【正文】 對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。②人員的管理a思想思想決定行動，行動決定結(jié)果。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。每天安排人員進(jìn)行值日。b衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)。①車間的管理a安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③看書以上是我對20xx年的工作總結(jié)。把好的工程做法記下來。②看一些管理方面的書。②在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。（項(xiàng)目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利），總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時有效地完成。、工具準(zhǔn)備不完善。④沒有安排制定負(fù)責(zé)人。②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的`“有力的、有效的”說法。“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多。但就本人因素，工作效益沒有達(dá)到公司想要的結(jié)果。成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率?？冃Ч芾恚瑢a(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。設(shè)備管理、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的39。技術(shù)質(zhì)量管理，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。二、管理工作生產(chǎn)管理本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日企業(yè)中層述職報(bào)告7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在20xx中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何。在實(shí)際工作中，職工看干部。為此，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊(duì)員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾綜合科作為稽查大隊(duì)內(nèi)部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響?；ハ嘧鹬?，互相配合。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。同時，我積極向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊(duì)內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措。全年工作未發(fā)生重大安全事故。三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步去年，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的39。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會和大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認(rèn)真落實(shí)總公司工會要求，加強(qiáng)大隊(duì)隊(duì)務(wù)公開、民主管理建設(shè)，認(rèn)真部署、精心組織召開了稽查大隊(duì)二屆二次會員職工大會。二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力作為一名中層干部，我在擔(dān)任辦公室主任期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。下面，我向大家簡單報(bào)告年本職工作完成情況。企業(yè)中層述職報(bào)告6各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！20xx年，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為大隊(duì)的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。我將一如既往。做為公司的一份子。為我們XXX公司奉獻(xiàn)的全體同事們，也將會更好。新的一年，意味著新的機(jī)遇，和新的挑戰(zhàn)。（4）對團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)有待加強(qiáng)。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)：（1）工作中有松懈的狀況。客觀自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處。以上是我在這一年中，做的較好的方面。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去。堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。并配合管理處圓滿完成，消防演習(xí)。提高消防意識。八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍。六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。在此，我將20xx年的工作做以匯報(bào)：一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊(duì)在管理處的安排下，大力的支援公園大地的39。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的原則。確保管理質(zhì)量的一致性。建立相互信任、相互尊敬。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。本著以人為本，服務(wù)社會的理念?；仡櫞T果累累的20xx、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。還有因?yàn)樽非筠k事效率，對職能部門骨干成員要求嚴(yán)格，也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生，在管理的方式方法需要改進(jìn)。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵?，對新技術(shù)、新設(shè)備的了解不夠透徹，原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求，需要加緊學(xué)習(xí)。以上是我20xx年的工作總結(jié)。（3）其他方面：按照貴陽局統(tǒng)一部署，分局在民族運(yùn)動會期間，共投入資金80萬元人民幣，搶修保障人員20xx余人次，發(fā)電車4臺，搶修保障車輛110臺次，變壓器400KVA 1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開關(guān)2臺。20xx年XX分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：（1）分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率100%；“兩措”共計(jì)19項(xiàng)，按季度計(jì)劃開展，每季度兩措計(jì)劃完成率100%，完成率100%；“兩票”中工作票共425張，%，操作票467張，%；現(xiàn)場糾察共計(jì)70次，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn)6次，嚴(yán)重違章2次，已上報(bào)貴陽局處理；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次，已處理50次，剩余問題正在陸續(xù)處理之中；完善預(yù)案、方案編制，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，編制預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計(jì)40條。所以在各類利益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受，要堅(jiān)守住底線，堅(jiān)持自己做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當(dāng)然就無法做到政令暢通，上下同欲了。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識到自己工作的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到。三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場，審閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個新臺階。為了更好開展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成員對部門人員進(jìn)行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總，匯報(bào)如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機(jī)會，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)臨邑?zé)煵莸母母锱c發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。以換發(fā)許可證為契機(jī)，進(jìn)一步整合零售戶，提高市場控制力，提高零售戶的誠信度。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報(bào)告，我將帶領(lǐng)全體專賣人員，緊密團(tuán)結(jié)在局(部)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍。與公安機(jī)關(guān)配合有待加強(qiáng)，事實(shí)證明沒有公安部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展，案件經(jīng)營無法突破。五、20xx年的不足信息點(diǎn)建設(shè)工作還不到位，存在有其名無其實(shí)的情況，信息點(diǎn)沒有發(fā)揮必要的作用。并保持了無訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生，執(zhí)法能力和素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉和提高。截止現(xiàn)在，專賣共查獲涉煙違法案件166起。專賣隊(duì)伍執(zhí)法能力不斷增強(qiáng)。打擊非法三煙的力度不斷增強(qiáng)。應(yīng)該說，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。四、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)專賣管理是塑造公司形象的關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作現(xiàn)狀，我堅(jiān)持從長遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)信息點(diǎn)建設(shè)為了進(jìn)一步管理轄區(qū)卷煙市場，凈化市場非法三煙，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè)，按照市局工作部署，積極開展信息點(diǎn)建設(shè)工作，在全縣范圍內(nèi)建立信息點(diǎn)100個，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務(wù)局等部門協(xié)調(diào)溝通加強(qiáng)聯(lián)系，建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、工商所所長、交通、交警各中隊(duì)長及鹽務(wù)局稽查大隊(duì)長為我們的信息聯(lián)絡(luò)員，來收集卷煙市場信息，以此來更好的管理轄區(qū)市場。“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”工作20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專賣人員加大“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度，積極聯(lián)合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛搜集信息，對于有潛力可挖的案件，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理，力爭將破網(wǎng)絡(luò)工作完成。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱。我采取邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。企業(yè)中層述職報(bào)告3根據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的工作報(bào)告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，堅(jiān)持正確的政治方向，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，為行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以兩個維護(hù)為宗旨，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，始終沖在專賣工作的最前沿。公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運(yùn)營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。四、加強(qiáng)硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報(bào)，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。三是簽訂施工合同，組織工程施工。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項(xiàng)、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。二、落實(shí)加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展