二○一三年校本培訓(xùn)工作計(jì)劃大全-文庫(kù)吧
2025-09-29 14:06 本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)方式，努力提高教學(xué)研究的針對(duì)性和實(shí)效性。倡導(dǎo)開(kāi)放式教研活動(dòng)、促進(jìn)式教研活動(dòng)、學(xué)科整合式教研活動(dòng)、針對(duì)式教研活動(dòng)等多種教研形式。教研組層面的培訓(xùn)力求“小”、“真”、“精”。教研組要找出教師在教育教學(xué)中存在的不足、困難、困惑提出來(lái)，以及彌補(bǔ)不足的方法、途徑。要研究“真正的問(wèn)題”，不求全，只求能命中真正的要害。全程打造“全效活動(dòng)”，全力促進(jìn)“有效教研”。努力實(shí)施“青藍(lán)相繼”教師培養(yǎng)工程。充分發(fā)揮學(xué)校學(xué)科帶頭人、骨干教師的示范作用與老教師的傳、幫、帶作用，進(jìn)一步加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，幫助青年教師不斷提高教育、教學(xué)水平和科研能力，給青年教師鋪路子，壓擔(dān)子，激勵(lì)青年教師盡快成長(zhǎng)，脫穎而出，進(jìn)而促使更多的青年教師成為學(xué)校教育教學(xué)的骨干力量。通過(guò)專家引領(lǐng)，同伴互助，個(gè)人修煉實(shí)現(xiàn)骨干教師、老教師自身的不斷提高，以整體優(yōu)化學(xué)校的教師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支結(jié)構(gòu)層次化，實(shí)踐專業(yè)化，發(fā)展可持續(xù)化的教師隊(duì)伍，為科研強(qiáng)師、科研強(qiáng)校打好人才基礎(chǔ)。（三）教師個(gè)人層面：以自我反思、師徒結(jié)對(duì)、讀書活動(dòng)為主要形式，開(kāi)展豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮教師工作的自主性，同伴之間的互助性，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中反思，在反思中改進(jìn)，把工作做得更好。繼續(xù)配合學(xué)校推進(jìn)書香校園建設(shè)，讀萬(wàn)卷書，做萬(wàn)千事。五、保障措施 。組長(zhǎng)：梅紅祥組員：周忠平葉鑫成 金榮 唐克祥承擔(dān)的任務(wù)：全面負(fù)責(zé)學(xué)校教師繼續(xù)教育的規(guī)劃、實(shí)施、管理和總結(jié)工作；負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)方案的制定、實(shí)施和考核工作；整理、留存有關(guān)繼續(xù)教育的資料、考核成績(jī)，建立培訓(xùn)檔案等。在校本培訓(xùn)的考核和管理方式上，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、繼續(xù)教育課時(shí)認(rèn)定等掛鉤，將培訓(xùn)情況記入教師成長(zhǎng)袋，為教師留下成長(zhǎng)、發(fā)展的軌跡；通過(guò)校本培訓(xùn)管理開(kāi)展學(xué)校管理機(jī)制改革的探索，形成新的管理評(píng)價(jià)制度。第二篇：二O一三年一季度工作計(jì)劃二O一三年一季度工作計(jì)劃一、資金管理工作完成資金日常管理工作。根據(jù)縣局（分公司）月度預(yù)算及資金申請(qǐng)劃撥資金到縣局（分公司）支出戶；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要在賬戶間對(duì)資金進(jìn)行劃撥；通過(guò)網(wǎng)上銀行，電話查詢等方式檢查資金實(shí)時(shí)情況；每月按時(shí)編制《銀行余額調(diào)節(jié)表》；完成2012年資金運(yùn)行分析。完成賬戶年檢工作。按照省局（公司）時(shí)間要求，按時(shí)保質(zhì)完成全市16個(gè)銀行賬戶年檢工作。配合省局資金監(jiān)管系統(tǒng)上線工作。根據(jù)省局資金監(jiān)管方案，制定六盤水市資金監(jiān)管方案，根據(jù)監(jiān)管方案結(jié)合NC報(bào)銷系統(tǒng)，簡(jiǎn)化審批流程，全力配合資金監(jiān)管系統(tǒng)上線。二、體系管理工作完成體系管理日常管理工作。按體系文件要求，收集整理體系運(yùn)行管理資料；按季編寫體系運(yùn)行報(bào)告。組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)B版體系文件，根據(jù)行審要求逐項(xiàng)整改。將財(cái)務(wù)所有B版體系文件進(jìn)行整理、打包后發(fā)給各財(cái)務(wù)人員審閱，組織人員進(jìn)行討論，修改其中不適合項(xiàng)，根據(jù)行審要求逐項(xiàng)整改。三、預(yù)算工作完成2012年預(yù)算執(zhí)行分析工作。從NC系統(tǒng)提取執(zhí)行數(shù)，編制2012預(yù)算報(bào)表，根據(jù)報(bào)表編制2012年預(yù)算執(zhí)行分析。完成2013年預(yù)算方案上報(bào)工作。根據(jù)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)2013年預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)省局（公司）；根據(jù)省局（公司）預(yù)算工作要求，組織歸口到省局進(jìn)行歸口審核；在職代會(huì)上通報(bào)2012年預(yù)算執(zhí)行情況和2013年預(yù)算方案上報(bào)情況。力爭(zhēng)完成2013年預(yù)算方案分解工作。在2013年預(yù)算方案上報(bào)省局，通過(guò)歸口部門審核之后，預(yù)批復(fù)2013年預(yù)算方案；組織縣局（分公司）完成模擬利潤(rùn)測(cè)算工作；組織各部門將預(yù)算按月分解后錄入NC系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)各個(gè)歸口審核后上報(bào)省局（公司）批復(fù)；下發(fā)2013年預(yù)算指標(biāo)控制方案。完成2012年預(yù)算考核工作。根據(jù)《預(yù)算考核辦法》及《2012年成本費(fèi)用控制獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)各部門2012年預(yù)算工作進(jìn)行考核，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件。四、其他工作憑證裝訂。完成2012年全部憑證裝訂工作及2013年元月憑證裝訂工作。資料裝訂將財(cái)務(wù)資料按會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、資金管理資料等分類整理，分別裝訂。力爭(zhēng)完成基層煙葉站（點(diǎn)）、合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范試點(diǎn)工作。組織人員對(duì)完成基層煙葉站（點(diǎn)）、合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范試點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)試點(diǎn)工作遺漏進(jìn)行補(bǔ)充，確認(rèn)試點(diǎn)工作質(zhì)量，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。完成歷史報(bào)表整理工作成立《快速查詢歷史數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析能力》QC小組，組織人員編寫主要指標(biāo)表，將公司成立以來(lái)的報(bào)表進(jìn)行整理，錄入主要指標(biāo)表；將歷史報(bào)表制成PDF文件進(jìn)行歸檔；將成果錄入OA系統(tǒng)報(bào)表中心。第三篇：中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計(jì)劃中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計(jì)劃為進(jìn)一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)工作，更好地服務(wù)于廣大人民群眾，促進(jìn)我院的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現(xiàn)制定我院2013年的工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合新醫(yī)改相關(guān)要求，進(jìn)一步為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高全鎮(zhèn)人民健康水平，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)
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