時加班的工作特點，提供24小時就餐服務(wù)。我們還建立了會議回訪制度，認(rèn)真聽取了辦會方的意見和建議。加強夜間、節(jié)假日和特殊時期的值班，做到24小時提供會議服務(wù)。 二、服務(wù)意識進一步提