20xx年賓館前臺個人工作總結(jié)與20xx年宿管員個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-13 14:08本頁面
【正文】 鎖的工作,水、電、門、窗、床、鎖等等都是我們?nèi)粘Ｒ獔笮逓閷W(xué)生服務(wù)的工作。今年住宿率96 %左右、晚歸率 2 % ,不歸率 1 %。抓好學(xué)生晚歸、不歸。主要檢查學(xué)生寢室的線路、設(shè)施設(shè)備、大功率電器、管制刀具等,力爭在源頭上消除安全事故發(fā)生。另外,我們要求同學(xué)們要相互提醒,共同監(jiān)督。對于那些私拉電線或使用花錢,躺在床上吸煙,使用明火,使用大功率電器。二、頭腦清醒,時刻繃緊安全管理這根弦宿舍安全工作是我們一直強(qiáng)調(diào)的,也是重中之重的工作,安全無小事,出事沒有回頭路。并且做起來難度很大,有的學(xué)生不配合,還說：“問一次,問一次,煩不煩啊！你們?nèi)?lián)管理這么落后,我有沒有交費(fèi)你們可以到財務(wù)查啊！別再來煩我了”。今年暑期開學(xué)我們要求宿管員在安排學(xué)生寢室的同時,并作好交費(fèi)發(fā)票登記工作,住宿費(fèi)交多少,學(xué)費(fèi)交多少登記清楚,沒有交費(fèi)的不安排寢室。我們不僅對他們進(jìn)行愛崗敬業(yè)的教育,而且多次對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以激發(fā)他們的工作熱情,發(fā)揮他們的主觀能動性,提高他們的管理水平和責(zé)任心。當(dāng)然了,一個好的管理模式必須有一個好的制度跟上去。當(dāng)然了節(jié)約成本是一方面,提高管理水平才是我們改革的方向,最重要是為以后的宿管工作奠定了基礎(chǔ)。雖說他們管理的學(xué)生增加了,管理難度和工作量也大了,但他們的收入也多了,收入增加了他們的工作積極性也上去了,他們的責(zé)任心和管理水平也相應(yīng)提高了。宿管員由原來的31名,管理不到3000學(xué)生。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)的支持下,今年我們對宿管員隊伍進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和學(xué)生處的領(lǐng)導(dǎo)下,各分院和有關(guān)部門的配合下,我們齊心協(xié)力以高度的責(zé)任感,努力完成學(xué)院交給我們的各項工作。有時工作真的很累，我卻感覺很充實，很快樂。我，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會使的工作更為出色。與客人對話說明問題時，不要與客人爭辯，就算
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