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正文內(nèi)容

二○一三年校本培訓(xùn)工作計(jì)劃大全-文庫(kù)吧資料

2024-10-13 14:06本頁(yè)面
  

【正文】 記工作,把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中,同時(shí)利用班刊、班會(huì)、周會(huì)及每天的放學(xué)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)學(xué)生防水、防火、飲食、交通等安全教育及自我保護(hù)意識(shí)教育,利用家校聯(lián)系本、班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)與學(xué)生家長(zhǎng)取得及時(shí)聯(lián)系,使家長(zhǎng)明白自身在孩子健康安全成長(zhǎng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù),不斷增強(qiáng)學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的安全意識(shí),共同教育,確保學(xué)生安全,從而打造真正平安校園。強(qiáng)化安全監(jiān)管,加強(qiáng)安全教育,確保師生安全。實(shí)現(xiàn)學(xué)生提高四個(gè)發(fā)展:明理、勤學(xué)、快樂、自強(qiáng)。二、工作思路:深化學(xué)校工作一條主線:打造平安和諧校園,創(chuàng)建省級(jí)合格學(xué)校。一、指導(dǎo)思想:以黨的十八大精神為指針,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為綱領(lǐng),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞區(qū)教育局工作部署,依法辦學(xué),執(zhí)教為民,堅(jiān)持特特色辦學(xué)目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本”辦學(xué)理念,進(jìn)一步探索科學(xué)化,規(guī)范化,民主化學(xué)校管理的新路子。2013年,學(xué)校預(yù)計(jì)將納入省合格學(xué)校創(chuàng)建,學(xué)校發(fā)展將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)與機(jī)遇。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,同時(shí)認(rèn)真抓好黨建和精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育等工作。嚴(yán)格按照“五專”要求,加強(qiáng)毒麻藥品、精神藥品的管理和使用,對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢修并按照規(guī)定適用,加強(qiáng)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)紅會(huì)及獻(xiàn)血工作。進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。(五)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。加強(qiáng)均等化服務(wù)工作:按照2012年均等化實(shí)施方案要求進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作。(四)突出重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作:2013年改造院壩、花園,門診樓一、二樓裝修。三是結(jié)合崗位設(shè)置運(yùn)行機(jī)制改革,完善運(yùn)行機(jī)制。過(guò)程管理:一是堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策、科學(xué)決策,重大事項(xiàng)須經(jīng)院務(wù)會(huì)、職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施,堅(jiān)持民主科學(xué)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到事事有安排、件件有著落。(三)強(qiáng)化措施目標(biāo)管理:建立和完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與工作績(jī)效為基礎(chǔ)的綜合目標(biāo)考評(píng)辦法,強(qiáng)化對(duì)各科室的目標(biāo)管理。醫(yī)療服務(wù)體系。公共衛(wèi)生服務(wù)體系。(二)完善三大體系建設(shè)醫(yī)療保障體系。,全面推行醫(yī)院院務(wù)公開,積極推進(jìn)單位績(jī)效工資制度改革,全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。二、工作目標(biāo):圍繞“改善民生、服務(wù)健康”這一目標(biāo),按照國(guó)家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生制度”、“進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)居民人人享有基本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求,努力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),全力服務(wù)健康,傾情造福人民,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。完成歷史報(bào)表整理工作成立《快速查詢歷史數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)分析能力》QC小組,組織人員編寫主要指標(biāo)表,將公司成立以來(lái)的報(bào)表進(jìn)行整理,錄入主要指標(biāo)表;將歷史報(bào)表制成PDF文件進(jìn)行歸檔;將成果錄入OA系統(tǒng)報(bào)表中心。力爭(zhēng)完成基層煙葉站(點(diǎn))、合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范試點(diǎn)工作。完成2012年全部憑證裝訂工作及2013年元月憑證裝訂工作。根據(jù)《預(yù)算考核辦法》及《2012年成本費(fèi)用控制獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)各部門2012年預(yù)算工作進(jìn)行考核,下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件。在2013年預(yù)算方案上報(bào)省局,通過(guò)歸口部門審核之后,預(yù)批復(fù)2013年預(yù)算方案;組織縣局(分公司)完成模擬利潤(rùn)測(cè)算工作;組織各部門將預(yù)算按月分解后錄入NC系統(tǒng),經(jīng)過(guò)各個(gè)歸口審核后上報(bào)省局(公司)批復(fù);下發(fā)2013年預(yù)算指標(biāo)控制方案。根據(jù)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)2013年預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)省局(公司);根據(jù)省局(公司)預(yù)算工作要求,組織歸口到省局進(jìn)行歸口審核;在職代會(huì)上通報(bào)2012年預(yù)算執(zhí)行情況和2013年預(yù)算方案上報(bào)情況。從NC系統(tǒng)提取執(zhí)行數(shù),編制2012預(yù)算報(bào)表,根據(jù)報(bào)表編制2012年預(yù)算執(zhí)行分析。將財(cái)務(wù)所有B版體系文件進(jìn)行整理、打包后發(fā)給各財(cái)務(wù)人員審閱,組織人員進(jìn)行討論,修改其中不適合項(xiàng),根據(jù)行審要求逐項(xiàng)整改。按體系文件要求,收集整理體系運(yùn)行管理資料;按季編寫體系運(yùn)行報(bào)告。根據(jù)省局資金監(jiān)管方案,制定六盤水市資金監(jiān)管方案,根據(jù)監(jiān)管方案結(jié)合NC報(bào)銷系統(tǒng),簡(jiǎn)化審批流程,全力配合資金監(jiān)管系統(tǒng)上線。按照省局(公司)時(shí)間要求,按時(shí)保質(zhì)完成全市16個(gè)銀行賬戶年檢工作。根據(jù)縣局(分公司)月度預(yù)算及資金申請(qǐng)劃撥資金到縣局(分公司)支出戶;根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要在賬戶間對(duì)資金進(jìn)行劃撥;通過(guò)網(wǎng)上銀行,電話查詢等方式檢查資金實(shí)時(shí)情況;每月按時(shí)編制《銀行余額調(diào)節(jié)表》;完成2012年資金運(yùn)行分析。在校本培訓(xùn)的考核和管理方式上,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、繼續(xù)教育課時(shí)認(rèn)定等掛鉤,將培訓(xùn)情況記入教師成長(zhǎng)袋,為教師留下成長(zhǎng)、發(fā)展的軌跡;通過(guò)校本培訓(xùn)管理開展學(xué)校管理機(jī)制改革的探索,形成新的管理評(píng)價(jià)制度。組長(zhǎng):梅紅祥組員:周忠平葉鑫成 金榮 唐克祥承擔(dān)的任務(wù):全面負(fù)責(zé)學(xué)校教師繼續(xù)教育的規(guī)劃、實(shí)施、管理和總結(jié)工作;負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)方案的制定、實(shí)施和考核工作;整理、留存有關(guān)繼續(xù)教育的資料、考核成績(jī),建立培訓(xùn)檔案等。繼續(xù)配合學(xué)校推進(jìn)書香校園建設(shè),讀萬(wàn)卷書,做萬(wàn)千事。通過(guò)專家引領(lǐng),同伴互助,個(gè)人修煉實(shí)現(xiàn)骨干教師、老教師自身的不斷提高,以整體優(yōu)化學(xué)校的教師隊(duì)伍建設(shè),打造一支結(jié)
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