【正文】 貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車(chē)速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車(chē)輪不要碾壓物品、托盤(pán)等1叉車(chē)在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車(chē)叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人1運(yùn)貨上貨柜車(chē)前，應(yīng)先觀察貨柜車(chē)與裝卸平臺(tái)是否靠緊，車(chē)廂里是否有人，落實(shí)貨車(chē)的承重能力和貨車(chē)與踏板的傾斜度，確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸1盡量避免將叉車(chē)停在斜坡上，如不可避免，則應(yīng)取其他可靠物件塞住車(chē)輪，拉緊手剎車(chē)并熄火、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車(chē)，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車(chē)停靠在緊急通道、出入口、消防設(shè)施等地方1嚴(yán)禁在叉車(chē)啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車(chē)和裝拆零部件遵守“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)將貨物升高后做長(zhǎng)距離行駛（高度大于500毫米）不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤(pán)和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨不準(zhǔn)叉一托盤(pán)貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品不準(zhǔn)將叉車(chē)交給無(wú)駕駛證人操作不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作不準(zhǔn)用叉車(chē)拖拽其他車(chē)輛，如確實(shí)需要叉車(chē)牽引，則需經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人同意三、充電工安全操作規(guī)充電室內(nèi)禁止明火、火花，設(shè)立“禁止明火”標(biāo)識(shí)，配備滅火器充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時(shí)應(yīng)打開(kāi)門(mén)窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出工作前必須穿戴保護(hù)用具，耐酸手套，安全鞋，防護(hù)鏡等充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無(wú)損，并打開(kāi)氣蓋不許打開(kāi)或拔出電池上的注液塞須開(kāi)啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電，充電前或充電時(shí)不許加液體充電室嚴(yán)禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車(chē)充電四周須強(qiáng)行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、1蓄電池沖洗必須吊離車(chē)外進(jìn)行，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所1使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí)，不要讓電解液濺灑出來(lái)1每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添加蒸餾水1如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非?？欤瑧?yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水1嚴(yán)禁為了延長(zhǎng)加水間隔時(shí)間而添加過(guò)多的蒸餾水，以免因加水過(guò)多而導(dǎo)致電解液溢出1電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理：電解液濺到皮膚、眼睛上立即用大量清水沖洗，然后接受專(zhuān)業(yè)醫(yī)生治療、電解液濺灑到衣服立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、電解液泄露到外部時(shí)立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和，并用大量的清水沖洗、四、電梯安全操作規(guī)程A、行駛前準(zhǔn)備工作首先檢查上個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行記錄，確認(rèn)電梯有無(wú)問(wèn)開(kāi)啟層門(mén)進(jìn)驕廂之前，須確認(rèn)轎廂在該層進(jìn)入轎廂后，打開(kāi)照明燈，觀察電梯內(nèi)有無(wú)異常對(duì)電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行，觀察有無(wú)異常，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無(wú)明顯變化廳門(mén)外不能用手扒啟B、工作時(shí)注意事項(xiàng)電梯裝卸貨物時(shí)，防止碰撞，有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi)，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人行駛中不得突然換向，必要時(shí)應(yīng)先停轎廂，再換向啟動(dòng)、不允許以手動(dòng)轎門(mén)的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、運(yùn)行中如碰到停電，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉，待來(lái)電時(shí)開(kāi)啟若發(fā)現(xiàn)下列情況，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門(mén)后，電梯不能啟動(dòng)在廳、轎門(mén)開(kāi)啟情況下，按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí)，電梯啟動(dòng)、廳、轎門(mén)關(guān)閉后未加指令，電梯啟動(dòng)、內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號(hào)失靈失電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作超過(guò)端站而繼續(xù)運(yùn)行有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊電氣部件有燒焦氣味有故障的電梯要在一樓廳門(mén)外設(shè)立“禁止使用”或“正在維修”等安全警示牌，能夠正常使用后，及時(shí)撤掉電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生，關(guān)閉照明開(kāi)關(guān)，鎖好廳門(mén)，并做好運(yùn)行記錄和交接記錄五、裝卸平臺(tái)安全操作規(guī)平臺(tái)必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作，其他人不得擅自啟動(dòng)操作人員在升降平臺(tái)時(shí)，必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺(tái)，站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)車(chē)輛未安全?？吭谡九_(tái)時(shí)，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺(tái)裝卸平臺(tái)出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺(tái)裝卸平臺(tái)的搭接板至少搭接在車(chē)廂板上100毫米處正在裝卸貨物時(shí)，操作人員不得將裝卸平臺(tái)緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置裝卸平臺(tái)工作時(shí)，操作人員要關(guān)閉好電源，防止誤操作作業(yè)結(jié)束后，操作人員要將裝卸平臺(tái)恢復(fù)到原位置，關(guān)閉電源維修人員每月按要求對(duì)裝卸平臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄對(duì)有故障的平臺(tái)要及時(shí)設(shè)立“停止使用”或“正在維修”的安全警示牌，維修完畢后，及時(shí)撤掉生產(chǎn)部管理制度5負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。銷(xiāo)售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。c）公司/月度計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(lèi)（、）產(chǎn)值分布等信息。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。四、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào)。，車(chē)間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，品管部制定具體考核指標(biāo)。，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告，防患于未然。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。四、生產(chǎn)物料管理制度、計(jì)劃，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。：（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。各部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。：生產(chǎn)部。二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議制度：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；13．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）六．本廠物料管理單據(jù)的使用，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；：《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。,要清理好自己的工作太面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:0012:00。，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。以上條款自公布日起執(zhí)行。 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多 少一律交公司行政部處理。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間； 廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及生產(chǎn)主管的責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中 要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 各組員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更 改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管員，不得私自拿取。 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處 理。 各組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)各組設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允 許不得進(jìn)入。 禁止在上班時(shí)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績(jī)效考核辦法處理。上下班須排隊(duì)依次打卡。 組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 其他規(guī)定 早會(huì)制度 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì) 檢查、會(huì)排出一般故障。 設(shè)備維護(hù)的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑”，做到“三好” “四 會(huì)” “五項(xiàng)紀(jì)律”。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo) 準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。 設(shè)備管理 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。要做到不良材料不投入生產(chǎn)，不良半產(chǎn)品不進(jìn)入下一工序，不良產(chǎn)品 不發(fā)至客戶。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除 不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。 對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要做到“三及時(shí)” ：及時(shí)查明原因，及時(shí)排除異因素，及時(shí)制定預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)區(qū)域要進(jìn)行隔離，并做好危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)。 易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。 操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。 注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。 崗位實(shí)習(xí)生在沒(méi)有指導(dǎo)老師在場(chǎng)的情況下嚴(yán)禁私自操作設(shè)備，要做到?jīng)]有指 導(dǎo)老師在場(chǎng)不開(kāi)機(jī)，沒(méi)有完全掌握操作方法不開(kāi)機(jī)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。 當(dāng)天值日生要將本組所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面，工作臺(tái)面進(jìn)行 5S 清理，組長(zhǎng)督導(dǎo) 負(fù)責(zé)清理后的驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格者罰當(dāng)天值日生加值一天。 上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 50 元。 生產(chǎn)過(guò)程中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗 位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。 上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工處 理。 每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合 品檢工作，不得頂撞。 保持生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)亂扔雜物，禁止隨地吐痰，