創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿-文庫吧資料
2024-10-13 12:44本頁面
【正文】 由于大家的勤奮好學(xué)，一周下來，考試結(jié)果都讓人滿意。在員工天地中我們還推出了“每日一問”，使得大家不斷地鉆研各類業(yè)務(wù)知識點，不斷地追取溯源，不恥下問。在自辦廳不斷提升營業(yè)員業(yè)務(wù)水平的同時，同樣也帶動各個代辦點的營業(yè)員，每周代辦點的營業(yè)員跟我們一起學(xué)習(xí)，一起交流，一起考試，一起進(jìn)步。員工們都積極響應(yīng)這寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，營業(yè)廳里形成了很濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，大家平時都相互幫助，共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。每個專題的內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式都會提前設(shè)計、安排。為進(jìn)一步提升市場部的整體營銷能力，提升服務(wù)水平，在公式營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，弘揚企業(yè)文化，在今年七月份，我們在營業(yè)廳創(chuàng)建了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的力度，我們主要采取了集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合的方式，通過有組織、有目的、有計劃的學(xué)習(xí)，鍛煉和提高隊伍素質(zhì)。當(dāng)你走進(jìn)我們的營業(yè)廳時，聽到的是營業(yè)員那句“歡迎光臨”的親切話語，看到的是每個營業(yè)員熱情的微笑，感受到的是這個團(tuán)隊溫馨的服務(wù)。我們市場部是公司人員最多的一個部門，卻也是公司最年輕的群體。所以學(xué)習(xí)型組織管理能為企業(yè)的成功提供動力。我國有很多企業(yè)也實現(xiàn)了向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如果我們把這35種理論按照時間和作用排序，就會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。據(jù)了解現(xiàn)在的世界，大概每八個月就會產(chǎn)生一種新理論。第三篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,做知識型員工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工—— 我們一直在努力學(xué)習(xí)型組織管理理論不是一般的管理知識，也不是一般的管理技巧，而是當(dāng)今最前沿的管理理論。如今我們電氣化三公司所面臨的市場形式越來越嚴(yán)峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng)建一個生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點。二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。我段近十年來的改革經(jīng)驗就說明：不盲目教條的死板硬套，牢記”實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)“，踏踏實實的探索和實踐，不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實的部署，我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習(xí)力的提升帶動企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升，系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如“轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語和頗具影響力的管理理念，現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。當(dāng)我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，通過彌漫于整個公司的學(xué)習(xí)氛圍，建立一種有機(jī)的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)！今天的問題來自于昨天的理解，明天的輝煌源于今天的觀念！讓我們攜起手來向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧！《創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿》來源于，歡迎閱讀創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時，但在受到尊重的時候，策略性的思考和行動比過去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時尚而已。二段今天的可喜成績與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗密不可分。通過這些年來營造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲，老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來。我們段如今執(zhí)行的鼓勵自學(xué)成才的措施，如報考通信專業(yè)、外語專業(yè)的職工可以報銷學(xué)費；組織管理人員進(jìn)行通信
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