【正文】 接著縣委、縣政府于8月3日召開“再干150天，實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)役新突破”動(dòng)員大會，號召全縣上下再鼓勁再加壓，再干150天，實(shí)現(xiàn)八場攻堅(jiān)戰(zhàn)新突破，為實(shí)現(xiàn)漳浦跨越發(fā)展、趕超進(jìn)位而努力奮斗。李廳長指出，省交通運(yùn)輸廳黨組決定9月下旬～12月實(shí)施交通建設(shè)工程百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目、控制性工程，集中力量強(qiáng)力攻克一批難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程、投資大效益明顯的工程，力保投資力度不減、速度規(guī)模不減、質(zhì)量效益不降，2011全年力爭完成投資750億元，高速公路力爭500億元，普通公路、港航、運(yùn)輸項(xiàng)目確保超額完成年初目標(biāo)。省交通運(yùn)輸廳黨組書記、廳長、省高指總指揮李德金出席會議并做動(dòng)員講話，副廳長、省高速公路公司董事長吳庭鏘具體布臵高速公路百日攻堅(jiān)工作。下面，我先講三點(diǎn)意見。剛才，俊育、和木、建亮幾位同志分別就交通道路、橋梁、站場等項(xiàng)目建設(shè)作了具體布臵，深六線六鰲C段施工單位泉州市華泰建設(shè)工程有限公司、漳東線佛曇段施工單位漳州市路橋工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)也分別作了表態(tài)發(fā)言，都談了很好的意見、決心和舉措。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。只有帶動(dòng)更多地員工積極參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，才能形成整體的合力。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動(dòng)下屬共赴使命。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。在公司上產(chǎn)會戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利。四、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。車隊(duì)要及時(shí)對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。及時(shí)指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。公司將對各采油廠上產(chǎn)會戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按照公司的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的上產(chǎn)會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時(shí)效性的保證措施。三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會戰(zhàn)各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界?；ú块T要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運(yùn)工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運(yùn)行。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強(qiáng)油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長油井免修期。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗(yàn)，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗(yàn)，加大治理力度。就今年工作的開展，我提以下幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗(yàn)科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強(qiáng)研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強(qiáng)各類措施的針對性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。2010年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機(jī)會改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動(dòng)用全部心智，實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利?。nd第三篇：領(lǐng)導(dǎo)在會戰(zhàn)動(dòng)員會上的講話攻堅(jiān)克難奮勇前進(jìn)開辟吉林采油公司新紀(jì)元——公司總經(jīng)理劉XX在會戰(zhàn)動(dòng)員會上的講話同志們：今天，公司各路精英為了一個(gè)共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和億陽石油北京總部對民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動(dòng)員大會，吹響沖擊產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號角。今年的上產(chǎn)會戰(zhàn)，既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。俗話說：上下同心，其利斷金。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會戰(zhàn)這個(gè)大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實(shí)地投身會戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實(shí)干推動(dòng)上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會戰(zhàn)這場硬仗。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己?；厥状髴c油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。我們是候月線的忠實(shí)守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護(hù)神，候月億噸運(yùn)煤通道的安全暢通必定會在我們手中實(shí)現(xiàn)、延續(xù)下去。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽等，豐富大家的娛樂生活，同時(shí)對集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)向段 3上、車間網(wǎng)頁上發(fā)信息報(bào)道，做好宣傳工作。讓職工吃的可口，吃的放心。四、發(fā)揮政治保障力，關(guān)心職工生活后勤方面要實(shí)實(shí)在在的調(diào)劑好職工的生活。各業(yè)務(wù)科室要為集中修會戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在會戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實(shí)施跟蹤力度，及時(shí)分析、診斷施工中出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。各車間要發(fā)揮主體作用，與調(diào)度、工務(wù)、電務(wù)、安全等部門密切合作，按照段的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的集中修會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時(shí)效性的保證措施。要牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，抓好過程盯控，落實(shí)好互控體系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段關(guān)